【文章內(nèi)容簡介】 等主要危害因素監(jiān)測達(dá)到100%；⑤、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目預(yù)評價率達(dá)到60%以上，控制效果評價率達(dá)到65%以上；⑥、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%，接觸放射性工作人員個人劑量監(jiān)測率達(dá)到85%以上；⑦、有勞動關(guān)系的勞動者工傷保險覆蓋率達(dá)到100%。（4）、環(huán)境保護目標(biāo):①、不發(fā)生重大及以上環(huán)境保護責(zé)任事故，有效遏制一般及較大環(huán)境保護責(zé)任事故。②、施工、生活用地根據(jù)業(yè)主規(guī)劃實施，嚴(yán)格控制土地使用面積，不發(fā)生規(guī)劃外的人為破壞，保護森林資源；③、不發(fā)生重大環(huán)境污染及投訴事故或事件。④、不發(fā)生水體功能、耕地、森林資源破壞等影響環(huán)境的投訴、處罰事件。（5）、節(jié)能減排管理指標(biāo):不發(fā)生節(jié)能減排違法違規(guī)事件，原則上萬元營業(yè)收入綜合能耗在上一年基礎(chǔ)上下降4%。社會信譽目標(biāo):彰顯公司品牌，無重大新聞媒體曝光；資金上繳、經(jīng)費計劃目標(biāo):按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定方式上繳企業(yè)資金，年度回款率≥95%；經(jīng)費使用不突破公司下達(dá)的經(jīng)費計劃；效益目標(biāo):將項目成本控制在與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。全面完成公司下達(dá)的的每年度及整體經(jīng)營指標(biāo)和利潤指標(biāo)，按時上繳各種費用； 風(fēng)險管理目標(biāo)：將各類風(fēng)險控制到最低，并盡可能將風(fēng)險案次發(fā)生控制為零。財務(wù)管理目標(biāo)：有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項財務(wù)費用支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：本項目較為綜合，計劃在溶巖地基處理等方面立23項科研課題，取得一批科研成果。廉政建設(shè)目標(biāo)：無一人次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。1信用評價目標(biāo)：確保從業(yè)單位和從業(yè)人員每年的信用評價為A級，爭創(chuàng)AA級?？偝邪恐娀枷胝谓ㄔO(shè),著力強化創(chuàng)新能力建設(shè),著力強化作風(fēng)建設(shè),著力強化廉政勤政建設(shè)?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工如下：、經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部行政管理工作，是總承包部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的第一責(zé)任人；組織總承包部的建立，并監(jiān)督、檢查項目管理工作。嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位的履約合同和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。組建精干高效的項目管理班子，進(jìn)行項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素。負(fù)責(zé)審批總承包部目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)劃；負(fù)責(zé)中電建路橋集團有限公司及總承包部方針對外的溝通；任命總承包部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理副經(jīng)理，批準(zhǔn)總承包部人事任免和資金使用，主管綜合管理部、財務(wù)部。組織制定、批準(zhǔn)總承包部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，并使管理目標(biāo)在總承包部相關(guān)職能和層次上得到展開、實施；組織制定、批準(zhǔn)總承包部各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理、環(huán)境保護工作，實行安全生產(chǎn)，文明施工，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理?？茖W(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化各項管理基礎(chǔ)，做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。1推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。1加強企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的員工隊伍和人才團隊。 1負(fù)責(zé)與其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1參與、配合并接受國家、交通部、建設(shè)單位和上級機關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（生產(chǎn)、物資設(shè)備）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部生產(chǎn)、物資設(shè)備管理工作。分管工程技術(shù)部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)對分部現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)總承包部物資材料供應(yīng)、設(shè)備管理。根據(jù)項目施工特點和集團公司、路橋公司的有關(guān)規(guī)定，組織制定總承包部物資設(shè)備管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實執(zhí)行。全面掌握施工進(jìn)度和物資消耗、設(shè)備投入分布情況，滿足現(xiàn)場需要，及時了解施工中存在問題并提出改進(jìn)建議。參與制定項目施工實施方案、進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)總承包部及各施工分部之間的關(guān)系，確保各施工分部物資、設(shè)備資源共享，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（負(fù)責(zé)系統(tǒng)外部單位分部）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)系統(tǒng)外部單位分部管理工作。