【正文】 確定勞務(wù)隊伍后一個星期內(nèi)。⑻ 負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購⑼ 負(fù)責(zé)項目部相機的管理⑽ 負(fù)責(zé)項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦 工作制度（見制度范本） 工作流程計價人員工作要求及流程（合同管理）類別序號工作內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人勞務(wù)合同管理1成立勞務(wù)隊伍評審小組①成立勞務(wù)隊伍評審小組；②制定勞務(wù)隊伍評審小組職責(zé)；①計價人員起草→②總工程師審核→③領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿進場后一個星期內(nèi)。⑷ 做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。⑸ 收集管理好與計價有關(guān)的各種原始憑證，負(fù)責(zé)工程變更索賠及簽證工作。 預(yù)算、計價工程師職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項目成本測算，提供成本分析單價，供勞務(wù)分包參考。⑸ 及時準(zhǔn)確收集審核施工情況信息，上報各種統(tǒng)計資料。8 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖六、策劃管理辦法1 計合部 職責(zé) 調(diào)度、計劃工程師⑴ 及時準(zhǔn)確全面掌握施工進度及出現(xiàn)的問題，做到信息準(zhǔn)確，上傳下達及時。7 項目綜合管理措施 黨群及企業(yè)文化建設(shè)：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。，吃透合同，將能計回的盡量提前計回，如措施費盡量超計。 施工隊民工工資控制：工費比例低的隊伍如土方施工隊，可以采用交保證金的辦法進行控制，并每月按時提交民工工資支付單。 小型機具和材料由施工隊自行采購和控制。 周轉(zhuǎn)料：合理調(diào)配，按時進退租，核定損耗和退租時間，節(jié)余分成，超用全扣。 合理有序組織，有計劃的均衡生產(chǎn)，避免盲目搶工。 如果可能，適當(dāng)選擇少量的自有職工隊伍，主要目的是自己隊伍好指派，能夠完成一些應(yīng)急的工作任務(wù)，確保工序正常銜接。計劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費，降低工費和管理成本。由于沒有專門負(fù)責(zé)，臨時指派，造成成本不受控，管理不及時，還經(jīng)常受批評，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過大家分析討論，計劃成立綜合班，專門進行施工隊負(fù)責(zé)內(nèi)容之外的文明施工和項目零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)形象。通過總結(jié)1號線，我們計劃在安全上制定：安全技術(shù)總交底→入場安全教育→下發(fā)項目安全管理文件等制度→領(lǐng)取安全防護用品→進行過程控制→對過程控制出現(xiàn)的問題制定措施、限期整改→對整改問題進行復(fù)查、閉合→安全繼續(xù)教育培訓(xùn)提高安全意識→警鐘長鳴、常說常改的12安全管理流程。 項目管理理念：降耗增效、強化制度、落實責(zé)任、動態(tài)考核。市政工程施工現(xiàn)場場界晝夜噪聲達標(biāo)排放。5 信譽目標(biāo)在全局范圍內(nèi)爭做《制度》和《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項競賽中進入前三名。三、策劃目標(biāo)1 安全目標(biāo)安全受控?zé)o重大事故、安全文明爭創(chuàng)市安標(biāo)工地。5 資金管理工費承包，質(zhì)保金扣除很少，%，勢必造成資金壓力緊張。4 物資設(shè)備管理成本的需要，做好甲供料采購，避免資金占用及材料浪費。 1號線經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我項目與其他項目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。經(jīng)過總結(jié)1號線和學(xué)習(xí)12局崇遵管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包項目組合上，還有值得優(yōu)化的空間。 業(yè)主在合同中明確，%作為獎勵基金，重點控制質(zhì)量和工期等。根據(jù)目標(biāo)編制相應(yīng)的實施步驟，、投入大小、組織機構(gòu)安排等。黃忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺（為7號線預(yù)留施工條件），車站包括4個出入口，2組風(fēng)亭，1個消防通道。主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)部分采用逆作法施工。；。本策劃書重點對質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓實干，嚴(yán)格落實各項責(zé)任制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，以便更好的實現(xiàn)2號線項目管理的宏偉藍圖。項目管理策劃書中鐵一局集團有限公司成都地鐵2號線土建3標(biāo)項目經(jīng)理部前言為了更好的實施項目管理工作，提高質(zhì)量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創(chuàng)效益。本策劃書于2008年9月1日起施行，后附項目部內(nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置?；油诜?4177m3，基坑填方15833m3， m3，防水層25502m2。主體結(jié)構(gòu)采用蓋挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)采用明挖法和蓋挖法施工。所有的分項內(nèi)容按照集團公司《標(biāo)準(zhǔn)》和四公司《制度》等的范本以及成都市各項管理方法內(nèi)容進行編制。 