【文章內(nèi)容簡介】 、100KW發(fā)電機1臺、40m架橋機2臺，運梁車3臺40m梁分為2個獨立的班組進行預制，設(shè)備共享，10T龍門建議獨立軌道，提高設(shè)備使用效率。路基施工隊路基隊挖方828385方、填方633324方、防護方、軟基換填80000（占定）320以上挖機6臺，220挖機2臺，壓路機2臺，灑水車1臺，推土機2臺，鏟車1臺涵洞班組通道1道 m,30KW發(fā)電機2臺說明：部分涵洞可以給路基隊做，部分橋臺建議可以與通道施工綁扎在一起，提高相互之間的模板利用效率；采用輥模、爬模施工工藝找專業(yè)隊伍進行施工。每個隊伍施工重點以架梁通道上的橋梁為主，資源傾斜。（所有大臨設(shè)施布設(shè)示意位置見總體施工平面布置圖）項目經(jīng)理部設(shè)貴州省遵義市遵義縣深溪鎮(zhèn)清江村，設(shè)在主線SK8終點300米處（汽貿(mào)大道、右側(cè)）,交通非常方便，水、電充足，通訊、網(wǎng)絡全面覆蓋，周邊無發(fā)生塌方、滑坡、泥石流、水淹等自然災害可能，適宜作為經(jīng)理部駐地。經(jīng)理部自建3棟活動板房,新建1棟2層作為辦公用地，面積為2000m178。項目部會議室建設(shè)面積54m2,可容納約45人，能夠滿足日常生產(chǎn)會議。配有長形凸圓會議桌，軟革皮椅，會議室內(nèi)張貼體系框圖、路線平面圖、規(guī)章制度圖等。項目在生活區(qū)放置乒乓球桌2張,設(shè)置室內(nèi)活動室,作為項目員工的活動場地。項目宣傳和規(guī)劃嚴格按照《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及貴州省交通廳相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合我局2015視覺系統(tǒng)及宣傳體系進行布置。下圖為項目部選址出照片。 建議項目經(jīng)理部院內(nèi)安裝監(jiān)控攝像頭，配備足夠的消防設(shè)施，注意各部門的門牌和制度牌等要以新體系文件中規(guī)定的名稱和職責分工來制作。拌和站料場、水泥罐、小型構(gòu)件預制場、鋼筋加工場地、便橋便道、臨時用水用電等設(shè)施的文明施工標準化要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主未明確要求的參照公司《安全文明工地標準化建設(shè)管理辦法》和集團《視覺識別手冊》執(zhí)行。綜合考慮工程量、工期和現(xiàn)場運輸條件等因素，建議不設(shè)拌合站，使用當?shù)剌^近的商混廠商進行結(jié)構(gòu)物的澆筑。 ，橋梁總長約460m橋），根據(jù)施工圖統(tǒng)計，共有T梁 片。目前規(guī)劃設(shè)一個梁場,設(shè)置主要原則為設(shè)在路基K0+960~K0+580段，方便T梁運送吊裝，此處路基較寬，縱坡較小，路基填挖量較大，負責預制全部T梁。規(guī)劃配置 臺 噸跨度 米大龍門吊， 米T梁臺座 個，考慮存梁 排。梁場設(shè)計施工圖在完成路基填挖后，由項目工程技術(shù)部繪制梁場設(shè)計施工圖其中包括：設(shè)計說明（包括設(shè)計原則、施工工序安排、設(shè)備安裝方案、人員配備、工程數(shù)量表和設(shè)備數(shù)量表）、平面布置圖、場內(nèi)排水施工圖、道路和場地硬化施工圖、臺座結(jié)構(gòu)施工圖、養(yǎng)生系統(tǒng)設(shè)計圖，房屋結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備安裝圖等設(shè)計圖（部分專業(yè)設(shè)計圖可外委設(shè)計）。