【正文】 特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報→施工技術(shù)、安全交底下發(fā)→過程技術(shù)、安全控制→對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改→對要求整改問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉合→再次安全教育培訓(xùn)，提高安全保護(hù)意識→警鐘長鳴、常說常改。 注:每項制定有符合規(guī)定的相應(yīng)的內(nèi)容及表格.3 物設(shè)部管理辦法 物設(shè)部職責(zé) 組織工程、試驗等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。 根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月(季)物資采購（申請）計劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗和進(jìn)場原材料抽驗工作。 根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場全過程管理，負(fù)責(zé)必需的小型機(jī)具購置。對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項目完工后對自購設(shè)備進(jìn)行處置。 建立物耗過程的各種臺帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。 建立健全項目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。及時準(zhǔn)確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進(jìn)行審核。 對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。 檢查指導(dǎo)項目盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識。 配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動車輛定期檢驗、機(jī)動車審驗工作，以及設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護(hù)、人員職業(yè)健康工作。 上報設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。配合相關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。 妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。 及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。 資源配置 儲料設(shè)施配置⑴ 經(jīng)理部紅色村站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m **1m）3道，材料箱、柜若干。 50m2料區(qū)，設(shè)分離氧氣、乙炔棚各1個。設(shè)25m2水泥庫1個。有條件可設(shè)料棚1座。黃忠路口站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m **1m）2道。50m2料區(qū)。⑵ 施工隊紅色村站各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架（3m **1m）1道，可住12人（含專職或兼職材料員）。黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。土方施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架3m **1m）1道，25m2水泥庫1個。其他各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架（3m **1m）1道，可住12人（含專職或兼職材料員）。 人員配置及職責(zé)⑴ 經(jīng)理部,前期（建點(diǎn)、管線改遷）人員：專職材料員1人。職責(zé)：調(diào)查、建點(diǎn)、庫房、料棚及料場規(guī)劃建設(shè)、采購、供應(yīng)、管理。⑵ 主體（圍護(hù)樁、主體結(jié)構(gòu)）人員配置總數(shù)：專職材料員5人。⑶ 人員：主任材料員1人。a 負(fù)責(zé)組織項目物資，設(shè)備管理按三標(biāo)一體程序和項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。對項目所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。c 編制工程所需主要物資、設(shè)備的采購計劃并組織采購，推行實施招標(biāo)采購以及主要物資合格供方的評定組織工作。d 根據(jù)施工進(jìn)度做好供需銜接，保證物資順利供應(yīng)。e 組織對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行評估，并形成評估報告，雙方簽字認(rèn)可。