【正文】 化圖例及《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的通知 安全管理部分 主體施工12項(xiàng)安全管理流程：安全總交底、總責(zé)任書及與各施工隊(duì)的安全協(xié)議→入場安全教育→項(xiàng)目管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)→安全防護(hù)用品的領(lǐng)取→設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗(yàn)收→特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報→施工技術(shù)、安全交底下發(fā)→過程技術(shù)、安全控制→對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改→對要求整改問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉合→再次安全教育培訓(xùn)，提高安全保護(hù)意識→警鐘長鳴、常說常改。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實(shí)情，給下班留下事故隱患⑷ 施工中隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全措施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)⑴ 按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)作業(yè)人員按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項(xiàng)安全制度等進(jìn)行施工操作；⑵ 參加對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗(yàn)收；⑶ 參加工班安全活動日，組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；⑷ 負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；⑸ 及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。值班領(lǐng)工員要與當(dāng)班安全員共同做好施工中安全檢查和交接班工作；⑸ 參加工班安全活動日，組織工班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告經(jīng)理；⑷ 布置工班工作時，必須同時布置安全措施。 領(lǐng)工員安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)措施。深入工地，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即報告；⑺ 每周對員工進(jìn)行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育。在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。 工區(qū)主任安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。 工會組織安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護(hù)工作“三個條例”，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益；⑵ 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)；⑶ 在施工生產(chǎn)中要注意保護(hù)職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合，防止超勞，促進(jìn)安全生產(chǎn)；⑷ 參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。 財務(wù)部安全職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全投入的管理，對安全費(fèi)用在財務(wù)管理中單獨(dú)列帳，?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督其合理使用；⑵ 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，?？顚Ｓ?。 物設(shè)部安全職責(zé)⑴ 按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資需求計劃，采購供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件；⑵ 負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、安全部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度；⑶ 負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，對職工個人的勞動防護(hù)用品按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放管理；負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用；⑷ 機(jī)電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)，直至報廢的全過程安全管理工作；⑸ 參加經(jīng)理部組織的定期機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機(jī)械事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生；⑹ 負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各類機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員駕駛操作各種機(jī)械和車輛；⑺ 對新進(jìn)大型進(jìn)口機(jī)電設(shè)備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓(xùn)操作人員、先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)投入使用；⑻ 建立設(shè)備安全監(jiān)管制度，對不符合安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī)具，有權(quán)責(zé)令停止使用；對已批準(zhǔn)報廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用；⑼ 定期聯(lián)系有關(guān)部門對項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行檢測評估。 安質(zhì)部安全職責(zé)⑴ 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)及執(zhí)行情況；⑵ 組織或參加（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計、安全施工方案或安全技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑶ 落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施，對不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用； ⑷ 參加安全生產(chǎn)會議，通報項(xiàng)目的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求；⑸ 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門限期整改。 工程部安全職責(zé)⑴ 根據(jù)“五同時”的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案時，編制相應(yīng)安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施；⑵ 對危險性較大的工程單獨(dú)編制安全設(shè)計；對一般工程編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和組織實(shí)施；⑶ 對臨時設(shè)施和小型機(jī)具的設(shè)計進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底；⑷ 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。⑴ 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度；落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；⑵ 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責(zé)令相關(guān)部門及時督促整改，對整改完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；⑶ 負(fù)責(zé)每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實(shí)；⑷ 針對施工生產(chǎn)實(shí)際情況，組織、督促有關(guān)部門進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核；對考核不合格者不得安排上崗；對無操作合格證或未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔(dān)法律責(zé)任；⑸ 支持安全管理人員的工作，為其履行職責(zé)提供必要的條件；不得違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；⑹ 參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施；⑺ 當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任。111綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍檁后砼澆注與拆除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關(guān)設(shè)備、修補(bǔ)雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護(hù)欄桿的搭設(shè)及拆除、管線懸吊施工等。