【正文】 為確保投資估算的相對準確性和完整性，我們將進行如下工作： ? 一方面，要協(xié)助使用單位做好設計方案優(yōu)化工作，對設計方案技術(shù)、經(jīng)濟性進行充分的分析和論證。審查標底、招投標文件及施工合同中關(guān)于工程投資控制的條款，并熟悉這些條款； c) 本公司將編制項目施工總概算，在項目實施過程中進行動態(tài)控制； d) 對施工單位編制的年、季、月底資金使用計劃，將由本公司審核并批準其執(zhí)行； e) 本公司將從設計圖紙、設計要求、招投標文件、施工合同、材料設備訂貨合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風險分析及減輕風險的措施，并以此作為項目投資的控制重點； f) 本公司將盡可能減少承 包單位的索賠，具體的措施有： 第 33 頁 共 164 頁 g) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其它承諾的條件（如拆遷、水電供應、道路交通等）； h) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙； i) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款； j) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由業(yè)主提供的材料、設備； k) 本公司將處理好擾民和民擾問題，避免因擾民和民擾引起的經(jīng)濟索賠； l) 本公司將盡最大可能減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前與業(yè)主、承包單位盡早達到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。 5. 投資控制的信息措施 （ 1） 計劃費用數(shù)據(jù)處理； （ 2） 實際費用數(shù)據(jù) 處理； （ 3） 計劃 /實際費用比較分析； （ 4） 費用預測； （ 5） 資金投入控制； （ 6） 報告報表生成； 四、 投資控制手段 (一 ) 工程投資控制的依據(jù) 1. 工程項目的施工圖及其說明文件； 2. 工程設計變更、工程洽商文件； 第 32 頁 共 164 頁 3. 本工程項目的施工合同及其變更、協(xié)議文件； 4. 國家及當?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程投資的法規(guī)及規(guī)定； 5. 當?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等； 6. 本工程項目的“分項、分部工程報驗申請表”； 7. 本工程項目發(fā)生的費用索賠文件； 8. 市場價格信息； 9. 其它涉及工程投資的資料； (二 ) 工程投資控制的原則 1. 嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單 價和約定的工程款支付辦法； 2. 在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量及使用功能檢驗簽認合格或有違約行為時，商務經(jīng)理不予審核及計量； 3. 工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則。 （ 7） 復合工程付款臺帳，按合同條款支付工程進度款； （ 8） 協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算； （ 9） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)常或定期向建設單位提交項目投資控制及存 在問題的報告； （ 10） 對項目管理人員對原設計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎勵。 3. 投資控制的 經(jīng)濟措施 （ 1） 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 三、 投資控制措施 1. 投資控制的組織措施 （ 1） 建立健全項目管理組織； （ 2） 完善職責分工有關(guān)制度； （ 3） 落實投資控制的責任。 ? 嚴格按照合同條款工程進度款審核，使工程進度款的支付和實際完成量相符合。 第二節(jié) 項目投資目標控制方法和保證措施 第 30 頁 共 164 頁 一、 投資目標： 在設計條件和裝修標準不發(fā)生重大變更的情況下，將工程投資控制在投標工程造價以內(nèi)?，F(xiàn)場管理人員通過對日、周、月進度計劃的細劃，并根據(jù)計劃去檢查、跟蹤各施工單位的每一個分項工程的進度，對沒有按計劃完成的項目及時采取措施進行糾正，保證總目標的實現(xiàn)。我公司根據(jù)委托方提出的工期要求和我方編制的總控計劃編制的《專業(yè)分包招標及進場計劃》見附件三。 八、 項目專業(yè)分包招標及進場計劃 按照國內(nèi)施工承包的慣例和特點，很多專業(yè)工程如電梯、消防、門窗、鋼結(jié)構(gòu)等工程，都需要專業(yè)的施工隊伍去完成，而不是由總包單位一個施工單位完成，這樣勢必造成在同一個項目多家施工隊伍的存在。 