【文章內(nèi)容簡介】 月 日十八、財(cái)會人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國會計(jì)法 》 ，對本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2. 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤。3. 保證會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會計(jì)資料符合會計(jì)制度的規(guī)定。4. 根據(jù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。對違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，采取處理措施。5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。6. 及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級，并存檔。20 / 70責(zé)任人簽字： 年 月 日十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制1. 實(shí)施對本單位的人力資源管理，通過組織培訓(xùn)教育和其他手段提高人員素質(zhì)和技能。2. 負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和配合上級主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》 ，上報(bào)公司財(cái)勞部。3. 負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)政策和知識的宣貫和教育，保證人員意識，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)。4. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。5. 對本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證情況要實(shí)施監(jiān)控，保證持證率。6. 對下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。7. 對本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境21 / 70保護(hù)管理體系的運(yùn)行。責(zé)任人簽字： 年 月 日22 / 70十九、檔案員崗位責(zé)任制1. 按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。2. 對檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識便于保存和調(diào)閱。3. 按要求對保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。4. 檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。5. 及時(shí)匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報(bào)送的文件資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。6. 對超過保存期的檔案資料進(jìn)行清理。責(zé)任人簽字： 年 月 日23 / 70第二章 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度一、投標(biāo)（訂立合同）前評審制度在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。評審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書是否對應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。招標(biāo)文件的評審由經(jīng)營部人員負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結(jié)論。當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內(nèi)容進(jìn)行評審。合同簽訂后，由辦公室對相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。辦公室定期（每半年一次）對投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書評審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。24 / 70二、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報(bào)公司主管部門備案。項(xiàng)目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對其進(jìn)行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門審核、評價(jià)，確定合格分供方。分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項(xiàng)規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。分包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。對分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。在分包工程施工過程中，工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工序交接檢查和驗(yàn)收，并做好記錄。分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗(yàn)證的記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。25 / 70三、圖紙會審制度1. 圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。2. 圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。3. 圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。4. 一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。5. 圖紙會審的主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2） 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（3） 推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。（5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6） 擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7） 地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、26 / 70深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。6. 圖紙會審的程序：（1） 由建設(shè)單位確定會審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。（2） 會審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3） 對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（4） 對暫時(shí)不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。（5） 會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。7. 圖紙會審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。27 / 70四、技術(shù)交底制度，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。（1） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2） 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。（1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3） 分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。（1） 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2） 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3） 分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要28 / 70交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防等） 。（1） 施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。（3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。29 / 70三級技術(shù)交底制度為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，特制定本制度。 1. 技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。2. 實(shí)行三級交底制度：項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進(jìn)行方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求等。 3. 工程部長所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過程中可能發(fā)生的不安全因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制安全專項(xiàng)交底，明確與技術(shù)交底、方案相對應(yīng)的安全措施。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場落實(shí)情況，進(jìn)行日常安全工作管理。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等； 5. 所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，且能滿足施工需要，符合設(shè)計(jì)文件、30 / 70施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔保存、備查。 6. 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué) ”形式，即以施工前講解、施工中指導(dǎo)、施工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)施。 7. 技術(shù)交底書采用的統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。31 / 70五、安全技術(shù)交底制度1. 各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。2. 分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。4. 班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。5. 安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。6. 專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。7. 交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。8. 交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。32 / 70六、質(zhì)量等級評定及核定制度1. 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級評定、核定小組。2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)量員核定。3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。4. 單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。5. 根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定。6. 分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級要求。7. 分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求確定質(zhì)量等級。33 / 70七、現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度1. 分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。2. 每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。3. 隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4. 對檢查出的問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。5. 檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持原則，對不合格工序、 部位堅(jiān)決予以處理。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。34 / 70八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；3. 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4. 重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5. 隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格；6. 未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師