f 及時對已完單項工程、單一勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。g 負(fù)責(zé)組織對機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場物資進(jìn)行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或存在的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康隱患提出整改意見，并追蹤落實。⑷ 人員：專職管庫員2人a 做好物資收、發(fā)、存料工作，保證帳物相符。b 保持庫房、料區(qū)整潔有序，標(biāo)識清楚。c 做好防火、防盜、防銹、防變質(zhì)工作。d 做好修舊利廢、節(jié)約、回收工作。⑸ 施工隊主體施工隊必須設(shè)專職材料員，其他各施工隊設(shè)專職或兼職材料員。所有施工隊材料員必須經(jīng)承包合同簽訂人授權(quán)才能與經(jīng)理部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。施工隊材料員業(yè)務(wù)上受經(jīng)理部物設(shè)部指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)。a 根據(jù)本隊施工需要，做好物資申請計劃，按規(guī)定時間報物設(shè)部。b 做好領(lǐng)料、收料的數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)、簽認(rèn)工作。c 保存好憑證和質(zhì)證，特別是勞保用品和安全施工用品的發(fā)放憑證和質(zhì)量合格證書。d 做好現(xiàn)場材料貯存、堆碼、標(biāo)識工作。厲行節(jié)約，修舊利廢。e 做好防火、防盜，防銹，防變質(zhì)工作。 物資計劃管理⑴ 開工前工程部提供主要物資需用量和分工號、部位物資需用量。（數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)要求、特別說明）。圖紙不全時，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。⑵ 根據(jù)承包合同和施工方案提供各施工隊周轉(zhuǎn)料總量。⑶ 每月21日前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉(zhuǎn)料、其他物資。⑷ 商砼日計劃需在15點(diǎn)前向值班調(diào)度員報次日澆注計劃，包括澆注部位、標(biāo)號、質(zhì)量要求、泵送方式（汽車泵或拖泵）澆注時間、現(xiàn)場聯(lián)系人及電話。500立方以上方量須提前24小時報計劃。值班調(diào)度員以書面?zhèn)髡娣绞綀笊添殴?yīng)商，并要求回傳確認(rèn)。⑸ 計劃要求準(zhǔn)確，特別是甲招乙供材料計劃和執(zhí)行情況，有考核和獎懲制度。⑹ 及時提供變更書面通知。 其他部門和各施工隊⑴ 一般物資提前2天向物設(shè)部提交書面計劃，需定購的特殊物資視情況提前報計劃。⑵ 計劃須注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、用處、注意事項。⑶ 所有計劃須報項目經(jīng)理審批后方可采購。勞務(wù)隊無書面物資需求計劃，或書面計劃未經(jīng)審批同意者物設(shè)部不予供應(yīng)，因此造成的工期延誤或其他損失由勞務(wù)隊承擔(dān)責(zé)任。⑷ 計劃要求準(zhǔn)確，如變更或取消應(yīng)及時通知物設(shè)部。已采購或不可取消的定購物資造成的損失由計劃人承擔(dān)。 物資管理辦法 物資采購管理⑴ 用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、商砼、防水卷材和涂料由業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，物設(shè)部和施工隊均不得另行采購。⑵ 凡在市場上采購的原材料、半成品和對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和成本有重大影響的物資，必須進(jìn)行供方的評定。具備招標(biāo)條件的，由物設(shè)部填寫《招標(biāo)申請表》，報公司物設(shè)部審批后實施。不具備招標(biāo)條件的，每項物資按程序評定至少三家供應(yīng)商做為合格供方，采購時議標(biāo)選擇。⑶ 采購價值大于兩萬元或交貨時間大于3個月的單批物資必須簽訂“物資采購合同”。 合同中必須明確采購的物資要滿足國家、行業(yè)及地方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。 采購的物資必須滿足要求⑴ 有注冊商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記；⑵ 符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑶ 名稱、規(guī)格、型號等無誤；⑷ 包裝完整，外觀完好。 合同規(guī)定由施工隊自行采購的物資委托物設(shè)部采購的，加收10%采管費(fèi)。 