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正文內(nèi)容

某項目工程管理策劃書(編輯修改稿)

2025-07-24 04:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 .........................................................38 檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 ...........................................................................................................................................38 總包招標 ..................................................................................................................................................................39 入圍資格 ...........................................................................................................................................................39 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) ......................................................................................................................................39 總包管理工作包括: .......................................................................................................................................39 總包配合工作包括: .......................................................................................................................................39 甲供、限價材料管理 .......................................................................................................................................404 / 49 配套專業(yè)分包工程招標 ..........................................................................................................................................40第八章:項目的溝通管理 ................................................................................................................................................41 進場知會 ..................................................................................................................................................................41 周例會 ......................................................................................................................................................................41 工程月報 ..................................................................................................................................................................41 里程碑形象進度 ......................................................................................................................................................41 文件的收發(fā)、傳閱 ..................................................................................................................................................41 文件的歸檔 ..............................................................................................................................................................41第九章:項目的風(fēng)險與對策(根據(jù)項目實際情況填寫) ............................................................................................44 進度控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 成本控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 其它 ..........................................................................................................................................................................44第十章:項目的總體協(xié)調(diào) ................................................................................................................................................45 場地條件(根據(jù)項目實際情填寫) ....................................................................................................................45 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................45 施工場地規(guī)劃 ........................................................................................................................................................45粘貼規(guī)劃圖,標明示范區(qū)范圍,售樓處、售樓通道 ................................................................................................45 民擾情況 ............................................................................................................................................................45 對外協(xié)調(diào)工作 ....................................................................................................................................................45第十一章:銷售配合及施工通道布置 ............................................................................................................................46 展示要求 ...............................................................................................................................................................46 銷售展示的工程配合 ...........................................................................................................................................46第十二章:上海公司已建程序標準清單目錄 ................................................................................................................461 / 49第一章:工程概況及項目總平面圖 項目概況***項目位于**市**區(qū),東 西 南 北 。用地面積為 平方米,容積率 ,總建筑面積 平方米。 各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下:樓 號 名 稱 層 數(shù) 地下室 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積( M 2 )1234567891011小計 可銷售面積12 會所13 物業(yè)14 商業(yè)15 幼兒園小計 公共配套面積地下室獨立式地下車庫2 / 49 項目總平面圖粘貼總平圖 項目工程管理的特點和難點各項目結(jié)合項目特性描述3 / 49第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及管理關(guān)系金地集團上海公司項目中心總包施工單位 監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理 監(jiān)督管理管理、配合職能部門(營銷、設(shè)計、成本)4 / 49 項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目中心組織架構(gòu)工程專業(yè)工程師土建工程師***信息資料管理***成本負責(zé)人***設(shè)計負責(zé)人***營銷經(jīng)理***電氣工程師***水暖工程師***土建工程師*** 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項目中心的定位項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同,按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目中心是一個組織體,要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性,促進管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個人的崗位作用;溝通項目中心與公司各部門之間,項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項目中心工作內(nèi)容1) 負責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制,項目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2) 項目控制要素的具體工作分工如下表:工作內(nèi)容 責(zé)任部門報批報建 項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān) 設(shè)計工程部項目中心總***項目公司副總***5 / 49開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點;②場地拆遷清理;③地形圖測量;④申請施工用水用電;⑤申請施工用水排放許可;⑥臨時施工
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