29防水 材料場內(nèi)的保管和運(yùn)輸→基面處理→防水卷材及涂料施工→臨時保護(hù)→場地清理→其他檢測費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收→審計。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。 噴錨面抹面：支架搭設(shè)→抹面（達(dá)到甲方防水鋪設(shè)要求）2勞務(wù)分包策劃序號分包項(xiàng)目具體內(nèi)容擬計劃勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量7鋼支撐安拆 鋼支撐材料裝卸及保管→鋼支撐及圍檁加工（含活絡(luò)頭、固定端）→混凝土墻面（局部）修整→鋼圍檁安裝→鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸→鋼支撐預(yù)加壓力→預(yù)應(yīng)力損失后進(jìn)行補(bǔ)壓→鋼支撐、鋼圍檁的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸→材料堆碼。14 挖孔 挖孔：平整場地→協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作→索口制作→孔樁開挖→護(hù)壁鋼筋的安裝及砼澆注→孔樁護(hù)壁鋼筋安裝→孔樁砼灌注→砼養(yǎng)護(hù)→樁頭鑿除→配合孔樁檢測→場地清理→其他檢測費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收。 電力管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→基礎(chǔ)砼→預(yù)埋件安裝→排管安裝及砼澆筑→基坑回填→路面恢復(fù)→廢料棄除→檢查井施工→其他檢測費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→驗(yàn)收→審計。12 雨水管、 污水管 電力管 大小三線路面恢復(fù)及交通疏解路面 小三線基坑開挖與回填 污水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→工作坑開挖→護(hù)壁施工→頂進(jìn)機(jī)具安裝→管節(jié)購買→頂進(jìn)及出碴→閉水試驗(yàn)→檢查井砌筑→井口回填→路面恢復(fù)→碴土清理→其他檢測費(fèi)用→其他有關(guān)手續(xù)→新老接管→驗(yàn)收→審計。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相機(jī)的管理相機(jī)借用必須登記并標(biāo)明歸還時間項(xiàng)目部員工在使用相機(jī)時要愛護(hù)，歸還時要經(jīng)辦公室確認(rèn)五損壞，并且在歸還時充電。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購計劃→匯總各部門計劃→報領(lǐng)導(dǎo)審批→采購發(fā)放各部門未按要求在每月2日向辦公室提供采購計劃的，當(dāng)月將不考慮補(bǔ)辦采購。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn)臺帳。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報道的寫作及發(fā)表。根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。所有文件在傳閱過程中必須在規(guī)定傳閱時間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失引起的問題，將追究相關(guān)人責(zé)任。6現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時上報現(xiàn)場簽證單①現(xiàn)場主管根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實(shí)→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。6工程數(shù)量臺帳①工程數(shù)量臺帳①原清單→②清單更新→③變更后（在各個階段及時更新）計價人員工作要求及流程（各種報表）序號報表名稱要求（及時準(zhǔn)確）上報時間上報部門負(fù)責(zé)人1計價報表表1：項(xiàng)目驗(yàn)工計價資料統(tǒng)計表表2：季度驗(yàn)工計價統(tǒng)計表表3：已完未計價工程盤點(diǎn)明細(xì)表（對甲方）統(tǒng)計表表4：對分包工程已完未結(jié)算盤點(diǎn)明細(xì)表（對分包單位）每季末次月5日前工程部2工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每年1月10日前工程部3在建項(xiàng)目調(diào)查表表1：在建工程項(xiàng)目匯總表（一）表2：在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（二）表3：在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（三）表4：在建工程勞務(wù)隊(duì)伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前項(xiàng)目管理部4勞務(wù)價格信息表表1：工程項(xiàng)目概況表2：勞務(wù)價格清單表3：主要資源價格表每季度未20日前項(xiàng)目管理部5計量及成本資料報表表1：項(xiàng)目計量資料統(tǒng)計表表2：項(xiàng)目成本狀況表表3：項(xiàng)目資金流情況每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部6建造合同信息表表1：初始預(yù)計合同總收入確認(rèn)表表2：初始預(yù)計合同總成本確認(rèn)表表3：預(yù)計合同總收入調(diào)整表表4：預(yù)計合同總成本調(diào)整表 表5：剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計表表6：預(yù)計合同總成本和預(yù)計合同總收入?yún)R總表每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部7成本分析報表共12張報表（分別由財務(wù)、物設(shè)、計價人員填寫）每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部物設(shè)、財務(wù)8號提供給計合部，由計合部匯總。4變更設(shè)計臺帳①變更設(shè)計臺帳；②現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。2驗(yàn)工計價臺帳①對業(yè)主計價臺帳；②對勞務(wù)隊(duì)伍計價臺帳；計價審批完三天內(nèi)。公司與業(yè)主合同管理1進(jìn)行合同的歸檔及合同的交底①熟悉項(xiàng)目管理部交底的合同，根據(jù)合同條款及內(nèi)容進(jìn)行合同交底；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同收到后一個星期內(nèi)。6勞務(wù)施工合同交底①根據(jù)簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)人員的合同交底會；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同簽訂后一個星期內(nèi)。4勞務(wù)施工合同談判①根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊(duì)伍的合同談判；②記錄好跟各勞務(wù)施工隊(duì)伍的談判內(nèi)容，完成分包方調(diào)查表；①計價人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價→②組織勞務(wù)隊(duì)伍談判并做好記錄→③收集好各談判勞務(wù)隊(duì)伍的相關(guān)資料→④形成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊(duì)伍談判對比分析表根據(jù)工程進(jìn)度確定。2分包內(nèi)容組合的策劃及分包隊(duì)伍的計劃①確定合理的分包組合內(nèi)容；②確定分包勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量；①計價人員起草→②總工程師審核→③勞務(wù)隊(duì)伍評審小組討論定稿進(jìn)場后一個星期內(nèi)。⑺ 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn)臺帳。⑸ 根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。 辦公室職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項(xiàng)目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作⑵ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部印章⑶ 迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時做好檢查、督辦、落實(shí)工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑹ 配合財務(wù)部做好成本分析與決算工作。⑷ 負(fù)責(zé)清方驗(yàn)工計價，做到計價與進(jìn)度同步（對勞務(wù)隊(duì)）。⑵ 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍合同的起草、簽訂與管理。⑻ 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。⑹ 負(fù)責(zé)上報商砼計劃，及時收集統(tǒng)計好商砼的發(fā)料和收料記錄。⑷ 按要求進(jìn)行月、周、日進(jìn)度匯報。⑵ 建立工程進(jìn)度臺帳，對調(diào)度月末統(tǒng)計數(shù)字和計價數(shù)字進(jìn)行核對。同時通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項(xiàng)目員工的收益。 項(xiàng)目管理辦法：打造制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定并實(shí)行動態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動大家的積極性，強(qiáng)化每個員工的責(zé)任意識。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個掙錢的機(jī)會，哪怕是小錢，都必須爭取。6 成本管理前面五項(xiàng)管理策劃最終的目的就是為了達(dá)到企業(yè)的目的，所以其他各項(xiàng)的管理策劃就是具體措