【正文】 確定勞務(wù)隊(duì)伍后一個(gè)星期內(nèi)。⑻ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)⑼ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相機(jī)的管理⑽ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄及會(huì)后督辦 工作制度（見(jiàn)制度范本） 工作流程計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（合同管理）類(lèi)別序號(hào)工作內(nèi)容要求流程時(shí)間負(fù)責(zé)人勞務(wù)合同管理1成立勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審小組①成立勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審小組；②制定勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審小組職責(zé)；①計(jì)價(jià)人員起草→②總工程師審核→③領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)星期內(nèi)。⑷ 做好上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來(lái)員的接待服務(wù)工作。⑸ 收集管理好與計(jì)價(jià)有關(guān)的各種原始憑證，負(fù)責(zé)工程變更索賠及簽證工作。 預(yù)算、計(jì)價(jià)工程師職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算，提供成本分析單價(jià)，供勞務(wù)分包參考。⑸ 及時(shí)準(zhǔn)確收集審核施工情況信息，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料。8 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖六、策劃管理辦法1 計(jì)合部 職責(zé) 調(diào)度、計(jì)劃工程師⑴ 及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握施工進(jìn)度及出現(xiàn)的問(wèn)題，做到信息準(zhǔn)確，上傳下達(dá)及時(shí)。7 項(xiàng)目綜合管理措施 黨群及企業(yè)文化建設(shè)：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。，吃透合同，將能計(jì)回的盡量提前計(jì)回，如措施費(fèi)盡量超計(jì)。 施工隊(duì)民工工資控制：工費(fèi)比例低的隊(duì)伍如土方施工隊(duì)，可以采用交保證金的辦法進(jìn)行控制，并每月按時(shí)提交民工工資支付單。 小型機(jī)具和材料由施工隊(duì)自行采購(gòu)和控制。 周轉(zhuǎn)料：合理調(diào)配，按時(shí)進(jìn)退租，核定損耗和退租時(shí)間，節(jié)余分成，超用全扣。 合理有序組織，有計(jì)劃的均衡生產(chǎn)，避免盲目搶工。 如果可能，適當(dāng)選擇少量的自有職工隊(duì)伍，主要目的是自己隊(duì)伍好指派，能夠完成一些應(yīng)急的工作任務(wù)，確保工序正常銜接。計(jì)劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費(fèi)，降低工費(fèi)和管理成本。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，臨時(shí)指派，造成成本不受控，管理不及時(shí)，還經(jīng)常受批評(píng)，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過(guò)大家分析討論，計(jì)劃成立綜合班，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行施工隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容之外的文明施工和項(xiàng)目零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)總結(jié)1號(hào)線，我們計(jì)劃在安全上制定：安全技術(shù)總交底→入場(chǎng)安全教育→下發(fā)項(xiàng)目安全管理文件等制度→領(lǐng)取安全防護(hù)用品→進(jìn)行過(guò)程控制→對(duì)過(guò)程控制出現(xiàn)的問(wèn)題制定措施、限期整改→對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查、閉合→安全繼續(xù)教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)→警鐘長(zhǎng)鳴、常說(shuō)常改的12安全管理流程。 項(xiàng)目管理理念：降耗增效、強(qiáng)化制度、落實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)考核。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界晝夜噪聲達(dá)標(biāo)排放。5 信譽(yù)目標(biāo)在全局范圍內(nèi)爭(zhēng)做《制度》和《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽中進(jìn)入前三名。三、策劃目標(biāo)1 安全目標(biāo)安全受控?zé)o重大事故、安全文明爭(zhēng)創(chuàng)市安標(biāo)工地。5 資金管理工費(fèi)承包，質(zhì)保金扣除很少，%，勢(shì)必造成資金壓力緊張。4 物資設(shè)備管理成本的需要，做好甲供料采購(gòu)，避免資金占用及材料浪費(fèi)。 1號(hào)線經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。經(jīng)過(guò)總結(jié)1號(hào)線和學(xué)習(xí)12局崇遵管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包項(xiàng)目組合上，還有值得優(yōu)化的空間。 業(yè)主在合同中明確，%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)控制質(zhì)量和工期等。根據(jù)目標(biāo)編制相應(yīng)的實(shí)施步驟，、投入大小、組織機(jī)構(gòu)安排等。