【正文】 單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5. 隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格；6. 未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。4. 對(duì)檢查出的問(wèn)題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。2. 每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。7. 分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求確定質(zhì)量等級(jí)。5. 根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)對(duì)模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。8. 交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語(yǔ)言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。6. 專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)。4. 班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全交底。2. 分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 7. 技術(shù)交底書(shū)采用的統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁(yè)，由交底人歸檔保存、備查。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等； 5. 所以技術(shù)交底均為書(shū)面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。其中安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過(guò)程中可能發(fā)生的不安全因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制安全專項(xiàng)交底，明確與技術(shù)交底、方案相對(duì)應(yīng)的安全措施。內(nèi)容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求等。 1. 技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。（4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。（2） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（3） 分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要28 / 70交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等） 。（1） 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。（2） 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。27 / 70四、技術(shù)交底制度，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。（6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來(lái)不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會(huì)審。（4） 對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。（2） 會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（7） 地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、26 / 70深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確。（3） 推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說(shuō)明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。5. 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。3. 圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問(wèn)題。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗(yàn)證的記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。對(duì)分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項(xiàng)規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。項(xiàng)目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，初定合格分包方。辦公室定期（每半年一次）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書(shū)評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評(píng)審的方式重新對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)是否對(duì)應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。6. 對(duì)超過(guò)保存期的檔案資料進(jìn)行清理。4. 檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書(shū)面手續(xù)，便于追溯。2. 對(duì)檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識(shí)便于保存和調(diào)閱。8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21 / 70保護(hù)管理體系的運(yùn)行。6. 對(duì)下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。4. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。2. 負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和配合上級(jí)主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》 ，上報(bào)公司財(cái)勞部。6. 及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級(jí)，并存檔。對(duì)違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取處理措施。3. 保證會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。19 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十八、財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 》 ，對(duì)本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。8. 定期對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書(shū)評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。6. 工程完工后，對(duì)工程決算進(jìn)行管理。4. 訂立合同。2. 分析招標(biāo)文件，明確有關(guān)要求，包括顧客明示、顧客未明示、法律法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標(biāo)文件。8. 搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資18 / 70料檔案的管理。6. 參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。4. 督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。2. 經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。16 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；3. 做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；4. 合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)；5. 對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；6. 認(rèn)真執(zhí)行 “崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制 ”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。6. 每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整改并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火、用電、危險(xiǎn)物品、可燃物品的防火管理工作。2. 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)防火安全制度，確定好項(xiàng)目工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。4. 宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。2. 砼、砂漿攪拌機(jī)每臺(tái)班開(kāi)機(jī)前由計(jì)量員根據(jù)級(jí)配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計(jì)量和停機(jī)后清洗情況。5. 對(duì)于新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)的試驗(yàn)操作記錄。3. 在實(shí)驗(yàn)室協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工砼的配合比工作。對(duì)所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對(duì)閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；2. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動(dòng)工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購(gòu)買；3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)照明的布置安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到；4. 對(duì)工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍的用電情況進(jìn)行定期檢查；5. 在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；6. 服從上級(jí)指揮，積極配合項(xiàng)目部?jī)?nèi)其它部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；13 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請(qǐng)表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，并對(duì)其平定后全面推廣。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級(jí)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。3. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。責(zé)任人簽字： 年 月 日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；2. 及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；3. 時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4. 倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自離開(kāi)崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)周圍 20 米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生；5. 記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；6. 服從上級(jí)指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。9 / 70配合上級(jí)質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。會(huì)同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。如仍不能解決，立即報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干預(yù)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；5. 對(duì)勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；6. 工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。責(zé)任人簽字： 年 月 日6 / 70五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 技術(shù)員直接參與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；2. 嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；3. 做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過(guò)去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理；4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評(píng)定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；5. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。責(zé)任人簽字： 年 月 日5 / 70四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文