【正文】 北面環(huán)山繞水 南門正置清鳳大道 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 3 a. XX 一期一區(qū) 工程組成結(jié)構(gòu)圖： 主要合作單位 合作內(nèi)容 單位名稱 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系電話 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 深圳市清華苑建筑設(shè)計(jì)有限 公司 裝修設(shè)計(jì) 環(huán)境設(shè)計(jì) XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 4 總承包 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 樁基礎(chǔ) 核工業(yè)華南花都建設(shè)工程公司 人防 電梯 消防 施工監(jiān)理 東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 地質(zhì)勘察 廣東核力工程勘察院 2．項(xiàng)目部 建設(shè)管理 項(xiàng)目部管理愿景 工程管理愿景 工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升（困難預(yù)見與防范、計(jì)劃與組織、行為規(guī)范化和制度化等），除達(dá)成公司的各項(xiàng)工程建 設(shè)挑戰(zhàn)目標(biāo)外，在配合項(xiàng)目銷售的工程管理方面更加主動、規(guī)范和高效。包括 1～ 3樓 ， 其中 1a、 1c 為 7 層、 1b 為 5 層， 2a 為 11 層、 2b 為 9 層、 2c 為 7 層， 3a 為 7 層、 3b 為 5 層、 3c1為 9 層、 3c2 為 11 層 ； A 區(qū)地下室 建筑面積 平方米；設(shè)備用房面積 平方米。 XX 一期 開發(fā) 范圍為： ? A 區(qū)住宅 1樓、 2樓、 3樓及 A 區(qū)地下室。XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 0 XX(一 期 ) 項(xiàng) 目管理 策劃 書 XX 房 地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 XX 項(xiàng)目經(jīng)理 部 編制： 審核： 時間： XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 1 目 錄 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目簡介 XX 宗地位于 東莞 市 清溪鎮(zhèn) 土橋村 。 ? C 區(qū)住宅 4樓及 16商業(yè)中心。 C 區(qū) 住宅 4樓， 建筑面積 7688 平方米。希望： 本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到 東莞 市雙優(yōu)樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （可惜：合同簽訂為 合格 品 ） 。 質(zhì)量目標(biāo)就是滿足客戶的要求。 負(fù)責(zé)對施工單位 、 監(jiān)理單位的管理及政府建設(shè)主管部門的報(bào)建協(xié)調(diào)工作。 給排水工程師 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍 包括給排水、消防、燃?xì)?、空調(diào)通風(fēng)等方面的有關(guān)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖審查；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審查； 協(xié)助工程管理中心 ,對自來水公司、市政排水管理處、天然氣公司的申報(bào)及協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場管理 ，處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題，配合現(xiàn)場銷售； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負(fù)責(zé)檢查和督促本專業(yè) 監(jiān)理 工作完成情況和實(shí)際效果； 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)房屋交付前的驗(yàn)房工作及總包、分包的竣工驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)就本專業(yè) 設(shè)計(jì)與工程問題向設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位下達(dá)有關(guān)的甲方通知； 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場變更簽證簽證工程量的審核； 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號和規(guī)格的確定及設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收確認(rèn)工作； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的移交； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工程在 入伙 期內(nèi)的返修事宜。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時工作。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，及時對裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保裝修按時按量完成。 負(fù)責(zé)對已完裝修工程的維修保養(yǎng)工作。 園林工程師 負(fù)責(zé)與公司 設(shè)計(jì)管理部 溝通 項(xiàng) 目 前期 園林建筑、園林工程設(shè)計(jì) 事宜； 負(fù)責(zé) 對 項(xiàng)目 風(fēng)景園林 園建 工程進(jìn)行 現(xiàn)場工程 管理 ，審核施工方案，組織材料進(jìn)場驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量 ； 審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)， 參加施工圖紙會審和技術(shù)交底工作， 提供專業(yè)意見和建議 ； 巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度 負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更及簽證工程量的審核； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的 中間驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收； 提出對工程款支付的審核意見； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時工作 . 