【正文】 查意見； 2)負責室內(nèi)、外精裝修設(shè)計方案和施工的招標；3)負責室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗收；5)負責室內(nèi)、外精裝修設(shè)計變更、洽商的審核；6)負責室外總圖及環(huán)境設(shè)計的管理；7)負責就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8)負責建筑專業(yè)工程量的審核。(12)電氣工程師：1)參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審,提出電氣專業(yè)的審查意見；2)負責電氣專業(yè)分包工程的招標及技術(shù)評標；3)負責電氣工程的施工質(zhì)量、進度管理；4)負責組織電氣材料及工程的驗收；5)負責電氣工程設(shè)計變更、洽商的審核；6)負責電氣工程工程量的審核；7)負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。(16)土建造價師：1)負責初步設(shè)計概算的土建審核與報批工作；2)負責制定土建工程造價控制工作方案,提出土建工程造價控制建議,報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3)負責組織土建預算審核、工程量清單審核、結(jié)算審核、決算報告等編制工作,并負責施工過程中工程量的核實；4)負責市場詢價,及時收集土建材料價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實施。(20)采購工程師：1)根據(jù)《項目建設(shè)總進度計劃》及有關(guān)招標采購技術(shù)要求,編制《項目招標采購計劃》,明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2)制訂《招標采購工作方案》,報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3)協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負責準備、編制相關(guān)文件資料；4)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運行管理情況,提出改進意見。(23)項目資料員：1)收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；2)負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3)負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4)負責項目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5)負責項目各類會議管理,整理、收集相關(guān)會議紀要,并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情況,及時反饋各方意見、建議與信息；6)負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。3組織專家評審 由項目管理部牽頭，對可行性研究報告進行公司內(nèi)部評審；內(nèi)部評審通過后邀請社會上專家進行評審4建立咨詢成果評價標準咨詢成果必須符合國家要求，咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果必須符合業(yè)主或擁護的功能需求設(shè)計階段1設(shè)計任務(wù)書盡量細化用戶的功能使用要求，提供全面的可行性研究報告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標準、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定2設(shè)計單位選擇設(shè)計單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，更落實設(shè)計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ㄈ缂毣脑O(shè)計范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場設(shè)計配合等），推行“限額設(shè)計”3設(shè)計接口設(shè)計接口是為了使各設(shè)計專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，必須明確的工作范圍，并嚴格按照設(shè)計接口程序?qū)嵤?，避免遺忘、錯漏或設(shè)計內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。6施 工 圖 紙 審 查審查機構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建設(shè)強制性標準；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘察設(shè)計企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、法規(guī)必須審查的內(nèi)容。 公司項目管理部是管理項目經(jīng)理部的牽頭部門。 代建管理利潤指標：項目毛利率指標為 。4,3 工程質(zhì)量管理目標： 合格。 做好分包商管理工作,根據(jù)《項目管理實施策劃》、《項目商務(wù)合約管理策劃》,參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應(yīng)商的招標選擇工作,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù),在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6,6 組織工程計劃、統(tǒng)計工作。 教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法,照章辦事,嚴格執(zhí)行獎罰制度,防共和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。 項目竣工結(jié)算后1個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終投資結(jié)算,投資結(jié)算由目部提出,由總部投資咨詢部審核,主管副總經(jīng)理簽署確認后作為報出最終結(jié)算投資。 ∴ 工程實施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故(出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司項目管理部提出建議是否給予獎勵及獎勵額度,并報公司總經(jīng)理批準后發(fā)放)。 公司對未能完成目標的項目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟處罰和行政處分兩類。 工程質(zhì)量未達到目標,將 。 項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件,未完成目標毛利率指標時,按照 處理。項目經(jīng)理部人員有下列情況之一者,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。 拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等,情節(jié)嚴重。10,11 若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換,將取消一切獎勵,并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 本責任書一式二份,由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署,并自簽字之日起生效。 如果項目經(jīng)理未能按以上要求及時報送規(guī)定的有關(guān)資料,至少扣發(fā)項目經(jīng)理獎勵基金 元/次。 發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故(特重大質(zhì)量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定)扣除項目經(jīng)理部班子成員全部風險津貼并取消一切獎勵,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項目班子成員行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分,如有違法并依法追究其法律責任。 接受承包商或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系。 未獲得委托單位批準的項目投資超出,則追查項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理責任,由項目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件,完成目標毛利率指標時,視為完成任務(wù)，不進行處罰。 ,處罰： 。 獲獎?wù)甙匆?guī)定繳納個人所得稅。9,1 獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 達到規(guī)定項目管理目標,獎勵為：執(zhí)行 《代建項目管理策劃》。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。 項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議,由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。 工程邯記管理目標： 追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境 其他目標 ： 序號權(quán) 限 名 稱授 權(quán) 額 度（萬元）1設(shè)計選擇及合同審批權(quán)限2監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3承包商選擇及合同審批權(quán)限4物資采購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5項目管理費審批及支付6………………….. 項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。以上指標應(yīng)同時實現(xiàn)。公司委任____同志為本項目項目經(jīng)理； 同志為本項目其他班子成員。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達工程暫停令，要求承包單位停工整改6中間驗收證書對完成的分部分項工程進行中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗收證書”，對存在質(zhì)量缺陷的，要求整改7功能試驗對需要進行功能試驗的工程項目，督促監(jiān)理工程師好承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督8預驗收好正式驗收工程全部施工完成后，組織進行驗收準備、預驗收好正式驗收9工程資料審查竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質(zhì)量評估報告（見表105）表105 工程實體質(zhì)量管理計劃表 序號工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)1地基與基礎(chǔ)無支護土方100地下防水100有支護土方100混凝土基礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土1002主 體 結(jié) 構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1003建 筑 裝飾 裝 修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動力100電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動化系統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)100火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)1008通風空調(diào)送排風風系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系