全面掌握系統(tǒng)外部單位分部的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員設(shè)備等狀態(tài)， 確保項目履約。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包部相關(guān)部室以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織聯(lián)系對應(yīng)分部現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織聯(lián)系對應(yīng)分部物資材料供應(yīng)、設(shè)備管理。全面掌握施工進(jìn)度和物資消耗、設(shè)備投入分布情況，滿足現(xiàn)場需要，及時了解施工中存在問題并提出改進(jìn)建議。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（質(zhì)量安全）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的建立與運行和總承包部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定總承包部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施方案，監(jiān)督檢查施工過程中的質(zhì)量、安全及文明施工實施狀態(tài)，并積極與業(yè)主、監(jiān)理和各級地方政府溝通環(huán)水保和節(jié)能減排目標(biāo)的實施以及檢查工作；分管質(zhì)量安全環(huán)保部。批準(zhǔn)總承包部重要環(huán)境因素、重要危險源及其控制措施一覽表和適用法律法規(guī)清單；負(fù)責(zé)組織重大事故、事件的調(diào)查處理，審定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施，對措施實施進(jìn)行協(xié)調(diào)；主持或參加安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專題會，分析施工中存在的問題及采取的措施，不斷提高管理水平；組織對分部質(zhì)量、安全管理體系的考評工作；負(fù)責(zé)主持內(nèi)部審核，并向總經(jīng)理報告管理體系運行情況；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，協(xié)助總經(jīng)理開展對外關(guān)系協(xié)調(diào)、征地拆遷等工作，負(fù)責(zé)黨總支、工會、紀(jì)檢監(jiān)察、社會治安綜合治理、后勤保障等管理工作，分管征地協(xié)調(diào)部。負(fù)責(zé)加強黨的建設(shè)。主要抓好總承包部黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)共青團開展工作。負(fù)責(zé)總承包部的宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。組織和指導(dǎo)勞動競賽活動。履行監(jiān)督職能。對總承包部執(zhí)行黨的路線方針政策情況，以及每個黨員遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾以及思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面的情況實行監(jiān)督，保證黨的路線、方針、政策在項目管理中的貫徹執(zhí)行。參與項目管理重大問題決策，協(xié)調(diào)一致抓好落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)和科研項目的總體規(guī)劃管理，組織審查各施工分部施工組織設(shè)計及過程優(yōu)化工作，審查總承包部和各施工分部重要技術(shù)成果，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計、咨詢等相關(guān)方專業(yè)人中的溝通和協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。負(fù)責(zé)技術(shù)革新和科技開發(fā)工作，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目的實施、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施。積極推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的科技成果與工法。負(fù)責(zé)本工程特殊工序過程控制的審定。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核，制定應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理設(shè)計變更等事宜。負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、復(fù)印審批、審核等圖紙管理工作。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及中電建路橋集團有限公司的有關(guān)方針、政策和法令，主管總承包部經(jīng)營管理工作，組織總承包部的各類合同的評審、談判及風(fēng)險評估工作，組織總承包部各級對內(nèi)、對外或結(jié)算臺帳的建立，與監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方積極溝通過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更或索賠而增加費用的處理工作，定期組織進(jìn)行總承包部的材料核銷工作，分管計劃合同部，協(xié)管物資設(shè)備部。指導(dǎo)總承包部相關(guān)業(yè)務(wù)（計劃統(tǒng)計、驗工計價、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準(zhǔn)確的上報及各類臺賬的建立和管理。配合審計部門的檢查工作。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、資金管理和成本控制工作，規(guī)范并監(jiān)管總承包部的資金使用和日常報銷工作，系統(tǒng)策劃總承包部部總體和年度資金流設(shè)計，積極開展與上級機構(gòu)的財務(wù)和地方銀行、稅務(wù)、審計部門的聯(lián)系，確保項目資金的安全和連續(xù)性，分管財務(wù)部、資金部，協(xié)管綜合管理部。主持編制并簽署總承包部的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總承包部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。會簽商業(yè)保險等重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見。組織編制總承包部工資、獎金、福利方案。