【正文】 本責(zé)任書一式二份,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署,并自簽字之日起生效。 如果項(xiàng)目經(jīng)理未能按以上要求及時(shí)報(bào)送規(guī)定的有關(guān)資料,至少扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 元/次。10,11 若項(xiàng)目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換,將取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故(特重大質(zhì)量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員全部風(fēng)險(xiǎn)津貼并取消一切獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項(xiàng)目班子成員行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分,如有違法并依法追究其法律責(zé)任。 拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等,情節(jié)嚴(yán)重。 接受承包商或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部人員有下列情況之一者,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。 未獲得委托單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資超出,則追查項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理責(zé)任,由項(xiàng)目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的文件,未完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時(shí),按照 處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的文件,完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時(shí),視為完成任務(wù)，不進(jìn)行處罰。 工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo),將 。 ,處罰： 。 公司對(duì)未能完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩類。 獲獎(jiǎng)?wù)甙匆?guī)定繳納個(gè)人所得稅。 ∴ 工程實(shí)施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故(出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項(xiàng)目管理績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度由公司項(xiàng)目管理部提出建議是否給予獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)額度,并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放)。9,1 獎(jiǎng)勵(lì)的考核和發(fā)放按照人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目竣工結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目對(duì)內(nèi)和對(duì)外的最終投資結(jié)算,投資結(jié)算由目部提出,由總部投資咨詢部審核,主管副總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為報(bào)出最終結(jié)算投資。 達(dá)到規(guī)定項(xiàng)目管理目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)為：執(zhí)行 《代建項(xiàng)目管理策劃》。 教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,防共和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6,6 組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議,由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。 做好分包商管理工作,根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》,參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù),在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。 工程邯記管理目標(biāo)： 追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境 其他目標(biāo) ： 序號(hào)權(quán) 限 名 稱授 權(quán) 額 度（萬元）1設(shè)計(jì)選擇及合同審批權(quán)限2監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3承包商選擇及合同審批權(quán)限4物資采購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付6………………….. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。4,3 工程質(zhì)量管理目標(biāo)： 合格。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 代建管理利潤指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為 。公司委任____同志為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理； 同志為本項(xiàng)目其他班子成員。 公司項(xiàng)目管理部是管理項(xiàng)目經(jīng)理部的牽頭部門。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改6中間驗(yàn)收證書對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書”，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的，要求整改7功能試驗(yàn)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，督促監(jiān)理工程師好承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督8預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收工程全部施工完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收好正式驗(yàn)收9工程資料審查竣工驗(yàn)收資料，督促及時(shí)整改，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（見表105）表105 工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃表 序號(hào)工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)1地基與基礎(chǔ)無支護(hù)土方100地下防水100有支護(hù)土方100混凝土基礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土1002主 體 結(jié) 構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土100木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1003建 筑 裝飾 裝 修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動(dòng)力100電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝1007智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化系統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)1008通風(fēng)空調(diào)送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)1009電 梯電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝工程100液壓電梯安裝工程100自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝工程10010節(jié) 能墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風(fēng)與空調(diào)工程100空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)工程100配電與照明工程監(jiān)測與控制100（見表106）表106 項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃表 序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目全過程代建工作周期（含移交工作）2簽訂代建委托合同3項(xiàng)目建議書4現(xiàn)場初步勘查5現(xiàn)場定位測量6規(guī)劃意見書辦理及審批7項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及報(bào)批8向市環(huán)境局申報(bào)建筑項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)9征求規(guī)劃、土地等相關(guān)行政主管部門意見10編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告11報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、并取得批文12編制項(xiàng)目勘查要求13工程勘查單位招標(biāo)及合同簽訂14現(xiàn)場地質(zhì)勘查、提供地質(zhì)勘查報(bào)告，并審查備案15設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及合同簽訂16初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制17報(bào)規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等部門審查18初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)市發(fā)改委審批19辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證20辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國有土地使用證21編制辦理年度開工計(jì)劃22繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金23辦理工程檔案登記手續(xù)24建筑工程規(guī)劃許可證申報(bào)及取證序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間25施工圖設(shè)計(jì)26施工圖紙審查27工程量清單編制28工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇29施工總包、監(jiān)理合同備案30辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)31節(jié)能設(shè)計(jì)備案32辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)33辦理樹木移伐審批34項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明35繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料基金36施工人員意外傷害險(xiǎn)投保37建筑工程施工許可證申領(lǐng)38專業(yè)承包商招標(biāo)選擇39施工用電報(bào)裝及接入40施工單位進(jìn)場（開工典禮）41臨設(shè)搭建42規(guī)劃驗(yàn)線43施工圖交底44土方開挖與基礎(chǔ)施工45主體結(jié)構(gòu)施工46土建初裝修47建筑精裝修48機(jī)電及電梯工程安裝