【正文】 5）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月 /周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí)，并反映在下月 /周工。 3）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì) 策。 2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的進(jìn)度管理職能。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置計(jì)劃控制工程師。 （ 1）組織措施 1）工期控制由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。 3） 項(xiàng)目管理部月 /周工作計(jì)劃應(yīng)于每月 /周的第一個(gè)工作日前，將月 /周工作計(jì)劃傳至項(xiàng)目管理公司。制訂月／周工作計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，責(zé)任到人，是落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的必要保證。 （ 4）項(xiàng)目管理部月 /周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃 1） 項(xiàng)目管理部月／周工作計(jì)劃是由項(xiàng)目管理部經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃組織編制，是以月 /周為單位涵蓋委托人、使用人及項(xiàng)目部全部管理工作的日常工作安排計(jì) 劃。 3） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包在每周工程例會(huì)前提交監(jiān)理、項(xiàng)目部其周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。 2） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理 部審核。 4） 項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 2） 項(xiàng)目管理部在總包、分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確 相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前，可要求投標(biāo)單位修改其二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以達(dá)到較滿意的進(jìn)度計(jì)劃水平、質(zhì)量和時(shí)間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。 （ 2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 1） 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃，是總包、各分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。 3） 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性。 2） 項(xiàng)目代建合同簽訂后，項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師應(yīng)著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，要求項(xiàng)目管理部收集并提供相應(yīng)的資料和配合。 （ 1） 進(jìn)度管理總工作程序 圖 515 進(jìn)度管理總工作程序 （ 2） 進(jìn)度管理分工作程序 圖 516 進(jìn)度管理分工作程序 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃 1） 由項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師主持編制。 （ 2）選用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的施工方案。 技術(shù)措施 （ 1）采用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)措施 為了更好的保證工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格 品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。 4）對(duì)不合格品的控制與管理措施 在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。 ③ 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知 監(jiān)理工程師； b）總承包單位自檢合格達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)； c）代建人責(zé)成總承包單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊(cè)，交監(jiān)理查驗(yàn)后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。只有通過分承包自檢、總承包復(fù)檢及 監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序； b）在施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制； c）檢查執(zhí)行工序樣板制度； d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件； b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況； c）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定； d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 （ 4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 3）對(duì)施工生產(chǎn)要 素進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 （ 1）質(zhì)量控制管理的原理 1） 采用 PDCA循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制 2）采用三階段控制原理，即堅(jiān)持事前、事中和事后控制； 3）采用三全控制管理的思想，即堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。 （ 3）編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和 人員。工程管理部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。 （ 3）、確定招標(biāo)時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任部門和人員，以防招標(biāo)時(shí)間過長(zhǎng)。 、設(shè)備招標(biāo)程序 材料、設(shè)備招標(biāo)流程與施工、監(jiān)理招標(biāo)程序基本相同。 、設(shè)備招標(biāo)程序和控制要點(diǎn) 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬(wàn)元人民幣以上或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 30萬(wàn)元人民幣以上的。 圖 56 專業(yè)分包、勞務(wù)分包工程招標(biāo)流程圖 (公開 ) 圖 57 專業(yè)分包、勞務(wù)分包工程招標(biāo)流程圖 (邀請(qǐng) ) （ 1）委托招標(biāo)時(shí)，選擇信譽(yù)良好、具有相應(yīng)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理單位； （ 2） 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，以免耽誤工期； （ 3）招標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保能選擇到滿足工程要求的信譽(yù)良好、價(jià)格合適的專業(yè)施工單位。專業(yè)分包、勞務(wù)分包工程公開招標(biāo)流程與施工、監(jiān)理招標(biāo)程序基本相同。具體見《北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》。 （ 5）委托招標(biāo)時(shí)，監(jiān)督招標(biāo)代理單位及時(shí)報(bào)送資料，確保進(jìn)度。 圖 55 北京市總包、監(jiān)理招標(biāo)流程圖 、監(jiān)理單位招標(biāo)控制要點(diǎn) （ 1）委托招標(biāo)時(shí)，選擇信譽(yù)良好、具有相應(yīng)招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理單位； （ 2）編制的招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)與總控計(jì)劃相一致； （ 3）委托招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)代理單位明確要求，詳細(xì)審核招標(biāo)代理單位編制 的資格預(yù)審及招標(biāo)文件（特別是商務(wù)、技術(shù)要求和評(píng)分方法），確保能選擇到滿足工程要求的總包、監(jiān)理單位，又能使造價(jià)在控制范圍之內(nèi)。 招 標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)組織形式分為委托招標(biāo)和自行招標(biāo)。 2）當(dāng)設(shè)計(jì)單位未能按照設(shè)計(jì)委托合同要求的工期完成工程設(shè)計(jì)并交付全部設(shè)計(jì)文件造成設(shè)計(jì)工期延誤時(shí)，管理部應(yīng)按照設(shè)計(jì)委托合同規(guī)定從設(shè)計(jì)單位應(yīng)得的 款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。本設(shè)計(jì)變更程序?yàn)橐话闱闆r下的變更程序，具體的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)代建管理合同的有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況執(zhí)行，如功能改變或限額以上的變更須由委托人進(jìn)行審批等。 2）項(xiàng)目管理師在審批設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，充分考慮設(shè)計(jì)變更后對(duì)工程的安全性、外觀、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)等方面有無(wú)影響，是否符合現(xiàn) 行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。 5）及時(shí)收集設(shè)計(jì)工作實(shí)施中各類數(shù)據(jù)的反饋信息，在此基礎(chǔ)上做好合同分析，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)措施。 3）設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，對(duì)合同進(jìn) 行編碼分類，統(tǒng)一管理并建立臺(tái)帳。合同文本出臺(tái)前要充分討論，避免歧異和模棱兩可的文字，避免錯(cuò)漏，對(duì)有特殊要求的部分，必須在合同文件的補(bǔ)充條款中表述清楚。 3）主動(dòng)控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。投資控制即以批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。當(dāng)涉及建設(shè)規(guī)范、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，原初步設(shè)計(jì)已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)意義，則必須重新編制或修改初步設(shè)計(jì)文件。 1）采用限額設(shè)計(jì)控制投資 要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。 為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)過程中就要始終采用限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。如在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生；如果在采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，設(shè)備材料還必須 重新訂貨與采購(gòu)；若在施工中變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成更大的損失。 2）設(shè)計(jì)變更控制管理 設(shè)計(jì)變更必須征得項(xiàng)目管理單位同意并辦理書面