【正文】 崗位責(zé)任書(shū)的簽訂：本著項(xiàng)目每個(gè)人的利益出發(fā)，特簽訂崗位責(zé)任書(shū)，以體現(xiàn)個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)：（崗位責(zé)任書(shū)附后）十、工程成本總結(jié)責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析（說(shuō)明：每月應(yīng)依據(jù)本策劃書(shū)進(jìn)行簡(jiǎn)要的成本分析并有書(shū)面分析數(shù)據(jù)和報(bào)告?zhèn)洳?，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（說(shuō)明：針對(duì)每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應(yīng)列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）下一步的措施和今后打算（說(shuō)明：針對(duì)每月成本分析中存在的問(wèn)題，存在的不足，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，自行擬訂策劃措施）。措施及預(yù)防項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本及崗位成本進(jìn)行考核及分析，分析出項(xiàng)目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。3是否對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任（30分）。3是否對(duì)項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu)買(mǎi)、登記和收繳工作（30分）。4是否按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具（15分） 5是否適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作（10分）。2是否負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。2是否編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任（30分）3參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制（20分）合計(jì)（分）材料員成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃（15分）。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。（15分）4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見(jiàn)（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。2能否牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核（20分）。能否全面履行公司與業(yè)主及項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。能否在施工過(guò)程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開(kāi)上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。責(zé)任成本分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人1.現(xiàn)場(chǎng)綜合管理02.技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換03.模板的優(yōu)化04.抹灰技術(shù)5.小計(jì)06.專(zhuān)業(yè)分包7.人工費(fèi)及輔材8.索賠計(jì)劃9.小計(jì)10.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場(chǎng)管理等11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、文明施工、 材料管理等12.測(cè)量試驗(yàn)、配合比優(yōu)化等13.材料采購(gòu)14.稅金收入15.各種費(fèi)用16.小計(jì)17.工期控制工期計(jì)劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到北京市長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)18.安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市級(jí)文明工地”）19.合 計(jì)八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析崗位成本的考核及分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，及對(duì)應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。(8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。(6）定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰。(4）嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器，并確保各類(lèi)儀器、儀表的準(zhǔn)確及有效性。（2）材料驗(yàn)收、砼、砂漿等計(jì)量工作中無(wú)明顯誤差，確保各種材料的用量比例在合理范圍內(nèi)無(wú)異?，F(xiàn)象。（7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國(guó)家的計(jì)劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時(shí)交給的任務(wù)。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定購(gòu)買(mǎi)、保管等工作。項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（姓名： ）（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。(4）執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門(mén)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。（3）對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（若干名均應(yīng)列入姓名： ）（1）提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表。（2）正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開(kāi)支，提出成本管理的分析意見(jiàn)。（6）按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。（4）按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。（3）準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（姓名： ）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃。及時(shí)做好施工過(guò)程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。（6） 按照公司司合字[2007]90號(hào)文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及履約臺(tái)帳。（4） 審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見(jiàn)。（2） 牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（3）參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)(總工程師姓名： )（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合約部審批。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?。?）組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理