【正文】 工程施工存在甲方搬遷拆除問題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開始車庫工程的土方工程。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署簡要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超過1頁。成本目標(biāo)：上繳 %或 萬元，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。合同價(jià)格類型： □單價(jià)合同 ■總價(jià)合同 □成本加酬金 □其他：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：□國優(yōu) □省/部優(yōu) □市優(yōu) ■合格工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期暫按 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日。 注：參考稿中填寫了部分內(nèi)容，主要是起示例作用。3 本《項(xiàng)目管理策劃書》由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)分發(fā)。開工日期合同造價(jià)計(jì)劃竣工日期合同工期“五位一體”相關(guān)職能部門審核意見質(zhì)量管理部門審核意見：簽字： 日期： 安全管理部門審核意見： 簽字： 日期： 技術(shù)管理部門審核意見： 簽字： 日期：進(jìn)度管理部門審核意見：簽字： 日期：成本管理部門審核意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理中心審批意見：簽字： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：簽字： 日期：注明：各公司可根據(jù)自身情況確定評審流程及評審表單。13合同交底及履約策劃掌握合同主要條款要求，分析不利及有利的方面，擬定應(yīng)對措施。9分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間等。5項(xiàng)目總圖管理明確項(xiàng)目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，提供項(xiàng)目總平面布置圖，說明總圖實(shí)施的組織安排。附件一項(xiàng)目管理策劃體系項(xiàng)目管理策劃書施工組織設(shè)計(jì)....信息管理清單成本計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表(參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)收集序號項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成要求完成時(shí)間責(zé)任人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測算7項(xiàng)目招標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它……項(xiàng)目策劃工作安排序號策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施總體部署3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)4總圖管理5項(xiàng)目控制性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施7擬采用主要技術(shù)方案8分包方案9主要物資采購方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險(xiǎn)控制策劃17實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃18其它......本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三《項(xiàng)目管理策劃書》主要內(nèi)容和要求序號內(nèi) 容具 體 要 求1工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。二、集團(tuán)公司將對各單位項(xiàng)目管理策劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重約談其主要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施策劃執(zhí)行情況納入對各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。結(jié)算完成后30天內(nèi)，對成本策劃、控制措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門和相關(guān)主管部門。項(xiàng)目信息管理清單（梳理出項(xiàng)目對內(nèi)對外信息管理名錄、要求和責(zé)任人）等。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目管理組織工作的推進(jìn)，依次由項(xiàng)目策劃→實(shí)施→調(diào)整→運(yùn)行→再修正→行動，形成PDCA循環(huán)。五、 項(xiàng)目管理策劃的成果應(yīng)包括以下內(nèi)容（但不限于）： 工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施總體部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；項(xiàng)目總圖管理；項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃（明確里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）；項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對措施；擬采用主要技術(shù)方案；項(xiàng)目分包方案；項(xiàng)目施工資源（主要物資、施工機(jī)械等）配置及獲取；項(xiàng)目成本策劃（成本控制點(diǎn)）；1項(xiàng)目變更、簽證策劃；1資金流量計(jì)劃1風(fēng)險(xiǎn)分析與對策；1實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃等。二、《項(xiàng)目管理策劃書》由公司生產(chǎn)管理委員會組織相關(guān)職能部門評審，一般工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書和各專業(yè)計(jì)劃書組成，各專業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見為推進(jìn)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理，科學(xué)謀劃和整體部署項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，分析項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對措施，提升項(xiàng)目的管控水平，深入開展項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，特制訂本指導(dǎo)意見。項(xiàng)目管理策劃的組成詳見附件一。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理部門組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、主要措施等現(xiàn)場闡述評審，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，以達(dá)到幫助項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目管理的思路和管理的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的溝通交流的目的。項(xiàng)目管理策劃主要內(nèi)容和要求詳見附件三，參考范本詳見附件四《項(xiàng)目管理策劃書》，主要內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的《項(xiàng)目管理策劃書》，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。三、在項(xiàng)目規(guī)模較小、管理難度不大時(shí)，可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，但應(yīng)得到企業(yè)項(xiàng)目管理部門的批準(zhǔn)。第四章 檢查和獎罰一、各單位項(xiàng)目管理部門要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按要求開展項(xiàng)目管理策劃，按時(shí)完成《項(xiàng)目管理策劃書》的編審，項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。第五章 附 則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本單位的項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心備案。2項(xiàng)目背景簡要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周圍條件，以及項(xiàng)目所處的社會、市場條件。6工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確施工準(zhǔn)備和各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線路等。10主要物資采購方案確定物資采購范圍、采購方式及使用時(shí)間等。14項(xiàng)目成本策劃分析項(xiàng)目的成本，列出主要風(fēng)險(xiǎn)清單，制定主要成本控制點(diǎn)的應(yīng)對措施；15項(xiàng)目變更、簽證策劃分析變更點(diǎn)，擬定定措施，提前謀劃變更工作。 50 / 50目 錄序號內(nèi) 容0編制說明1項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5－現(xiàn)場管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7－施工總控制進(jìn)度計(jì)劃8項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施9項(xiàng)目策劃9－擬采用主要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11－主要物資采購方案12項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測算成本對比16項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17－變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18－資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20－實(shí)施計(jì)劃編制策劃編制說明1 項(xiàng)目管理策劃是根據(jù)項(xiàng)目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，主要圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃的分解策劃，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購和租賃，現(xiàn)場臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，對于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)間段和完成