【文章內容簡介】 、100KW發(fā)電機1臺、40m架橋機2臺，運梁車3臺40m梁分為2個獨立的班組進行預制，設備共享，10T龍門建議獨立軌道，提高設備使用效率。路基施工隊路基隊挖方828385方、填方633324方、防護方、軟基換填80000（占定）320以上挖機6臺，220挖機2臺，壓路機2臺，灑水車1臺，推土機2臺，鏟車1臺涵洞班組通道1道 m,30KW發(fā)電機2臺說明：部分涵洞可以給路基隊做，部分橋臺建議可以與通道施工綁扎在一起，提高相互之間的模板利用效率；采用輥模、爬模施工工藝找專業(yè)隊伍進行施工。每個隊伍施工重點以架梁通道上的橋梁為主，資源傾斜。（所有大臨設施布設示意位置見總體施工平面布置圖）項目經(jīng)理部設貴州省遵義市遵義縣深溪鎮(zhèn)清江村，設在主線SK8終點300米處（汽貿(mào)大道、右側）,交通非常方便，水、電充足，通訊、網(wǎng)絡全面覆蓋，周邊無發(fā)生塌方、滑坡、泥石流、水淹等自然災害可能，適宜作為經(jīng)理部駐地。經(jīng)理部自建3棟活動板房,新建1棟2層作為辦公用地，面積為2000m178。項目部會議室建設面積54m2,可容納約45人，能夠滿足日常生產(chǎn)會議。配有長形凸圓會議桌，軟革皮椅，會議室內張貼體系框圖、路線平面圖、規(guī)章制度圖等。項目在生活區(qū)放置乒乓球桌2張,設置室內活動室,作為項目員工的活動場地。項目宣傳和規(guī)劃嚴格按照《高速公路施工標準化技術指南》及貴州省交通廳相關規(guī)定要求，結合我局2015視覺系統(tǒng)及宣傳體系進行布置。下圖為項目部選址出照片。 建議項目經(jīng)理部院內安裝監(jiān)控攝像頭，配備足夠的消防設施，注意各部門的門牌和制度牌等要以新體系文件中規(guī)定的名稱和職責分工來制作。拌和站料場、水泥罐、小型構件預制場、鋼筋加工場地、便橋便道、臨時用水用電等設施的文明施工標準化要求按相關規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主未明確要求的參照公司《安全文明工地標準化建設管理辦法》和集團《視覺識別手冊》執(zhí)行。綜合考慮工程量、工期和現(xiàn)場運輸條件等因素，建議不設拌合站，使用當?shù)剌^近的商混廠商進行結構物的澆筑。 ，橋梁總長約460m橋），根據(jù)施工圖統(tǒng)計，共有T梁 片。目前規(guī)劃設一個梁場,設置主要原則為設在路基K0+960~K0+580段，方便T梁運送吊裝，此處路基較寬，縱坡較小，路基填挖量較大，負責預制全部T梁。規(guī)劃配置 臺 噸跨度 米大龍門吊， 米T梁臺座 個，考慮存梁 排。梁場設計施工圖在完成路基填挖后，由項目工程技術部繪制梁場設計施工圖其中包括：設計說明（包括設計原則、施工工序安排、設備安裝方案、人員配備、工程數(shù)量表和設備數(shù)量表）、平面布置圖、場內排水施工圖、道路和場地硬化施工圖、臺座結構施工圖、養(yǎng)生系統(tǒng)設計圖，房屋結構施工圖、設備安裝圖等設計圖（部分專業(yè)設計圖可外委設計）。上報公司技術質量科審核后再進行施工。本項目鋼筋、鋼筋網(wǎng)片以及鋼絞線總量約 萬噸，鋼筋場設在梁場旁邊，不需臨時征地，長 m，寬 m，搭設彩鋼棚進行防雨。鋼筋加工場在完成征用臨時用地后，由項目工程技術部繪制鋼筋加工場設計施工圖其中包括：設計說明（包括設計原則、施工工序安排、設備安裝方案、人員配備、工程數(shù)量表和設備數(shù)量表）、臨時征地圖、場地平整圖、平面布置圖、場內排水施工圖、道路和場地硬化施工圖、設備基礎結構施工圖、雨棚結構施工圖、設備安裝圖等設計圖（部分專業(yè)設計圖可外委設計）。上報公司技術質量科審核后再進行施工。