上報公司技術(shù)質(zhì)量科審核后再進行施工。本項目鋼筋、鋼筋網(wǎng)片以及鋼絞線總量約 萬噸，鋼筋場設(shè)在梁場旁邊，不需臨時征地，長 m，寬 m，搭設(shè)彩鋼棚進行防雨。鋼筋加工場在完成征用臨時用地后，由項目工程技術(shù)部繪制鋼筋加工場設(shè)計施工圖其中包括：設(shè)計說明（包括設(shè)計原則、施工工序安排、設(shè)備安裝方案、人員配備、工程數(shù)量表和設(shè)備數(shù)量表）、臨時征地圖、場地平整圖、平面布置圖、場內(nèi)排水施工圖、道路和場地硬化施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖、雨棚結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備安裝圖等設(shè)計圖（部分專業(yè)設(shè)計圖可外委設(shè)計）。上報公司技術(shù)質(zhì)量科審核后再進行施工。項目K2+640K5+，現(xiàn)有清江村鄉(xiāng)村硬化道路一條，且道路窄、彎道大,難以直接使用，需要改擴建和加寬，建議重新修建一條施工便道，前期需修建以下幾條進場便道：1號便道：1號進場便道是清江村、汽貿(mào)大道終點至K5+(終點位置）。此處無便道，需新修建，路面用石渣進行平整。2號便道：2號進場便道是通往涵洞通道（K3+700）處的進場便道，起點在杭瑞高速橋腳下連接一段鄉(xiāng)村公路，終點在涵洞通道（K3+700）。此處無便道，需新修建，在適當位置設(shè)置錯車道，路面用石渣進行平整。便道建成后，安排專人進行維修、養(yǎng)護，確保施工車輛通行順暢。經(jīng)對現(xiàn)場地形進行勘察，以滿足、方便施工為原則，計劃設(shè)置 組變壓器接入已架設(shè)好的專線，為防止突然停電事故，預制場設(shè) 組 kw以上應急發(fā)電機組。以上變壓器需要與地方供電單位協(xié)調(diào)同意項目使用并完成征用臨時用地后，由項目工程技術(shù)部繪制變壓器施工圖其中包括：設(shè)計說明（包括設(shè)計原則、施工安排、臨時征地數(shù)量表、工程數(shù)量表和設(shè)備安裝數(shù)量表）、臨時征地圖、平面布置圖、臺座結(jié)構(gòu)圖，線路走向圖、變壓器安裝圖、配電房結(jié)構(gòu)施工圖等設(shè)計圖（部分專業(yè)設(shè)計圖可外委設(shè)計）。上報公司技術(shù)質(zhì)量科組織評審后再進行施工。暫不考慮1）項目各項臨建設(shè)施要按本策劃書規(guī)定的位置以及規(guī)模進行建設(shè)，如無法征地或不滿足業(yè)主的要求時，項目要及時上報公司前期策劃組，經(jīng)策劃組同意后重新確定位置及規(guī)模。選擇的地點位置應避開軟基區(qū)、崩巖區(qū)、洪水、泥石流匯集區(qū)，變電站、加油站、雷區(qū)等高危區(qū)，應選擇地面較平整，交通較方便，排水便利等地點。2）項目各項臨建設(shè)施由項目總工組織各專業(yè)工程師進行專項設(shè)計，個別較專業(yè)的設(shè)計需要時可外委專業(yè)單位設(shè)計，形成成套的設(shè)計施工圖，設(shè)計施工圖的基本組成見上文。設(shè)計施工圖應標準規(guī)范，一般采用A3大小，每張圖中應有圖框，項目名稱、圖名、圖號、繪圖時間、繪圖、復核、審核；每本圖紙應有封面、目錄、圖紙說明；封面應有設(shè)計人（專業(yè)工程師）、審核人（項目總工）、審批人（項目經(jīng)理）簽名。