【正文】 投標(biāo)報價對比分析后填寫，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審核批準(zhǔn)后，作為公司下達(dá)給項目部需要化解的風(fēng)險指標(biāo)，且作為項目部深入策劃的依據(jù)之一。其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。 工期目標(biāo)：合同工期為 年 月 日，預(yù)計竣工日期為 年 月 日，提前工期 天。項目管理策劃書編制指南1 總則 工程總承包合同； 施工圖紙； 招、投標(biāo)文件，如投標(biāo)報價書、答疑文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計、對業(yè)主的承諾； 合同交底； 其他文件。 質(zhì)量目標(biāo)： 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)：材料類別鋼材商品砼鋼管扣件頂托、可調(diào)支座策劃效果節(jié)約比例（數(shù)量）節(jié)約比例（數(shù)量）%損耗1%%說明：下劃線部分需根據(jù)具體情況填寫相關(guān)內(nèi)容。2 項目概況及初始風(fēng)險清單表1 項目概況 項 目 概 況項目名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位投資性質(zhì)□國資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營 □其他工程類別□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他工程地點項目規(guī)模工程總價人民幣 元承包方式□總承包 □其他：合同工作內(nèi)容范圍簡述按照招標(biāo)文件所規(guī)定的建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風(fēng)等全部內(nèi)容項目部主要管理人員構(gòu)成各項總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)計劃 年 月 日開工，計劃 年 月 日竣工；總工期： 節(jié)點工期：安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，獲 文明安全工地環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo)成本目標(biāo)降低 %，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額 。風(fēng)險一經(jīng)化解，公司將按照目標(biāo)責(zé)任成本規(guī)定給予獎勵。（3）計劃實施中重點關(guān)注：業(yè)主是否按期提供場地，是否按時保證工程的水、電、道路暢通，現(xiàn)場地質(zhì)報告是否與實際相符等；甲指分包是否滿足約定的計劃節(jié)點，甲供物資是否按時進(jìn)場。在四通一平基礎(chǔ)上，應(yīng)對施工需要的水、電、熱源進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)對其布置和運行進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。針對施工的圖紙與投標(biāo)圖紙變動很大問題，項目部為避免由于圖紙不到位造成不能動工或在施工過程中停工，積極聯(lián)系設(shè)計院，了解設(shè)計意圖，通過設(shè)計院出圖指導(dǎo)前期施工。 施工總平面計劃 13 分包策劃說明：分包策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，化解部分合同風(fēng)險；公司負(fù)責(zé)資源策劃（主要是單價），項目部負(fù)責(zé)量的策劃和具體實施。表4 項目策劃書甲方指定分包策劃表 序號指定分包工程名稱分包范圍分包造價(萬元)分包單位名稱收取總包服務(wù)費(配合費)的比例收取總包服務(wù)費(配合費)的時間分包合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場時間安排責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果12…表4 說明：充分利用甲指分包與業(yè)主的關(guān)系，對工程量及單價進(jìn)行簽證，增加利潤。如：約定分包鋼材節(jié)約率3%，商品砼節(jié)約率3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長材不短用，同時加強(qiáng)回收利用，對于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料。針對施工組織設(shè)計在具體實施中有節(jié)余的部分進(jìn)行策劃。因前期出租方辦理準(zhǔn)用證需要一定時間，此期間，項目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求出租商啟用設(shè)備（必須是安裝單位出具自驗合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過國家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢驗通過），項目部盡量掌握此段時間的結(jié)算主動權(quán)。②在實際施工中，塔吊吊送砼的情況時有發(fā)生，應(yīng)將該部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。③拆除時間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中一臺。工程合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如存在創(chuàng)優(yōu)和獎罰風(fēng)險，需進(jìn)行投入和收益分析對比，考慮適度加大投入，確保創(chuàng)優(yōu)；同時，簽訂分包合同時，應(yīng)按主合同約定分包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量不能達(dá)到要求的處以重罰。碰到這種情況，我方應(yīng)及時提出保守做法方案，便于一旦今后出現(xiàn)質(zhì)量問題實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。合同的主要條款的風(fēng)險應(yīng)剖析清晰，讓項目的主要管理人員了解，并制定辦法和措施力求化解所有的風(fēng)險。編制： 公司總經(jīng)理： 日期：價款風(fēng)險從變更、簽證、材料認(rèn)價等方面進(jìn)行化解策劃。表11 項目施工工藝優(yōu)化及工序調(diào)整（減免）清單 序號設(shè)計做法減免程序做法單位投標(biāo)單價(元)工程量減免前的金額減免后的金額盈虧金額擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果123…合計項目生產(chǎn)經(jīng)理編制： 項目預(yù)算員： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理審核： 日期：表11說明：該清單是在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)施工圖紙策劃減免部分工序。收款策劃：在給業(yè)主進(jìn)度報量上有策略，力爭多收款；提前收取甲指分包款緩后支付，甲供材款項盡量讓業(yè)主暫緩扣除。編制： 項目經(jīng)理： 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人： 委派財務(wù)負(fù)責(zé)人： 附舉例 各階段降低成本的措施一、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)工程總包合同內(nèi)容、公司制定的本工程管理目標(biāo)（如：工期要求、質(zhì)量要求、安全目標(biāo)工程盈利水平等）結(jié)合工程施工特點（