項目K2+640K5+，現(xiàn)有清江村鄉(xiāng)村硬化道路一條，且道路窄、彎道大,難以直接使用，需要改擴建和加寬，建議重新修建一條施工便道，前期需修建以下幾條進場便道：1號便道：1號進場便道是清江村、汽貿(mào)大道終點至K5+(終點位置）。此處無便道，需新修建，路面用石渣進行平整。2號便道：2號進場便道是通往涵洞通道（K3+700）處的進場便道，起點在杭瑞高速橋腳下連接一段鄉(xiāng)村公路，終點在涵洞通道（K3+700）。此處無便道，需新修建，在適當位置設置錯車道，路面用石渣進行平整。便道建成后，安排專人進行維修、養(yǎng)護，確保施工車輛通行順暢。經(jīng)對現(xiàn)場地形進行勘察，以滿足、方便施工為原則，計劃設置 組變壓器接入已架設好的專線，為防止突然停電事故，預制場設 組 kw以上應急發(fā)電機組。以上變壓器需要與地方供電單位協(xié)調同意項目使用并完成征用臨時用地后，由項目工程技術部繪制變壓器施工圖其中包括：設計說明（包括設計原則、施工安排、臨時征地數(shù)量表、工程數(shù)量表和設備安裝數(shù)量表）、臨時征地圖、平面布置圖、臺座結構圖，線路走向圖、變壓器安裝圖、配電房結構施工圖等設計圖（部分專業(yè)設計圖可外委設計）。上報公司技術質量科組織評審后再進行施工。暫不考慮1）項目各項臨建設施要按本策劃書規(guī)定的位置以及規(guī)模進行建設，如無法征地或不滿足業(yè)主的要求時，項目要及時上報公司前期策劃組，經(jīng)策劃組同意后重新確定位置及規(guī)模。選擇的地點位置應避開軟基區(qū)、崩巖區(qū)、洪水、泥石流匯集區(qū)，變電站、加油站、雷區(qū)等高危區(qū)，應選擇地面較平整，交通較方便，排水便利等地點。2）項目各項臨建設施由項目總工組織各專業(yè)工程師進行專項設計，個別較專業(yè)的設計需要時可外委專業(yè)單位設計，形成成套的設計施工圖，設計施工圖的基本組成見上文。設計施工圖應標準規(guī)范，一般采用A3大小，每張圖中應有圖框，項目名稱、圖名、圖號、繪圖時間、繪圖、復核、審核；每本圖紙應有封面、目錄、圖紙說明；封面應有設計人（專業(yè)工程師）、審核人（項目總工）、審批人（項目經(jīng)理）簽名。3）對成本影響較大的臨建項目根據(jù)情況出具多套比選方案，由項目生產(chǎn)經(jīng)營部參與計算建設和運行費用，編制技術經(jīng)濟對比報告并確定推薦方案，上報前期策劃組，由策劃組確定建設方案。4）大型臨建設施（面積大于2000平米的場站、便道長度大于500米、便橋跨度大于10米）設計方案要上報公司技術質量科，技術質量科組織公司專家和各科室評審后，才可組織施工。5）項目應選擇有施工實力、經(jīng)驗豐富，有成功在公司實施過相類似臨建工程的施工隊，上報公司經(jīng)營管理科審批后方能使用。施工前必須簽訂合同，合同上報公司經(jīng)營管理科審批后方能施工。6）施工前項目工程技術部需要編制施工方案，編制施工技術交底并進行一二級交底。7）施工過程中項目安全質量部要安排人員經(jīng)常檢查施工安全和質量。8）施工完成后要由項目質檢工程師按相關規(guī)范對臨建設施進行檢查驗收，驗收通過后設施才可使用，工程技術部和生產(chǎn)經(jīng)營部要對臨建設施進行收方才能與施工隊進行結算。9）小型構件預制場、鋼筋加工場地、便橋便道、臨時用水用電等設施的文明施工標準化要求按相關規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主未明確要求的參照公司《安全文明工地標準化建設管理辦法》和集團《視覺識別手冊》執(zhí)行。10）所有臨建設施要按照實體施工程序進行管理，施工前要有規(guī)劃、有設計、有方案，施工過程中有檢查、修正、完善，完工要試用、驗收，才可正式使用，禁止邊設計、邊施工、邊使用的三邊工程。