3）對成本影響較大的臨建項目根據(jù)情況出具多套比選方案，由項目生產(chǎn)經(jīng)營部參與計算建設(shè)和運行費用，編制技術(shù)經(jīng)濟對比報告并確定推薦方案，上報前期策劃組，由策劃組確定建設(shè)方案。4）大型臨建設(shè)施（面積大于2000平米的場站、便道長度大于500米、便橋跨度大于10米）設(shè)計方案要上報公司技術(shù)質(zhì)量科，技術(shù)質(zhì)量科組織公司專家和各科室評審后，才可組織施工。5）項目應選擇有施工實力、經(jīng)驗豐富，有成功在公司實施過相類似臨建工程的施工隊，上報公司經(jīng)營管理科審批后方能使用。施工前必須簽訂合同，合同上報公司經(jīng)營管理科審批后方能施工。6）施工前項目工程技術(shù)部需要編制施工方案，編制施工技術(shù)交底并進行一二級交底。7）施工過程中項目安全質(zhì)量部要安排人員經(jīng)常檢查施工安全和質(zhì)量。8）施工完成后要由項目質(zhì)檢工程師按相關(guān)規(guī)范對臨建設(shè)施進行檢查驗收，驗收通過后設(shè)施才可使用，工程技術(shù)部和生產(chǎn)經(jīng)營部要對臨建設(shè)施進行收方才能與施工隊進行結(jié)算。9）小型構(gòu)件預制場、鋼筋加工場地、便橋便道、臨時用水用電等設(shè)施的文明施工標準化要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主未明確要求的參照公司《安全文明工地標準化建設(shè)管理辦法》和集團《視覺識別手冊》執(zhí)行。10）所有臨建設(shè)施要按照實體施工程序進行管理，施工前要有規(guī)劃、有設(shè)計、有方案，施工過程中有檢查、修正、完善，完工要試用、驗收，才可正式使用，禁止邊設(shè)計、邊施工、邊使用的三邊工程。、方式。按施工專業(yè)化要求選用隊伍資源，不負責培養(yǎng)新隊伍（非專業(yè)化隊伍，無類似施工經(jīng)驗的隊伍）。為了提高本項目隊伍選用效率，同時也為了防止隊伍惡意低價競爭，主要采用不少于35家邀請招標形式，然后根據(jù)報價和施工能力個別議標方式進行。公司從隊伍庫中推薦各項目進入掃尾工程的相對優(yōu)秀施工隊伍（重點以項目上報隊伍評分為準），項目主要領(lǐng)導推薦相對了解熟悉，施工能力具備繼續(xù)承接本項目工程的隊伍，外部推薦進來的隊伍，在相同的合同邊界下進行報價比較。各施工隊優(yōu)先選用公司合作隊伍庫中各專業(yè)的優(yōu)秀合作隊伍和項目主要領(lǐng)導相對了解的實力強、信譽好、管理好的隊伍，對初次合作的隊伍項目主要領(lǐng)導和相關(guān)部門要派出考察小組對隊伍在建項目進行實地考察，了解隊伍施工安全質(zhì)量進度和設(shè)備資源情況，了解其管控能力；對公司隊伍庫中的資源，項目主要領(lǐng)導也要與隊伍原使用項目了解對各項管理能力，用其優(yōu)點防其短處。隊伍選擇遵循調(diào)遣距離相對較短的原則，既不選擇高價也不選擇低價，遵循合理價合作，在隊伍價格談判中要充分運用公司限價去把握談判，在限價水平以外的真實原因要向公司公開和報告，獲得公司的認可。項目要把隊伍比價結(jié)果、推薦簽訂合同的隊伍理由、隊伍證照審查結(jié)果（必須證照齊全、能提供納稅證明）等相關(guān)資料報公司施工管理科、經(jīng)營管理科及相應的分管領(lǐng)導審核同意。