【正文】 完成的質保資料按合同要求按時收集并存檔整理質保資料黃愛國7需采集的圖集、規(guī)范根據項目實際生產需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存黃愛國8項目電話、網絡配置配置打印機1臺、復印機1臺、傳真機一部、電腦12臺、電話6臺，項目部建立內部局域網，實現打印機等共享，并實現外部寬帶連接王大鵬9需拍攝的圖像、音像資料根據項目生產進度，實時拍攝整理相關的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料陳昭羽10使用軟件策劃根據項目生產需要，配置office、CAD、夢龍等相關軟件黃愛國11需應對的社會關系主動聯系協調與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關部門的關系，保證生產順利進行蔡文碧12與本項目有關的內外聯絡電話制定內外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門蔡文碧十三、資金流量策劃 （單位：萬元）序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內容預計產值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計1樁基完成150088088085085030302地下室封頂230014002280130021501001303二層封頂110075030307002850501804四層封頂8001150418011003950502305塔樓封頂1200130064801300525002306砌體完成160020007480190071501003307竣工驗收15002020905019509100704008保修期完500100001009200400800合計100009200800根據合同付款條件和工程進度計劃安排，計算項目現金流，保證項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的95 ％：項目季度收款與季度付款差額應不低于項目資金流量計劃。 積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員（包括甲指分包的）的業(yè)務技能水平。:根據現場實際情況，暫定于每周四對甲方指定分包單位召開工期協調會，專門解決阻擋分包單位工期的問題、特別是總包單位影響甲指分包單位施工進度的問題，全力做好對甲方指定分包單位的監(jiān)督和服務工作。（包括甲指分包的）提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統(tǒng)計表》。（包括甲指分包的）不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。（包括甲指分包的）實名制管理（包括甲指分包的）勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。澆筑混凝土前對柱頭鋼筋予以保護，用塑料膜將鋼筋進行包裹1m高左右，防止混凝土污染鋼筋。 根據圖紙顯示，本工程地下室及一層主樓柱、墻混凝土有采用C55高性能混凝土。由于未提供施工圖紙，現按一般常規(guī)做法進行敘述，其施工流程如下：基層清理→陶?；炷琳移?→ 水泥砂漿找平層 → 高聚物改性瀝青防水卷材施工→擠塑聚苯保溫板→隔離層一道→40厚細石混凝土保護層→地磚鋪貼。 工期目標分解：主要節(jié)點工期目標：序號主要節(jié)點開始時間結束時間備注1土石方2地基基礎3地下室結構4裙樓結構5主體結構封頂6外裝飾工程2011820201112207機電設備安裝滿足裝修條件2011710201110108內裝修工程2011730201111309竣工驗收201110242012118七、主要技術方案本次基坑支護各開挖段采取相同施工工藝進行支護，設計采用土釘墻支護工藝施工，降水采用井點降水法。（8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。（4） 進行開工前的施工準備工作。項目部職能部門設置：工程部、技術部、質量部、安全環(huán)保部、機電部、合約部等。 成本效益目標預算成本 9200萬 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： 1 %；暫定責任成本 9100萬 元。292011372011454寫字樓13層結構3920114120115105商業(yè)裙樓13層結構4520114520115206地上主體結構61201151120117157外裝飾工程952011817201111208機電設備安裝滿足裝修條件902011710201110109內裝修工程14020117312011121810竣工驗收86201110242012118 安全目標足額提取安全措施費（滿足當地有關規(guī)定要求）： 360萬元 ；項目安全生產目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；輕傷率在 5‰ 以下。三、工程項目管理目標 質量目標基本質量目標：無重大質量事故，工程質量竣工驗收一次交驗合格率100%。地下室鋼筋混凝土底板、側墻和頂板采用抗?jié)B混凝土，并在地板下及外墻外側做3厚改性瀝青雙面自粘防水卷材一層屋面上人屋面；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層非上人屋面；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層種植土上人屋面；3厚改性瀝青自粘防水卷材一層；60厚C20細石砼剛性防水層內配Φ4150冷拔絲樓地面地下耐磨混凝土地面和水泥地面兩種地上鋪玻化地磚樓面、水泥砂漿樓面、耐磨混凝土樓面、預制水磨石樓面、大理石樓面、花崗石樓面、鋪防滑地磚樓面外墻面石材外墻、陶瓷面磚外墻和鋁板外墻三種內墻面彩印瓷片、礦棉裝飾吸聲板、水泥砂漿墻面、乳膠漆墻面等頂棚地下室板底刮膩子噴涂頂棚、板底乳膠漆頂棚兩種地上輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁合金吊頂、礦棉板吸聲板吊頂、板底乳膠漆頂棚 工程結構設計概況：表23 結構設計概況場地類別Ⅱ類結構安全等級二級混凝土類別基礎墊層C15基礎底板C35抗?jié)B等級P6地下室外墻E～K軸為C40，其余為C55，抗?jié)B等級P6基礎頂～墻柱地下室E～K軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C55～墻柱地下室E～K軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C50～墻柱地下室E～K軸框架柱、剪力墻為C40，其余框架柱、剪力墻為C45墻柱C40各層梁、板梁板C40零星構件C20地上結構形式框架剪力墻抗震烈度8度抗震等級二級鋼筋保護層厚度（mm）基礎基礎底板保護層厚度40mm其余03G1011第31頁鋼筋類別HPB235 HRB335HRB400 CRB550鋼筋接頭類別搭接、焊接、直螺紋接頭砌體177。《項目管理策劃書》由項目管理部門分發(fā)和保管。投標階段項目策劃是實施階段《項目管理策劃書》編制的基礎和依據；實施階段的《項目管理策劃書》是投標階段項目策劃的深化和細化。投標階段的項目策劃由市場部組織，應包括但不限于項目概況及總目標、總進度計劃、現場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機械配置方案和技術方案等內容，由主管領導審批?！俄椖抗芾聿邉潟窞槠髽I(yè)保密文件，由公司（分公司）項目管理和合約成本管理部門、項目經理、項目商務（或預算）人員嚴格控制，其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。二．工程概況 工程建設概況：表21