監(jiān)督總承包部和各分部財務(wù)資金部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項。負(fù)責(zé)配合各級審計部門的檢查工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的組織工作。負(fù)責(zé)財會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對工程項目負(fù)全面的安全監(jiān)督責(zé)任。督促各參建單位履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及法規(guī)規(guī)定的安全職責(zé)。組建以總經(jīng)理為主任的項目安全管理委員會，組織制定工作程序和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審核各施工分部現(xiàn)場安全制度和安全體系。組織總承包部安全文明施工檢查，督促整改、驗收。對工程項目開展的安全風(fēng)險評價、重大危險源控制措施的落實和管理效果進(jìn)行督促檢查，并給予指導(dǎo)。參與總承包部的技術(shù)措施、專項安全技術(shù)措施的審核工作。督促“三級”安全教育工作的落實。審核各勞務(wù)協(xié)作單位隊作業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。1審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提出整改意見。12督促落實持證上崗的安全管理措施，使安全人員、特種作業(yè)人員全員持證上崗。1監(jiān)督安全技術(shù)措施費的投入，確保?？顚Ｓ?。1對違反安全管理規(guī)定的行為和存在的安全隱患、安全管理問題，提出處理意見并上報總經(jīng)理。1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府等有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團、路橋公司關(guān)于合同管理的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定實施有關(guān)合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計工作的制度、辦法。負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，起草、簽訂各類合同，歸檔管理各類合同文件，負(fù)責(zé)合同的交底、實施、結(jié)算等工作。嚴(yán)格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報工作。按合同要求和管理需要建立各類臺帳，按時完成臺帳的登記整理工作。配合有關(guān)部門編制工程資金用款計劃。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，配合相關(guān)部門完成工程中期計量結(jié)算及竣工決算的編制。協(xié)助做好工程變更管理工作，編制工程變更單價，審核變更資料、完善變更程序。會同有關(guān)部門做好項目成本控制工作，牽頭定期開展項目經(jīng)濟活動分析和協(xié)調(diào)組織完成項目管理計劃書的編報工作。協(xié)助辦理工程保險理賠事宜。參與總承包部經(jīng)濟責(zé)任制的簽訂、考核工作。參與各分部綜合考核評比工作。1督促設(shè)計、各分部等各方按合同辦事，為施工生產(chǎn)營造良好的外部環(huán)境。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。貫徹執(zhí)行國家和交通主管部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級單位制定的各項技術(shù)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，建立健全各項生產(chǎn)和技術(shù)管理規(guī)章制度。建立完善的生產(chǎn)指揮體系，組織召開各種生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)關(guān)的各方關(guān)系，及時解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)審查各分部實施性施工方案、施工技術(shù)措施和安全措施，組織各參建單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)全線測量控制，配合業(yè)主完成征地紅線放樣及界樁埋設(shè)工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工計劃，考核評比各分部進(jìn)度計劃完成情況，及時報送各類報表。參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分部的技術(shù)工作，收集整理各類施工技術(shù)資料，并歸檔保存。開展施工技術(shù)交流活動。組織各分部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果。與業(yè)主、設(shè)計代表及監(jiān)理單位充分溝通，作好施工中變更設(shè)計和方案優(yōu)化工作。1建立工程管理臺帳，按規(guī)定程序完成已完工程量計量簽證的審核工作，向計劃合同部提供結(jié)算依據(jù)。1協(xié)助相關(guān)部門作好現(xiàn)場質(zhì)量安全、文明施工和環(huán)境保護工作。1指導(dǎo)督促各分部作好竣工資料的收集與整理，組織編制竣工文件，參與工程（交）竣工驗收。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方主管部門有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，確保正常運行負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理工作，檢查、督促質(zhì)量體系的正常運作，對各分部質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)制定總承包部質(zhì)量計劃，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織召開總承包部質(zhì)量工作會議，對各 分部進(jìn)行質(zhì)量術(shù)交底檢查，總結(jié)和推廣質(zhì)量施工管理經(jīng)驗；參與審查各 分部施工組織設(shè)計、重點施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行；按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)； 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督、檢查各 分部組織的學(xué)習(xí)教育、考試工作；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定工作；負(fù)責(zé)全項目工