：按照合同相應要求建立組織機構(gòu)，配齊現(xiàn)場負責人、安全、技術(shù)、測量、材料專業(yè)人員，經(jīng)營財務兼職人員，明確分工、建立通訊錄上報項目經(jīng)理部，人員更換要向生產(chǎn)經(jīng)營部辦理相應人員更換手續(xù)并獲得項目經(jīng)理同意。按照合同要求配備滿足合同工期要求的對應設(shè)備，設(shè)備數(shù)量、型號、性能不小于合同規(guī)定，特種設(shè)備聯(lián)系相關(guān)單位進行安裝驗收，項目工區(qū)、安全部進行監(jiān)督；項目分管領(lǐng)導、物設(shè)部進行設(shè)備進場驗收，對應的操作人員持證上崗報項目安全部、物設(shè)部備案。按照合同要求配備測量、試驗儀器，項目部相關(guān)部門督促其進行標定取得標定合格證。項目各部門對隊伍除做好監(jiān)督外，最重要的要給予合作隊伍積極的配合，做好相應的服務工作，從出謀劃策從實際行動幫助其解決問題，使其盡快適應現(xiàn)場，盡快開工，盡快掀起大干氛圍。項目總經(jīng)、生產(chǎn)經(jīng)營部要按公司要求在項目開工后建立合作隊伍庫，按月組織項目領(lǐng)導和工區(qū)部門對合作隊伍的信用評價，經(jīng)項目班子討論后，按時上報公司。項目物資采購方式嚴格按照公司物資采購管理制度要求，采取雙模采購模式，主材、大宗材料采取集中招標采購，分散（零星）物資采取項目詢價與公司分散物資限價數(shù)據(jù)庫相結(jié)合的模式進行采購。及時上報大宗物資集中采購計劃，由公司進行全面協(xié)調(diào)物資集中采購工作，對涉及到公司已簽訂框架協(xié)議的物資，需申報公司，由公司物資設(shè)備科在中國交建物資采購管理平臺進行線上采購。一是采購方式的轉(zhuǎn)變，大宗物資和主材由項目為主體的采購方式轉(zhuǎn)向由公司組織、協(xié)調(diào)為主體的方式轉(zhuǎn)變（采購主體的轉(zhuǎn)變）。二是采購方式的轉(zhuǎn)變，由原先的詢價采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧姓袠瞬少徏胺稚⑽镔Y限價采購（采購集中度及采購主體的轉(zhuǎn)變）；三是材料日常的管理見公司相關(guān)制度要求進行嚴格的管理，公司通過每年年終效能監(jiān)察、年末雙文明檢查、日常檢查及OA系統(tǒng)排查進行監(jiān)督和檢查。項目進場后工程部首要工作是進行0臺賬梳理和建立，提供材料0臺賬給材設(shè)部，并根據(jù)工程變更情況及時更新物資0臺賬；根據(jù)項目施工安排工程部上報物資年度總需用計劃和月度物資需用計劃，物設(shè)部及時編報物資采購計劃、財務用款計劃等，材設(shè)部根據(jù)需用計劃編制采購計劃合理安排采購時間節(jié)點及采購數(shù)量，掌握供應計劃完成進度，檢查訂貨合同交貨情況，處理延期交貨索賠，保證按時供應。本項目甲方供材料較多，包括鋼筋、水泥、型材、鋼絞線等，項目進場初期及時聯(lián)絡甲方供應公司，提前了解甲供材料的供應程序。做好物資的庫存工作，隨時了解庫存儲備，負責庫存物資余缺的調(diào)度調(diào)劑。積極處理積壓物資，減少儲備資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。注意各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，保障信息暢通。參照公司物資相關(guān)管理制度要求執(zhí)行。（外租、自有、隊伍自帶或隊伍租賃）。投入計劃按照前期策劃階段分施工隊伍、施工節(jié)點合理調(diào)配機械設(shè)備的投入，按照專業(yè)化、模塊化作業(yè)要求，主要由協(xié)作隊伍自帶為主?！