黃忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺(tái)（為7號(hào)線預(yù)留施工條件），車(chē)站包括4個(gè)出入口，2組風(fēng)亭，1個(gè)消防通道。主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)部分采用逆作法施工。；。本策劃書(shū)重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，以便更好的實(shí)現(xiàn)2號(hào)線項(xiàng)目管理的宏偉藍(lán)圖。項(xiàng)目管理策劃書(shū)中鐵一局集團(tuán)有限公司成都地鐵2號(hào)線土建3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部前言為了更好的實(shí)施項(xiàng)目管理工作，提高質(zhì)量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭(zhēng)創(chuàng)效益。本策劃書(shū)于2008年9月1日起施行，后附項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置。基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3， m3，防水層25502m2。主體結(jié)構(gòu)采用蓋挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)采用明挖法和蓋挖法施工。所有的分項(xiàng)內(nèi)容按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)》和四公司《制度》等的范本以及成都市各項(xiàng)管理方法內(nèi)容進(jìn)行編制。 成都市是全國(guó)文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴(yán)格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚(yáng)塵辦、道橋管理處等。1號(hào)線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。分析原因，主要是因?yàn)樗麄冇幸徊糠挚煽氐哪芄ド茟?zhàn)的自有骨干隊(duì)伍，這樣保證了工序的正常銜接，減少了過(guò)程中人工的閑置，加快了進(jìn)度，所以也就降低了成本。同時(shí)自身的投入也很關(guān)鍵。且城市屬于敏感區(qū)，民工工資問(wèn)題是控制隊(duì)伍的最大問(wèn)題。2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格、重點(diǎn)控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭(zhēng)市優(yōu)。6 收入目標(biāo)高于公司項(xiàng)目平均水平。杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求正確分類(lèi)、及時(shí)清運(yùn)、合理處置。 項(xiàng)目管理口號(hào)：穩(wěn)人心、提待遇、促責(zé)任。用電安全把好設(shè)計(jì)檢驗(yàn)關(guān)，設(shè)備把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，再按制度要求進(jìn)行日常檢查，督促整改落實(shí)。 質(zhì)量措施：做好技術(shù)交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度。 料費(fèi)：與施工隊(duì)簽定合同時(shí)，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成辦法，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。 當(dāng)然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責(zé)任明確，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制和督促落實(shí)，且約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要到位。4 物資設(shè)備管理措施 砼：加強(qiáng)技術(shù)過(guò)程控制，防止結(jié)構(gòu)尺寸超寬超高，控制誤差指標(biāo)。同時(shí)，計(jì)劃考慮自行購(gòu)買(mǎi)1/3的鋼管，因?yàn)樽赓U有損耗，損耗部分既要給租賃費(fèi)，又要掏賠償費(fèi)，后期附屬部分工期長(zhǎng)，用量少，勢(shì)必造成周轉(zhuǎn)料攤銷(xiāo)費(fèi)用大。其中大用量的電焊條和扎絲可以經(jīng)理部集中采購(gòu)，之后由施工隊(duì)從經(jīng)理部領(lǐng)用并扣款，或者到指定供應(yīng)商采購(gòu)。工費(fèi)比例高的隊(duì)伍如主體施工隊(duì)，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式（因?yàn)槌鞘斜容^方便）。6 成本管理前面五項(xiàng)管理策劃最終的目的就是為了達(dá)到企業(yè)的目的，所以其他各項(xiàng)的管理策劃就是具體措施。 項(xiàng)目管理辦法：打造制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，強(qiáng)化每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)。⑵ 建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)調(diào)度月末統(tǒng)計(jì)數(shù)字和計(jì)價(jià)數(shù)字進(jìn)行核對(duì)。⑹ 負(fù)責(zé)上報(bào)商砼計(jì)劃，及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)好商砼的發(fā)料和收料記錄。⑵ 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍合同的起草、簽訂與管理。⑹ 配合財(cái)務(wù)部做好成本分析與決算工作。⑸ 根據(jù)上級(jí)規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、津貼、假期、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作。2分包內(nèi)容組合的策劃及分包隊(duì)伍的計(jì)劃①確定合理的分包組合內(nèi)容；②確定分包勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量；①計(jì)價(jià)人員起草→②總工程師審核→③勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審小組討論定稿進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)星期內(nèi)。