【正文】 工程施工現(xiàn)場(chǎng)投資管理 ? 制訂施工月度、季度用款計(jì)劃。 (10) 代表業(yè)主組織和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 工程施工進(jìn)度組織和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 制訂施工總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下達(dá)各標(biāo)段的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)； ? 審定各標(biāo)段的工期計(jì)劃、資源計(jì)劃，有權(quán)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化； ? 制訂 統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法、編制原則、內(nèi)容要求、提交時(shí)間、更新時(shí)間，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式； **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 11 ? 制訂進(jìn)度控制的調(diào)控方法的措施； ? 采取各種有效手段，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行管理； ? 向業(yè)主報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，提出潛在問題，提出預(yù)警和提供控制建議。 ? 協(xié)同業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、 **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 10 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)行的程度、存在的問題等工作。 ? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同 管理，包括：協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂立和簽定合同；協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在的問題；向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠的審定。 ? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制：協(xié)助甲方制定甲方確認(rèn)的大宗材料的質(zhì)量檢測(cè)方案；檢查監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制的情況和文件資料；督促監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；組織質(zhì)量問題專題會(huì)議，解決質(zhì)量問題。 ? 組織技術(shù)專題會(huì)議。 ? 協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)或方案。 ? 協(xié)助業(yè)主組織辦理施工場(chǎng)地的移交工作。 (8) 協(xié)助甲方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作 ? 參與編制項(xiàng)目的總體實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、 **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 9 成本投資計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。 ? 參加整個(gè)工程項(xiàng)目的交工，組織竣工驗(yàn)收。 ? 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，重大的成本變更須嚴(yán)格按照《工程變更設(shè)計(jì)控制及處理程序》處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程施工期間的變更設(shè)計(jì)管理 ? 遵照業(yè)主有關(guān)資金支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書。 ? 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績(jī)，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員。 ? 檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會(huì)議。 ? 統(tǒng)一各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理單位使用的周、月、季、年報(bào)表要求，管理、匯總監(jiān)理單位上報(bào)給業(yè)主的有關(guān)報(bào)告和報(bào)表。 ? 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 ? 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況。 ? 督促、推進(jìn)工程驗(yàn)收、移交等工作。 ? 協(xié)同業(yè)主對(duì)重大技術(shù)措施方案提供咨詢意見，供業(yè)主決策參考。 ? 對(duì)工程所需設(shè)備的采購提供咨詢建議。 ? 提供工程招標(biāo)和材料、設(shè)備招標(biāo)采購咨詢意見。 ? 參加業(yè)主組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作中出現(xiàn)的矛盾和問題提出咨詢意見。 ? 對(duì)項(xiàng)目管理的組織方式和基本組織架構(gòu)提供咨詢意見。 ? 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合性技術(shù)分析，并提出分析報(bào)告或修改建議。 ? 編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程質(zhì)量、投資控制方案。 ? 負(fù)責(zé)管理工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的技術(shù)工作。 ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。 ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定。 ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。 ? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。 ? 負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給甲方審批，審核簽認(rèn)付款憑證。 ? 負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。 工程招投標(biāo)工作： ? 協(xié)助辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)； ? 協(xié)助編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法； ? 協(xié)助審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件； ? 協(xié)助發(fā)布招標(biāo)信息； ? 協(xié)助擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書； ? 協(xié)助評(píng)標(biāo)工作。 (3) 工程招標(biāo)工作 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第 279 號(hào) )、《廣東省實(shí)施 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 辦法》及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。 ? 積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作。 ? 積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作；積極配合甲方與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 (2) 工程前期階段工作 **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4 ? 積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建。 ? 協(xié)助制定和完善 工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。 (2) 設(shè)計(jì)過程，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行有效管理 ? 貫徹業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖； ? 審核結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)的合理性； ? 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)審查； ? 各相關(guān)設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)； ? 組織圖紙會(huì)審，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求； ? 提出優(yōu)化方案； ? 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督設(shè)計(jì)合同執(zhí)行等； (3) 施工過程：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方工作； ? 定期組織現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議； **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 3 ? 定期向業(yè)主匯報(bào)工程情況； ? 在每一個(gè)階段提前向業(yè)主提出進(jìn)度計(jì)劃、工作安排及應(yīng) ? 注意的事項(xiàng)； (4) 設(shè)備采購和選型 ? 協(xié)助業(yè)主合理選擇設(shè)備類型； ? 提供技術(shù)支持、市場(chǎng)信息等情況。 **項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1 ******項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱 一、工程概況 、工程概況 ? 工程名稱： *****工程 ? 建設(shè)單位： ****** ? 項(xiàng)目管理單位：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 ? 工程地點(diǎn)： **** ? 建設(shè)范圍和內(nèi)容： **** 、工程建設(shè)目標(biāo)： ? 質(zhì)量 ******； ? 安全 ******； ? 進(jìn)度 ******； ? 投資 ******； ? 管理 ******。 、工程議會(huì)采用“ PPT”文件演示、提高會(huì)議效率的建議 ...... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、以設(shè)計(jì)為龍頭，全面推動(dòng)工