成都市是全國文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴(yán)格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚塵辦、道橋管理處等。1號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。分析原因，主要是因為他們有一部分可控的能攻善戰(zhàn)的自有骨干隊伍，這樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進度，所以也就降低了成本。同時自身的投入也很關(guān)鍵。且城市屬于敏感區(qū)，民工工資問題是控制隊伍的最大問題。2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格、重點控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭市優(yōu)。6 收入目標(biāo)高于公司項目平均水平。杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置。 項目管理口號：穩(wěn)人心、提待遇、促責(zé)任。用電安全把好設(shè)計檢驗關(guān)，設(shè)備把好進場關(guān)，再按制度要求進行日常檢查，督促整改落實。 質(zhì)量措施：做好技術(shù)交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強質(zhì)量過程控制，明確責(zé)任，加大獎罰力度。 料費：與施工隊簽定合同時，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成辦法，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。 當(dāng)然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責(zé)任明確，加強現(xiàn)場過程控制和督促落實，且約束機制和激勵機制要到位。4 物資設(shè)備管理措施 砼：加強技術(shù)過程控制，防止結(jié)構(gòu)尺寸超寬超高，控制誤差指標(biāo)。同時，計劃考慮自行購買1/3的鋼管，因為租賃有損耗，損耗部分既要給租賃費，又要掏賠償費，后期附屬部分工期長，用量少，勢必造成周轉(zhuǎn)料攤銷費用大。其中大用量的電焊條和扎絲可以經(jīng)理部集中采購，之后由施工隊從經(jīng)理部領(lǐng)用并扣款，或者到指定供應(yīng)商采購。工費比例高的隊伍如主體施工隊，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式（因為城市比較方便）。6 成本管理前面五項管理策劃最終的目的就是為了達到企業(yè)的目的，所以其他各項的管理策劃就是具體措施。 項目管理辦法：打造制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制定并實行動態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動大家的積極性，強化每個員工的責(zé)任意識。⑵ 建立工程進度臺帳，對調(diào)度月末統(tǒng)計數(shù)字和計價數(shù)字進行核對。⑹ 負(fù)責(zé)上報商砼計劃，及時收集統(tǒng)計好商砼的發(fā)料和收料記錄。⑵ 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍合同的起草、簽訂與管理。⑹ 配合財務(wù)部做好成本分析與決算工作。⑸ 根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。2分包內(nèi)容組合的策劃及分包隊伍的計劃①確定合理的分包組合內(nèi)容；②確定分包勞務(wù)隊伍數(shù)量；①計價人員起草→②總工程師審核→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后一個星期內(nèi)。6勞務(wù)施工合同交底①根據(jù)簽訂的合同進行相關(guān)人員的合同交底會；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同簽訂后一個星期內(nèi)。2驗工計價臺帳①對業(yè)主計價臺帳；②對勞務(wù)隊伍計價臺帳；計價審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺帳①工程數(shù)量臺帳①原清單→②清單更新→③變更后（在各個階段及時更新）計價人員工作要求及流程（各種報表）序號報表名稱要求（及時準(zhǔn)確）上報時間上報部門負(fù)責(zé)人1計價報表表1：項目驗工計價資料統(tǒng)計表表2：季度驗工計價統(tǒng)計表表3：已完未計價工程盤點明細(xì)表（對甲方）統(tǒng)計表表4：對分包工程已完未結(jié)算盤點明細(xì)表（對分包單位）每季末次月5日前工程部2工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每年1月10日前工程部3在建項目調(diào)查表表1：在建工程項目匯總表（一）表2：在建工程項目調(diào)查表（二）表3：在建工程項目調(diào)查表（三）表4：在建工程勞務(wù)隊伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前項目管理部4勞務(wù)價格信息表表1：工程項目概況表2：勞務(wù)價格清單表3：主要資源價格表每季度未20日前項目管理部5計量及成本資料報表表1：項目計量資料統(tǒng)計表表2：項目成本狀況表表3：項目資金流情況每季度未次月10日前項目管理部6建造合同信息表表1：初始預(yù)計合同總收入確認(rèn)表表2：初始預(yù)計合同總成本確認(rèn)表表3：預(yù)計合同總收入調(diào)整表表4：預(yù)計合同總成本調(diào)整表 表5：剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計表表6：預(yù)計合同總成本和預(yù)計合同總收入?yún)R總表每季度未次月10日前項目管理部7成本分析報表共12張報表（分別由財務(wù)、物設(shè)、計價人員填寫）每季度未次月10日前項目管理部物設(shè)、財務(wù)8號提供給計合部，由計合部匯總。所有文件在傳閱過程中必須在規(guī)定傳閱時間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失引起的問題，將追究相關(guān)人責(zé)任。