、方式。按施工專業(yè)化要求選用隊伍資源，不負責培養(yǎng)新隊伍（非專業(yè)化隊伍，無類似施工經(jīng)驗的隊伍）。為了提高本項目隊伍選用效率，同時也為了防止隊伍惡意低價競爭，主要采用不少于35家邀請招標形式，然后根據(jù)報價和施工能力個別議標方式進行。公司從隊伍庫中推薦各項目進入掃尾工程的相對優(yōu)秀施工隊伍（重點以項目上報隊伍評分為準），項目主要領導推薦相對了解熟悉，施工能力具備繼續(xù)承接本項目工程的隊伍，外部推薦進來的隊伍，在相同的合同邊界下進行報價比較。各施工隊優(yōu)先選用公司合作隊伍庫中各專業(yè)的優(yōu)秀合作隊伍和項目主要領導相對了解的實力強、信譽好、管理好的隊伍，對初次合作的隊伍項目主要領導和相關部門要派出考察小組對隊伍在建項目進行實地考察，了解隊伍施工安全質量進度和設備資源情況，了解其管控能力；對公司隊伍庫中的資源，項目主要領導也要與隊伍原使用項目了解對各項管理能力，用其優(yōu)點防其短處。隊伍選擇遵循調遣距離相對較短的原則，既不選擇高價也不選擇低價，遵循合理價合作，在隊伍價格談判中要充分運用公司限價去把握談判，在限價水平以外的真實原因要向公司公開和報告，獲得公司的認可。項目要把隊伍比價結果、推薦簽訂合同的隊伍理由、隊伍證照審查結果（必須證照齊全、能提供納稅證明）等相關資料報公司施工管理科、經(jīng)營管理科及相應的分管領導審核同意。：按照合同相應要求建立組織機構，配齊現(xiàn)場負責人、安全、技術、測量、材料專業(yè)人員，經(jīng)營財務兼職人員，明確分工、建立通訊錄上報項目經(jīng)理部，人員更換要向生產(chǎn)經(jīng)營部辦理相應人員更換手續(xù)并獲得項目經(jīng)理同意。按照合同要求配備滿足合同工期要求的對應設備，設備數(shù)量、型號、性能不小于合同規(guī)定，特種設備聯(lián)系相關單位進行安裝驗收，項目工區(qū)、安全部進行監(jiān)督；項目分管領導、物設部進行設備進場驗收，對應的操作人員持證上崗報項目安全部、物設部備案。按照合同要求配備測量、試驗儀器，項目部相關部門督促其進行標定取得標定合格證。項目各部門對隊伍除做好監(jiān)督外，最重要的要給予合作隊伍積極的配合，做好相應的服務工作，從出謀劃策從實際行動幫助其解決問題，使其盡快適應現(xiàn)場，盡快開工，盡快掀起大干氛圍。項目總經(jīng)、生產(chǎn)經(jīng)營部要按公司要求在項目開工后建立合作隊伍庫，按月組織項目領導和工區(qū)部門對合作隊伍的信用評價，經(jīng)項目班子討論后，按時上報公司。項目物資采購方式嚴格按照公司物資采購管理制度要求，采取雙模采購模式，主材、大宗材料采取集中招標采購，分散（零星）物資采取項目詢價與公司分散物資限價數(shù)據(jù)庫相結合的模式進行采購。及時上報大宗物資集中采購計劃，由公司進行全面協(xié)調物資集中采購工作，對涉及到公司已簽訂框架協(xié)議的物資，需申報公司，由公司物資設備科在中國交建物資采購管理平臺進行線上采購。一是采購方式的轉變，大宗物資和主材由項目為主體的采購方式轉向由公司組織、協(xié)調為主體的方式轉變（采購主體的轉變）。二是采購方式的轉變，由原先的詢價采購轉變?yōu)榧姓袠瞬少徏胺稚⑽镔Y限價采購（采購集中度及采購主體的轉變）；三是材料日常的管理見公司相關制度要求進行嚴格的管理，公司通過每年年終效能監(jiān)察、年末雙文明檢查、日常檢查及OA系統(tǒng)排查進行監(jiān)督和檢查。