勞務(wù)隊采購物資的管理勞務(wù)隊采購工程所用部分材料的，項目物設(shè)部于開工前確定并公布相關(guān)材料的合格供方名單，明確指導(dǎo)單價，勞務(wù)隊自行聯(lián)系采購，月末23日前將采購發(fā)票交物設(shè)部，由物設(shè)部辦理點(diǎn)收、發(fā)料手續(xù)，登記分工號物資供應(yīng)臺帳，監(jiān)控消耗情況。已點(diǎn)收的發(fā)票由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人自行找項目經(jīng)理審批、到財務(wù)部報銷，轉(zhuǎn)帳支付料款。⑴ 物資質(zhì)量驗收：a 物資人員對產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗證，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識。物資人員登記物資收料記錄。當(dāng)日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設(shè)部留復(fù)印件，并對其編號。經(jīng)審查，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，試驗結(jié)果合格后，標(biāo)明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗部門和用料單位，同時做好記錄。b 商砼質(zhì)量驗收由工程技術(shù)員和試驗員現(xiàn)場檢驗。c 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識，確保不投入使用。對不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置，同時報告項目總工和經(jīng)理。⑵ 物資數(shù)量驗收a 鋼材的數(shù)量驗收。過磅。鋼材進(jìn)場時，由項目物資管理人員、施工隊材料員和供應(yīng)商送料人員三方見證，過地磅或電子稱。理論計算。鋼材進(jìn)場時，由項目物資管理人員、施工隊材料員和供應(yīng)商送料人員三方見證，清點(diǎn)鋼筋支數(shù)，按國家標(biāo)準(zhǔn)理論重量進(jìn)行換算。誤差在允許范圍內(nèi)或高于正誤差時，按送貨單數(shù)量簽收。低于負(fù)誤差范圍時，應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并進(jìn)行復(fù)核，按復(fù)核結(jié)果進(jìn)行簽收。b 商砼方量驗收。主要采用隨機(jī)過磅抽驗和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)實際核算方式。頻次為每月或每1000立方不少于1次。抽驗結(jié)果低于下差范圍，或連續(xù)出現(xiàn)下差時應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并按合同規(guī)定進(jìn)行處理。c 防水材料的數(shù)量驗收防水卷材主要采用隨機(jī)檢尺抽驗；防水涂料主要采用隨機(jī)過磅抽驗。抽驗結(jié)果低于下差范圍時，應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并按合同規(guī)定進(jìn)行處理。d 水泥按包裝點(diǎn)數(shù)并采用隨機(jī)過磅抽驗。抽驗結(jié)果低于下差范圍時，按拒收退貨或以過磅最低重量簽收處理。e 砂石料按過磅換算收方。f 其他材料按國家法定計量單位驗收。 物資供應(yīng)發(fā)放⑴ 原則：供應(yīng)有計劃，消耗有控制，先進(jìn)先出。⑵ 具體辦法a 鋼材、水泥、外加劑、砂石料、木材由項目物資管理人員現(xiàn)場清點(diǎn)發(fā)放給施工隊，施工隊材料員簽字確認(rèn)。b 商砼由項目工程技術(shù)員現(xiàn)場簽收，澆注結(jié)束時匯總，填寫發(fā)料單，施工隊領(lǐng)班人員簽認(rèn)。c 防水材料、預(yù)埋件、接地材料由施工隊材料員憑工程部主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料憑證到料庫簽字領(lǐng)取。d 鋼支撐用鋼楔子領(lǐng)、退料均以過磅計。e 其他二、三項料憑申報的計劃量簽字領(lǐng)取。f 施工隊要求的超出合同規(guī)定或設(shè)計用量的物資，項目材料員直接開具扣款料單，施工隊材料員簽字領(lǐng)料，扣款料單轉(zhuǎn)財務(wù)部在該施工隊計價款中扣除。g 物資按先進(jìn)先出原則發(fā)放，防止因存放時間過長導(dǎo)致霉銹變質(zhì)等損失。 物資現(xiàn)場管理⑴ 文明施工原則：誰施工，誰文明，工完料清。⑵ 文明施工設(shè)施：鋼筋加工棚、鋼筋分類堆碼垛、機(jī)具防護(hù)罩、苫蓋蓬布、扣件筐、架管鋼模分類架、廢料存放區(qū)。⑶ 施工隊用料嚴(yán)格按施工技術(shù)交底進(jìn)行，合理下料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。、方式方法、保護(hù)措施等必須服從項目部生產(chǎn)主管（副經(jīng)理、工區(qū)長）安排；物設(shè)部、安質(zhì)部給以指導(dǎo)。⑷ 工完料清。本工序完工后必須將現(xiàn)場材料清理存放到指定料區(qū)或退庫。堆碼整齊，分類有序。