6勞務(wù)施工合同交底①根據(jù)簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)人員的合同交底會(huì)；①計(jì)價(jià)人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會(huì)合同簽訂后一個(gè)星期內(nèi)。2驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳①對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)臺(tái)帳；②對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)臺(tái)帳；計(jì)價(jià)審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺(tái)帳①工程數(shù)量臺(tái)帳①原清單→②清單更新→③變更后（在各個(gè)階段及時(shí)更新）計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（各種報(bào)表）序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)要求（及時(shí)準(zhǔn)確）上報(bào)時(shí)間上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人1計(jì)價(jià)報(bào)表表1：項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料統(tǒng)計(jì)表表2：季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)表表3：已完未計(jì)價(jià)工程盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表（對(duì)甲方）統(tǒng)計(jì)表表4：對(duì)分包工程已完未結(jié)算盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表（對(duì)分包單位）每季末次月5日前工程部2工程數(shù)量臺(tái)帳報(bào)表工程數(shù)量臺(tái)帳報(bào)表每年1月10日前工程部3在建項(xiàng)目調(diào)查表表1：在建工程項(xiàng)目匯總表（一）表2：在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（二）表3：在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（三）表4：在建工程勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳每季度未30日前項(xiàng)目管理部4勞務(wù)價(jià)格信息表表1：工程項(xiàng)目概況表2：勞務(wù)價(jià)格清單表3：主要資源價(jià)格表每季度未20日前項(xiàng)目管理部5計(jì)量及成本資料報(bào)表表1：項(xiàng)目計(jì)量資料統(tǒng)計(jì)表表2：項(xiàng)目成本狀況表表3：項(xiàng)目資金流情況每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部6建造合同信息表表1：初始預(yù)計(jì)合同總收入確認(rèn)表表2：初始預(yù)計(jì)合同總成本確認(rèn)表表3：預(yù)計(jì)合同總收入調(diào)整表表4：預(yù)計(jì)合同總成本調(diào)整表 表5：剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計(jì)表表6：預(yù)計(jì)合同總成本和預(yù)計(jì)合同總收入?yún)R總表每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部7成本分析報(bào)表共12張報(bào)表（分別由財(cái)務(wù)、物設(shè)、計(jì)價(jià)人員填寫(xiě)）每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部物設(shè)、財(cái)務(wù)8號(hào)提供給計(jì)合部，由計(jì)合部匯總。所有文件在傳閱過(guò)程中必須在規(guī)定傳閱時(shí)間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失引起的問(wèn)題，將追究相關(guān)人責(zé)任。做好上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來(lái)員的接待服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)道的寫(xiě)作及發(fā)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)每月2日由各部門(mén)向辦公室提供辦公用品采購(gòu)計(jì)劃→匯總各部門(mén)計(jì)劃→報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批→采購(gòu)發(fā)放各部門(mén)未按要求在每月2日向辦公室提供采購(gòu)計(jì)劃的，當(dāng)月將不考慮補(bǔ)辦采購(gòu)。12 雨水管、 污水管 電力管 大小三線路面恢復(fù)及交通疏解路面 小三線基坑開(kāi)挖與回填 污水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→工作坑開(kāi)挖→護(hù)壁施工→頂進(jìn)機(jī)具安裝→管節(jié)購(gòu)買(mǎi)→頂進(jìn)及出碴→閉水試驗(yàn)→檢查井砌筑→井口回填→路面恢復(fù)→碴土清理→其他檢測(cè)費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→新老接管→驗(yàn)收→審計(jì)。14 挖孔 挖孔：平整場(chǎng)地→協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作→索口制作→孔樁開(kāi)挖→護(hù)壁鋼筋的安裝及砼澆注→孔樁護(hù)壁鋼筋安裝→孔樁砼灌注→砼養(yǎng)護(hù)→樁頭鑿除→配合孔樁檢測(cè)→場(chǎng)地清理→其他檢測(cè)費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。