【正文】 查意見； 2)負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；3)負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4)負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6)負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理；7)負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。(12)電氣工程師：1)參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審,提出電氣專業(yè)的審查意見；2)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；3)負(fù)責(zé)電氣工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4)負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；5)負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；6)負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；7)負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(16)土建造價(jià)師：1)負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的土建審核與報(bào)批工作；2)負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)控制工作方案,提出土建工程造價(jià)控制建議,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3)負(fù)責(zé)組織土建預(yù)算審核、工程量清單審核、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作,并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；4)負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià),及時(shí)收集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息,提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。(20)采購(gòu)工程師：1)根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求,編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》,明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；2)制訂《招標(biāo)采購(gòu)工作方案》,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；3)協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù),并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料；4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行管理情況,提出改進(jìn)意見。(23)項(xiàng)目資料員：1)收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；2)負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3)負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理,整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況,及時(shí)反饋各方意見、建議與信息；6)負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。3組織專家評(píng)審 由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后邀請(qǐng)社會(huì)上專家進(jìn)行評(píng)審4建立咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)咨詢成果必須符合國(guó)家要求，咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果必須符合業(yè)主或擁護(hù)的功能需求設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)任務(wù)書盡量細(xì)化用戶的功能使用要求，提供全面的可行性研究報(bào)告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定2設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，更落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊?zé)要求（如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合等），推行“限額設(shè)計(jì)”3設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)接口是為了使各設(shè)計(jì)專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，必須明確的工作范圍，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)接口程序?qū)嵤?，避免遺忘、錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。6施 工 圖 紙 審 查審查機(jī)構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、法規(guī)必須審查的內(nèi)容。 公司項(xiàng)目管理部是管理項(xiàng)目經(jīng)理部的牽頭部門。 代建管理利潤(rùn)指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為 。4,3 工程質(zhì)量管理目標(biāo)： 合格。 做好分包商管理工作,根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》,參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購(gòu)的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù),在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6,6 組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。 教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,防共和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。 項(xiàng)目竣工結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目對(duì)內(nèi)和對(duì)外的最終投資結(jié)算,投資結(jié)算由目部提出,由總部投資咨詢部審核,主管副總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為報(bào)出最終結(jié)算投資。 ∴ 工程實(shí)施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故(出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度由公司項(xiàng)目管理部提出建議是否給予獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)額度,并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放)。 公司對(duì)未能完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩類。 工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo),將 。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長(zhǎng)工期的文件,未完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時(shí),按照 處理。項(xiàng)目經(jīng)理部人員有下列情況之一者,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。 拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等,情節(jié)嚴(yán)重。10,11 若項(xiàng)目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換,將取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 本責(zé)任書一式二份,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署,并自簽字之日起生效。 如果項(xiàng)目經(jīng)理未能按以上要求及時(shí)報(bào)送規(guī)定的有關(guān)資料,至少扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 元/次。 發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故(特重大質(zhì)量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員全部風(fēng)險(xiǎn)津貼并取消一切獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項(xiàng)目班子成員行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分,如有違法并依法追究其法律責(zé)任。 接受承包商或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 未獲得委托單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資超出,則追查項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理責(zé)任,由項(xiàng)目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長(zhǎng)工期的文件,完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時(shí),視為完成任務(wù)，不進(jìn)行處罰。 ,處罰： 。 獲獎(jiǎng)?wù)甙匆?guī)定繳納個(gè)人所得稅。9,1 獎(jiǎng)勵(lì)的考核和發(fā)放按照人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 達(dá)到規(guī)定項(xiàng)目管理目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)為：執(zhí)行 《代建項(xiàng)目管理策劃》。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議,由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。 工程邯記管理目標(biāo)： 追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境 其他目標(biāo) ： 序號(hào)權(quán) 限 名 稱授 權(quán) 額 度（萬(wàn)元）1設(shè)計(jì)選擇及合同審批權(quán)限2監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3承包商選擇及合同審批權(quán)限4物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付6………………….. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。公司委任____同志為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理； 同志為本項(xiàng)目其他班子成員。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改6中間驗(yàn)收證書對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書”，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的，要求整改7功能試驗(yàn)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，督促監(jiān)理工程師好承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督8預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收工程全部施工完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收9工程資料審查竣工驗(yàn)收資料，督促及時(shí)整改，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（見表105）表105 工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃表 序號(hào)工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)1地基與基礎(chǔ)無(wú)支護(hù)土方100地下防水100有支護(hù)土方100混凝土基礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土1002主 體 結(jié) 構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1003建 筑 裝飾 裝 修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動(dòng)力100電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化系統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)1008通風(fēng)空調(diào)送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系