資料員 ： 按照公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔管理 和內(nèi)業(yè)管理 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類文件、合同、工程付款單、報(bào)銷單呈報(bào)公司報(bào)批工作 及跟蹤 ； 認(rèn)真完成公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件），XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 10 使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運(yùn)行； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作； 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 人員外出 參觀 考察、日常培訓(xùn)、文體活動的組織工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)，保障辦公用品供應(yīng)，辦公設(shè)備維修及日常正常使用、監(jiān)管； 負(fù)責(zé) 全體人員考勤、考核匯總，加班計(jì)劃及匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司人力資源部； 項(xiàng)目周計(jì)劃、月報(bào)表等整理，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司總經(jīng)辦； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員辦公、生活、勞保等用品的申報(bào)及采購；協(xié)助其它崗位工作，并完成項(xiàng)目經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸檔資料的封閉工作，定期 每周對所存的文檔全面檢查一次，確保歸 檔資 的 完整、完好，并作好防護(hù)措施； 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組，由結(jié)構(gòu)、水、電等專業(yè)組成，項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭，每周 參加定期召開的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問題。 項(xiàng)目部針對經(jīng)常變更設(shè)計(jì)工作的情況，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。 在各階段報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 部 按時提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合 開發(fā) 部 做好報(bào)建工作，每周跟蹤并及時提醒。 采購協(xié)調(diào) 充分征求采購 部 意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 部 、工程 部 、成本部， 及時督促采購部制定的 XX 項(xiàng)目采購計(jì)劃一覽表。 協(xié)助成本部做好該項(xiàng)目成本分析及成本計(jì)劃。 項(xiàng)目簡要情況介紹如下： （項(xiàng)目分期示意圖） XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 12 項(xiàng)目基本情況一覽表： 面積 戶型 戶數(shù) 合計(jì) 面積比 高 層 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 13 多 層 洋房 多層合計(jì) 合計(jì) 商業(yè) 會所 地上建筑面積合計(jì) 地下建筑面積合計(jì) 總計(jì) 在兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下， 專業(yè)分包優(yōu)先考慮 “少而精”的原則 。 一期二區(qū) 全面開工 : 20xx 年 10 月 15 日 .（受圖紙影響，時間將會調(diào)整） 另見集團(tuán)一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 施工場地臨設(shè)布置 一 期工程的臨設(shè)： 現(xiàn)場辦公室（包括監(jiān)理辦公）、 總包及分包的生活區(qū) ,在公司儲備用地（華明燈具廠后面）范圍搭建。 工程進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)及材料設(shè)備采購計(jì)劃 表 見 附 圖 。 計(jì)劃實(shí)施過程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。 及時跟進(jìn)銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。 招標(biāo) 由 采購 部 組織，項(xiàng)目 部協(xié)助配合 。 施工專業(yè)分包隊(duì)，甲方項(xiàng)目部將分別進(jìn)行管理人員及現(xiàn)場考察。 在 監(jiān)理 單位委派監(jiān)理 部 時，我們會按以下 流程 對項(xiàng)目監(jiān)理 部 重新進(jìn)行 考察： 考察擬派項(xiàng)目總監(jiān) —— 考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 其中項(xiàng)目部將對總監(jiān)提出要求，例如 :總監(jiān)不能兼職做其他項(xiàng)目等 。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。 ，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修 訂。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的工程 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方 。通過分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。 安全文明施工管理 嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)范、東莞 市安全文明施工管理?xiàng)l例、 翡翠半島 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) (安全文明施工管理細(xì)則 )、項(xiàng)目 部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。 充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開工前， 總包必須根據(jù)甲方提供的 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編 制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有 （ 細(xì)化到每周的 ） 資源計(jì)劃： 如 勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料 的 提供 計(jì)劃 。 里程碑管理 根據(jù)一期工程總進(jìn)度 計(jì)劃制定了里程碑計(jì)劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、外墻裝飾完成時間、整體外排 腳手架 拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、竣工驗(yàn)收時間。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 在里程碑中制定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。 非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求來控制，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。 監(jiān)理和甲方每天就總包的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 本工程 根據(jù)合同簽訂要求：安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到東莞 市 合格 的標(biāo)準(zhǔn)要求。 總承包商負(fù)責(zé)整體項(xiàng) 目的管理，完成 合同承擔(dān)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；對甲方分包項(xiàng)目按規(guī)定提供配合、服務(wù)及 效管理，并對整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。交底到位、措施現(xiàn)行。 招標(biāo)階段 工程實(shí)施階段 設(shè)計(jì)優(yōu)化 現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮二期 項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布