項目進場后工程部首要工作是進行0臺賬梳理和建立，提供材料0臺賬給材設部，并根據(jù)工程變更情況及時更新物資0臺賬；根據(jù)項目施工安排工程部上報物資年度總需用計劃和月度物資需用計劃，物設部及時編報物資采購計劃、財務用款計劃等，材設部根據(jù)需用計劃編制采購計劃合理安排采購時間節(jié)點及采購數(shù)量，掌握供應計劃完成進度，檢查訂貨合同交貨情況，處理延期交貨索賠，保證按時供應。本項目甲方供材料較多，包括鋼筋、水泥、型材、鋼絞線等，項目進場初期及時聯(lián)絡甲方供應公司，提前了解甲供材料的供應程序。做好物資的庫存工作，隨時了解庫存儲備，負責庫存物資余缺的調度調劑。積極處理積壓物資，減少儲備資金的占用，加速流動資金的周轉。注意各部門的協(xié)調溝通工作，保障信息暢通。參照公司物資相關管理制度要求執(zhí)行。（外租、自有、隊伍自帶或隊伍租賃）。投入計劃按照前期策劃階段分施工隊伍、施工節(jié)點合理調配機械設備的投入，按照專業(yè)化、模塊化作業(yè)要求，主要由協(xié)作隊伍自帶為主?！ㄗh項目部進行各隊伍合同邊界的劃分，盡可能的把設備零星租賃劃分到施工合同中，降低項目外租設備的投入潛在風險（即外租費用的不可控性，主要體現(xiàn)在外租設備的利用率方面）。外租設備申報時必須嚴格使用界限及使用時間，在合同申報時必須寫明使用地點及作業(yè)內容。、獲取途徑及費用比較。下部、橋梁隊伍劃分應充分優(yōu)化，使每個隊伍施工工作量基本飽和，避免盲目為了搶進度多上作業(yè)隊伍而增加周轉材料的投入；項目根據(jù)施工生產(chǎn)安排，設置合理的施工隊伍，涉及到橋梁下部構造、上部構造及橋面系幾大模塊，合理安排施工順序，充分利用模板類周轉材料，設計方案時充分考慮公司現(xiàn)有周轉材料的二次利用，充分利用公司平臺，優(yōu)先從公司內部資源考慮，方案盡可能的考慮已有材料，降低投入成本，對使用成本進行比對。本項目優(yōu)先調配貴州片區(qū)現(xiàn)有完工項目的周轉材料，無法滿足時再調配永江四標的周轉材料。（項目部根據(jù)本項目具體的情況進行對比—建議項目部進行核算，包括調撥單價和運雜費）。嚴格按照公司規(guī)章制度的要求，外租及協(xié)助隊伍自帶設備視同自有設備管理要求進行管理，物設部門牽頭會同工程部、安質部等部門對外租及協(xié)助隊伍的設備做好進場驗收、評價工作，按照合同約定的要求進行仔細的核對，對外租和協(xié)作隊伍自帶的大型特種設備更應從初期的施工方案開始考慮設備安裝方案，需要報審的應做好報審工作，嚴禁無證設備進入施工現(xiàn)場。參照公司《周轉材料管理辦法》要求執(zhí)行。：水中樁基、承臺在 年必須全部完成。涵洞通道、軟基 年完成；路基 年完成；樁基 年 月完成，下構 月全部完成；預制梁架設 年 月完成。（見附表）。（開工、完工日期，機械及周轉材料配置）。:軟基、涵通 年完成；梁場路基 年 月前完成；全部路基防護、通信管道 年完成；梁場建設 月完成；T梁預制 年 月完成；、分項工程階段目標要求。2017年3月完成導線和原地面復測，大臨設施全面啟動；4月完成路基清表，大臨設施，樁基開工；6月涵洞、軟基全部完成。9月梁場路基完成；10月梁場開始建設；11月梁場建設完成；2018年1月下部全部完成。2月T梁預制完成4月預制梁預制架設完成，5月工程完工。：、預制場嚴格按照標準化要求集中建設，做好場容場貌，注意細節(jié)。7主要施工技術方案及新技術應用。投標施工技術方案基本合理, 無更改。（詳見附表）。路基方面，填方路基、軟基處理，主要控制點是表土集中堆放、填石路基壓實設備的配備，挖方路基深挖路基，主要控制點是高邊坡開挖和防護動態(tài)施工及管理、高邊坡變形觀測；涵洞方面，基坑開挖、基底處理、基礎施工、墻身施工、管節(jié)拼裝、蓋板預制（包括異形板預制）、蓋板吊裝，主要控制點是基礎處理，沉降縫的設置，涵背同步對稱回填及壓實施工等，尤其要注意涵洞防水的施工。 樁基施工，主要采用人工挖空, 部分