⑴ 鋼支撐、大型鋼模由項目部統(tǒng)一購置的，需用量由工程部按照工期和工序的安排確定，在滿足工期的情況下，要盡量減少投入量。⑵ 常規(guī)周轉(zhuǎn)材料如腳手架、小型鋼模板、頂?shù)淄械扔身椖坎窟x定合格供方簽訂租賃合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量自行拉運(yùn)使用，運(yùn)單及時交物設(shè)部建立臺帳。每月20日物設(shè)部與租賃公司對量，結(jié)算租賃費(fèi)。⑶ 木膠板、方木由物設(shè)部選定合格供方簽訂采購合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量，根據(jù)施工進(jìn)度分批按計劃到物設(shè)部簽字領(lǐng)取。⑷ 項目部對購置的周轉(zhuǎn)材料單獨(dú)建帳管理，經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時糾正存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。⑸ 對周轉(zhuǎn)料的切割、打孔等必須經(jīng)物設(shè)部會同工程技術(shù)主管研究、協(xié)調(diào)、確認(rèn)后方可進(jìn)行。⑹ 工程部在各施工隊開工前向物設(shè)部提供該隊周轉(zhuǎn)材料核定總量。⑺ 施工隊負(fù)擔(dān)超用部分和日常保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用。⑻ 勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)材料,在進(jìn)場時由項目物設(shè)部會同各業(yè)務(wù)部門對其數(shù)量和成色進(jìn)行鑒定、估值， 填《中鐵一局四公司勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)料評估明細(xì)表》，雙方簽字認(rèn)可。勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)材料的日常管理由其自己負(fù)責(zé)。 安全防護(hù)用品的管理⑴ 安全防護(hù)用品原則上由物設(shè)部統(tǒng)一采購。⑵ 施工隊按本隊施工內(nèi)容需配備的安全防護(hù)用品上報申請計劃。⑶ 施工隊材料員領(lǐng)取安全防護(hù)用品后，列出發(fā)放清單，各工種人員簽名免費(fèi)領(lǐng)用。發(fā)放清單交物設(shè)部建立臺帳，安質(zhì)部存檔。⑷ 項目管理人員安全防護(hù)用品按公司規(guī)定發(fā)放。建立個人勞?？ㄆ＂?安全防護(hù)用品實行交舊領(lǐng)新。⑹ 項目安全防護(hù)用品配備使用受安質(zhì)部監(jiān)督指導(dǎo)。 小型機(jī)具和工具的管理⑴小型機(jī)具和工具的管理責(zé)任到人，物設(shè)部及時建帳、建卡，定期核對，保證帳、卡、物三相符，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用50%的罰款或原值賠償。（在用臺帳）⑵ 項目物設(shè)部設(shè)立工具庫，除專用的常用的工具發(fā)給個人保管使用外，不常用及公用的工具由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。⑶ 發(fā)給個人保管使用的工具，建立個人工具保管卡。⑷ 施工隊借用項目部小型機(jī)具、工具須辦理借用手續(xù)，且借用時間不得超過3天，否則自動轉(zhuǎn)為租賃，按規(guī)定租金收取費(fèi)用。（制租借憑證單，注明借租注意事項）對損壞、丟失的以原值賠償。⑸ 勞務(wù)隊自有小型機(jī)具,在進(jìn)場時由項目物設(shè)部會同各業(yè)務(wù)部門對其數(shù)量和成色進(jìn)行鑒定、估值， 填《中鐵一局四公司勞務(wù)隊自有小型機(jī)具評估明細(xì)表》，雙方簽字認(rèn)可。勞務(wù)隊自有小型機(jī)具的日常管理由其自己負(fù)責(zé)。 物資核銷⑴ 盤點(diǎn)。每月21日由物設(shè)部長組織，施工隊材料員參加，工程部配合，對庫存物資和現(xiàn)場各施工隊主要物資進(jìn)行盤點(diǎn)。⑵ 物設(shè)部定期對施工中、竣工后項目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映。⑶ 甲控材料和其他主要材料需編制核算表，分別報業(yè)主和項目成本分析會。工程部配合。⑷ 每月25日為月度材料核算截止日。次月3日前材料報銷報公司物設(shè)科和項目財務(wù)部。 廢舊物資管理⑴ 廢舊物資分類存放指定地點(diǎn)。⑵ 施工隊無權(quán)出售工地內(nèi)任何物資（含施工隊自有物資）。⑶ 物設(shè)部組織工程部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門對廢舊物資進(jìn)行利用或讓售評估。⑷ 項目部成立廢舊物資處理小組對無利用價值物資進(jìn)行公開讓售，收入錢款交財務(wù)部入賬，沖減項目成本并進(jìn)行公示。 物資管理目標(biāo) 物資以總量控制為主，損耗控制：鋼筋3%以下，商砼小于等于設(shè)計量，防水材料10%以下。 無停工待料事件發(fā)生。 無不合格品材料投入使用。 物資管理獎罰措施 獎勵⑴ 提出合理化建議，以新方案、新工藝節(jié)省材料，創(chuàng)造