29防水 材料場(chǎng)內(nèi)的保管和運(yùn)輸→基面處理→防水卷材及涂料施工→臨時(shí)保護(hù)→場(chǎng)地清理→其他檢測(cè)費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收→審計(jì)。⑴ 貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度；落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；⑵ 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)督促整改，對(duì)整改完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；⑶ 負(fù)責(zé)每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體解決措施，并督促落實(shí)；⑷ 針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，組織、督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核；對(duì)考核不合格者不得安排上崗；對(duì)無(wú)操作合格證或未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔(dān)法律責(zé)任；⑸ 支持安全管理人員的工作，為其履行職責(zé)提供必要的條件；不得違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；⑹ 參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施；⑺ 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，對(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任。 安質(zhì)部安全職責(zé)⑴ 貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)及執(zhí)行情況；⑵ 組織或參加（按分級(jí)權(quán)限）審查安全設(shè)計(jì)、安全施工方案或安全技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑶ 落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用； ⑷ 參加安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出開(kāi)展安全活動(dòng)的建議和要求；⑸ 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)限期整改。 財(cái)務(wù)部安全職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全投入的管理，對(duì)安全費(fèi)用在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，并監(jiān)督其合理使用；⑵ 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證金和事故罰款的按時(shí)撥付與收繳，專(zhuān)款專(zhuān)用。 工區(qū)主任安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。深入工地，及時(shí)處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時(shí)迅速采取有效辦法消除險(xiǎn)情，并立即報(bào)告；⑺ 每周對(duì)員工進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育。遇有緊急險(xiǎn)情，工人處于危險(xiǎn)狀態(tài)下操作時(shí)，有權(quán)立即停止施工，撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后報(bào)告經(jīng)理；⑷ 布置工班工作時(shí)，必須同時(shí)布置安全措施。 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)⑴ 按照技術(shù)交底書(shū)，正確指導(dǎo)作業(yè)人員按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項(xiàng)安全制度等進(jìn)行施工操作；⑵ 參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗(yàn)收；⑶ 參加工班安全活動(dòng)日，組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；⑷ 負(fù)責(zé)對(duì)新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級(jí)安全教育，對(duì)無(wú)操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；⑸ 及時(shí)處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報(bào)告；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。 文明施工部分（標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)）見(jiàn)《成都市建筑工程》安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖例及《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的通知 安全管理部分 主體施工12項(xiàng)安全管理流程：安全總交底、總責(zé)任書(shū)及與各施工隊(duì)的安全協(xié)議→入場(chǎng)安全教育→項(xiàng)目管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)→安全防護(hù)用品的領(lǐng)取→設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗(yàn)收→特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測(cè)報(bào)告收集上報(bào)→施工技術(shù)、安全交底下發(fā)→過(guò)程技術(shù)、安全控制→對(duì)過(guò)程控制出現(xiàn)問(wèn)題制措施、定期整改→對(duì)要求整改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，形成閉合→再次安全教育培訓(xùn)