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購計劃→匯總各部門計劃→報領(lǐng)導(dǎo)審批→采購發(fā)放各部門未按要求在每月2日向辦公室提供采購計劃的，當(dāng)月將不考慮補辦采購。12 雨水管、 污水管 電力管 大小三線路面恢復(fù)及交通疏解路面 小三線基坑開挖與回填 污水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→工作坑開挖→護壁施工→頂進機具安裝→管節(jié)購買→頂進及出碴→閉水試驗→檢查井砌筑→井口回填→路面恢復(fù)→碴土清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老接管→驗收→審計。14 挖孔 挖孔：平整場地→協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作→索口制作→孔樁開挖→護壁鋼筋的安裝及砼澆注→孔樁護壁鋼筋安裝→孔樁砼灌注→砼養(yǎng)護→樁頭鑿除→配合孔樁檢測→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。29防水 材料場內(nèi)的保管和運輸→基面處理→防水卷材及涂料施工→臨時保護→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。⑴ 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；⑵ 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責(zé)令相關(guān)部門及時督促整改，對整改完成情況進行檢查確認(rèn)；⑶ 負(fù)責(zé)每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實；⑷ 針對施工生產(chǎn)實際情況，組織、督促有關(guān)部門進行安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核；對考核不合格者不得安排上崗；對無操作合格證或未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔(dān)法律責(zé)任；⑸ 支持安全管理人員的工作，為其履行職責(zé)提供必要的條件；不得違章指揮和強令冒險作業(yè)；⑹ 參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實施；⑺ 當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任。 安質(zhì)部安全職責(zé)⑴ 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實及執(zhí)行情況；⑵ 組織或參加（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計、安全施工方案或安全技術(shù)措施，提出改進意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑶ 落實安全設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和安全防護設(shè)施，對不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用； ⑷ 參加安全生產(chǎn)會議，通報項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求；⑸ 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門限期整改。 財務(wù)部安全職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項目安全投入的管理，對安全費用在財務(wù)管理中單獨列帳，?？顚Ｓ?，并監(jiān)督其合理使用；⑵ 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，?？顚Ｓ?。 工區(qū)主任安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。深入工地，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即報告；⑺ 每周對員工進行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告經(jīng)理；⑷ 布置工班工作時，必須同時布置安全措施。 作業(yè)隊長安全職責(zé)⑴ 按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)作業(yè)人員按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度等進行施工操作；⑵ 參加對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施的驗收；⑶ 參加工班安全活動日，組織對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；⑷ 負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；⑸ 及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。 文明施工部分（標(biāo)識、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)）見《成都市建筑工程》安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖例及《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的通知 安全管理部分 主體施工12項安全管理流程：安全總交底、總責(zé)任書及與各施工隊的安全協(xié)議→入場安全教育→項目管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)→安全防護用品的領(lǐng)取→設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗收→特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報→施工技術(shù)、安全交底下發(fā)→過程技術(shù)、安全控制→對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改→對要求整改問題進行復(fù)查，形成閉合→再次安全教育培訓(xùn)