【文章內(nèi)容簡介】 集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，項(xiàng)目部成立物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下： 小組職稱姓名崗位職責(zé)組長項(xiàng)目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行分析，合同各項(xiàng)條款的合法性進(jìn)行審核。組員物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)行審核，參與供方考察。對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國家、當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗(yàn)。對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。 供方選擇1）供方考察 根據(jù)項(xiàng)目物資采購方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項(xiàng)目物資部制定供方考察計(jì)劃（）對(duì)已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項(xiàng)目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。序號(hào)材料名稱預(yù)計(jì)考察時(shí)間主要考察內(nèi)容考察人員1鋼筋20158資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)距、出貨碼頭存儲(chǔ)量項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：質(zhì)量總監(jiān)：物資主辦：2 混凝土20158資金狀況、產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、運(yùn)距、技術(shù)實(shí)力、在供項(xiàng)目、企業(yè)信譽(yù)度3模板、木方20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況2） 選定供應(yīng)商后項(xiàng)目物資部對(duì)中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對(duì)參與投標(biāo)的中建股份平臺(tái)上的合格供方編制項(xiàng)目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標(biāo)工作參考。3） 供應(yīng)商過程評(píng)價(jià) 在供貨周期內(nèi)項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，由物資主辦杜猛匯總評(píng)價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對(duì)不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。 采購合同 招標(biāo)采購?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后，項(xiàng)目物資部擬定物資采購合同，組織項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)合同條款進(jìn)行初步評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，采購員將評(píng)審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評(píng)審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。第四章 物資驗(yàn)收管理第一節(jié) 驗(yàn)收人員要求 所有進(jìn)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。對(duì)于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)共同完成驗(yàn)收。第二節(jié) 驗(yàn)收的主要內(nèi)容（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 開工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員交底，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場(chǎng)地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。（3）資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫單等，是否與實(shí)物相符。（4）影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收進(jìn)行攝影對(duì)大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收與相關(guān)驗(yàn)收人員一起對(duì)物資、地點(diǎn)、檢驗(yàn)過程等如實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時(shí)間與當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間相同。材料人員在拍攝完成后及時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔”保存，并對(duì)所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。第三節(jié) 驗(yàn)收要求（1）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。（2）材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，由材料人員通知技術(shù)部門（試驗(yàn)員）按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)反饋物資部門以便放行。（3）設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資部門通知技術(shù)部門，會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。（4）甲供材料的驗(yàn)收 項(xiàng)目物資部組織甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填寫物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要及時(shí)清除退場(chǎng)，并做好相關(guān)記錄。（5）材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié) 主要材料驗(yàn)收要點(diǎn)（1）鋼筋 進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量必須符合GB 《熱軋帶肋鋼筋》\GB 《熱軋光圓鋼筋》要求。外觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則，認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對(duì)應(yīng)。重量驗(yàn)收：螺紋鋼材采用點(diǎn)條計(jì)重，但物資部對(duì)其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅(jiān)決退場(chǎng)。線材采用過磅計(jì)重。（2）混凝土、商品砂漿 進(jìn)場(chǎng)的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T149022003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對(duì)混凝土罐車不定時(shí)抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對(duì)比分析，過程中要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)檢、工長及試驗(yàn)人員對(duì)混凝土表觀及塌落度進(jìn)行檢查。（3）袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂旌簏c(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)行重量過磅抽檢。（4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長度、寬度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。木材的外觀要查驗(yàn)其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)相符。（5）外架材料 鋼管、輪扣、頂托按照要求對(duì)其壁厚、直徑、長度檢驗(yàn)，扣件對(duì)其單體重量檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)對(duì)銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐饧懿牧喜辉试S進(jìn)場(chǎng)。（6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對(duì)養(yǎng)護(hù)齡期未到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅(jiān)決退場(chǎng)。 所有材料根據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過程中的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分類別記錄在驗(yàn)收記錄表中。第五節(jié) 驗(yàn)收過程中發(fā)生問題的處理 進(jìn)場(chǎng)物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證判定為不合格品時(shí)，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章 物資消耗管理第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) 結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：整體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計(jì)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%。進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購，供應(yīng)保障率100%。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB1234890規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中操作人員安全事故。采購及消耗目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，做到過程可控詳見指標(biāo)分析主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資類別控制指標(biāo)（%）備注鋼筋≤1混凝土≤模板≤20木方≤20加氣磚≤砂漿≤2第二節(jié) 項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定（1）項(xiàng)目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理規(guī)定。（2）明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書” 此委托書上有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目物資部對(duì)委托書進(jìn)行備案。（3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。對(duì)材料消