ㄗh項目部進行各隊伍合同邊界的劃分，盡可能的把設(shè)備零星租賃劃分到施工合同中，降低項目外租設(shè)備的投入潛在風險（即外租費用的不可控性，主要體現(xiàn)在外租設(shè)備的利用率方面）。外租設(shè)備申報時必須嚴格使用界限及使用時間，在合同申報時必須寫明使用地點及作業(yè)內(nèi)容。、獲取途徑及費用比較。下部、橋梁隊伍劃分應充分優(yōu)化，使每個隊伍施工工作量基本飽和，避免盲目為了搶進度多上作業(yè)隊伍而增加周轉(zhuǎn)材料的投入；項目根據(jù)施工生產(chǎn)安排，設(shè)置合理的施工隊伍，涉及到橋梁下部構(gòu)造、上部構(gòu)造及橋面系幾大模塊，合理安排施工順序，充分利用模板類周轉(zhuǎn)材料，設(shè)計方案時充分考慮公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料的二次利用，充分利用公司平臺，優(yōu)先從公司內(nèi)部資源考慮，方案盡可能的考慮已有材料，降低投入成本，對使用成本進行比對。本項目優(yōu)先調(diào)配貴州片區(qū)現(xiàn)有完工項目的周轉(zhuǎn)材料，無法滿足時再調(diào)配永江四標的周轉(zhuǎn)材料。（項目部根據(jù)本項目具體的情況進行對比—建議項目部進行核算，包括調(diào)撥單價和運雜費）。嚴格按照公司規(guī)章制度的要求，外租及協(xié)助隊伍自帶設(shè)備視同自有設(shè)備管理要求進行管理，物設(shè)部門牽頭會同工程部、安質(zhì)部等部門對外租及協(xié)助隊伍的設(shè)備做好進場驗收、評價工作，按照合同約定的要求進行仔細的核對，對外租和協(xié)作隊伍自帶的大型特種設(shè)備更應從初期的施工方案開始考慮設(shè)備安裝方案，需要報審的應做好報審工作，嚴禁無證設(shè)備進入施工現(xiàn)場。參照公司《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》要求執(zhí)行。：水中樁基、承臺在 年必須全部完成。涵洞通道、軟基 年完成；路基 年完成；樁基 年 月完成，下構(gòu) 月全部完成；預制梁架設(shè) 年 月完成。（見附表）。（開工、完工日期，機械及周轉(zhuǎn)材料配置）。:軟基、涵通 年完成；梁場路基 年 月前完成；全部路基防護、通信管道 年完成；梁場建設(shè) 月完成；T梁預制 年 月完成；、分項工程階段目標要求。2017年3月完成導線和原地面復測，大臨設(shè)施全面啟動；4月完成路基清表，大臨設(shè)施，樁基開工；6月涵洞、軟基全部完成。9月梁場路基完成；10月梁場開始建設(shè)；11月梁場建設(shè)完成；2018年1月下部全部完成。2月T梁預制完成4月預制梁預制架設(shè)完成，5月工程完工。：、預制場嚴格按照標準化要求集中建設(shè)，做好場容場貌，注意細節(jié)。7主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應用。投標施工技術(shù)方案基本合理, 無更改。（詳見附表）。路基方面，填方路基、軟基處理，主要控制點是表土集中堆放、填石路基壓實設(shè)備的配備，挖方路基深挖路基，主要控制點是高邊坡開挖和防護動態(tài)施工及管理、高邊坡變形觀測；涵洞方面，基坑開挖、基底處理、基礎(chǔ)施工、墻身施工、管節(jié)拼裝、蓋板預制（包括異形板預制）、蓋板吊裝，主要控制點是基礎(chǔ)處理，沉降縫的設(shè)置，涵背同步對稱回填及壓實施工等，尤其要注意涵洞防水的施工。 樁基施工，主要采用人工挖空, 部分