【文章內(nèi)容簡介】 程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。8項(xiàng)目工程師深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測量員負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線及定位工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。11資料員配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作。做好對分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。13機(jī)電工程師具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行?！揪幹普f明】崗位設(shè)置和職責(zé)各公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理簡要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，說明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃7－施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃序號分部（項(xiàng)）工程名 稱工期 2013 年 2014 年 年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體結(jié)構(gòu)1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程426……7891011121314151617編制/日期： 審核/日期：施工進(jìn)度組織安排闡述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，按照工期滿算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目將對工期進(jìn)行壓縮，可在雨季來臨前完成主要結(jié)構(gòu)施工，后期開展內(nèi)裝修工程。對甲方指定分包和甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能地縮短甲方指定分包的施工時(shí)間、限定甲供材料的進(jìn)場時(shí)間，若甲方指定分包不能滿足約定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場，我方將以函件形式得到甲方確認(rèn)，將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對周圍環(huán)境的影響，本工程夜間9 點(diǎn)至早晨6 點(diǎn)之間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混凝土運(yùn)送市交通問題影響較大，據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場較近的商混供應(yīng)單位，并在施工過程中避開早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開始車庫工程的土方工程。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位，導(dǎo)致附屬工程不能按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個工程工期順延?！揪幹普f明】策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主要的里程碑目標(biāo)，計(jì)劃可以略粗。結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖，對施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及控制的關(guān)鍵點(diǎn)，需注意的主要問題等進(jìn)行說明。項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施序號重點(diǎn)難點(diǎn)擬采取的主要措施是否需要擬定專項(xiàng)方案編制部門/責(zé)任人125米深基坑施工2......345合同價(jià)較低6......7編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能遇到的突出難點(diǎn)，并初步梳理主要的應(yīng)對措施，在表中簡要的將主要的措施進(jìn)行闡述，需要下一步編制專項(xiàng)方案來完善的，在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。項(xiàng)目策劃9－擬采用主要技術(shù)方案序號擬采用的主要技術(shù)方案方案主要優(yōu)勢是否擬定專項(xiàng)方案責(zé)任部門/責(zé)任人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4......567編制/日期： 審核/日期：【編制說明】結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析對比后確定項(xiàng)目計(jì)劃采用的主要技術(shù)方案，如是否采用鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃主要是突出對項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其他■公司選定 □業(yè)主指定□項(xiàng)目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □其他 2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項(xiàng)目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □其他 3防水工程地下室及屋面防水■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項(xiàng)目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □其他 4其他專業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項(xiàng)目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □其他 ……【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明確分包項(xiàng)目、分包形式和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。專業(yè)分包：是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式。勞務(wù)分包：是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。擴(kuò)大勞務(wù)分包：在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)