4. 委托方提供的設計文件； 5. 委托方提供的招標文件或合同條件； (二 ) 項目總控計劃（見附件一） 六、 項目階段目標控制計劃 根據(jù)以上主要因素，本公司最終排定本項目階段目標控制計劃如下： 序號 單位工程名稱 主辦公樓 修箱樓 倉庫 集裝箱堆場及大門、圍墻 1 本公司進場時間 2020925 2020925 2020925 2020925 2 施工總承包招標及合同簽訂時間 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925 至20201014 3 施工總承包進場時間 20201015 20201015 20201015 20201015 4 施工許可證辦理時間 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925 至20201014 第 29 頁 共 164 頁 5 質(zhì)量 /安全監(jiān)督站備案時間 20201015至20201025 20201015至20201025 20201015至20201025 20201015至20201025 6 工程開工時間 20201015 20201015 20201015 20201015 7 基槽驗收時間 20201025 20201025 20201025 8 基礎(chǔ)驗收時間 20201115 20201115 9 地下室結(jié)構(gòu)封頂時間 20201125 10 地上結(jié)構(gòu)封頂時間 2020131 2020110 20201230 11 圍護結(jié)構(gòu)完成時間 2020215 20201231 2020131 12 精裝修開工時間 2020220 2020220 2020220 13 工程竣工時間 2020615 2020430 2020430 2020430 七、 項目材料、設備采購計劃 項目材料、設備的供應是保證工程進度的前提。如確實需要在此期間施工，則需增加相應的冬季施工技術(shù)措施費用和 項目管理成本，對項目投資控制不利，因此，本公司將合理安排施工工序，加強項目進度控制，保證工期目標的實現(xiàn)。第一部分是主辦公樓工 程，建筑面積 7966 平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層；第二部分是修箱樓，局部三層，該樓建筑面積較小；第三部分是是倉庫工程，分兩個單體，總建筑面積 18266 平方米，門式鋼架結(jié)構(gòu)；第四部分是集裝箱堆場工程，可看作素混凝土路面工程。 5) 施工單位是工程進度控制的直接責任人，應建立由項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系，應對總工期目標進行分解，制定年、季、月、周進度計劃，合理安 第 28 頁 共 164 頁 排施工工序，解決人、機、料、法、環(huán)諸因素對施工進度的影響問題。要求設計單位在施工階段，一方面要及時為項目項目代建人提供 準確、詳細的施工圖和為控制項目建設投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務服務。 2) 項目管理部在施工階段進度管理，工作應深入、具體，并按職責分工和專業(yè)要求定期對各項工程的施工進度進行監(jiān)督和檢查，并對照總工期、節(jié)點工程進行比較、分析，責成施工單位采取糾偏措施，動態(tài)地進行進度控制； 3) 監(jiān)理單位受項目代建人委托，具體參與項目進度控制工作，在施工階段進度控制中發(fā)揮主要作用。 g) 定期向委托人和使用人提 交招標與采購進度報告。 e) 嚴格采購的合同管理，必要時，對主要材料／構(gòu)配件、設備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 c) 根據(jù)材料設備清單劃分界線，甲方供應和承包商供應的材料、設備應一目了然，做到心中有數(shù)。 5) 合理組織招標與采購工作； a) 根據(jù)項目總體指導性進度計劃，按設計、監(jiān)理、施工、材料、設備最遲和最早進場安裝時間倒排時間，編制招標 及采購進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 影響本項目建設工期目標實現(xiàn)的主要外部因素是項目管理部前期工作控制的重點： a) 及時組織可行性研究、初 步設計及概算的報審工作； 第 27 頁 共 164 頁 b) 及時與規(guī)劃部門及施工圖審查部門溝通，防止因?qū)徟绊懺O計進度； c) 及時報裝臨時用水、用電，防止因施工用水、電不足而影響工期； d) 及時到各政府部門（如消防、環(huán)保）等部門報審，防止因?qū)徟绊戦_工證的取得； e) 及時辦理招投標手續(xù)，讓承包人按合同要求進入現(xiàn)場做施工準備； f) 及時辦理室外管線的報裝、施工、驗收手續(xù)，以免因水、電不通而影響調(diào)試和竣工驗收。這就要求項目代建人能夠本著對項目負責、對建設單位負責的認真態(tài)度，熟悉 前期工作流程，掌握前期工作內(nèi)部規(guī)律，通過周密安排和精心操作，爭取實現(xiàn)在 4個月之內(nèi)完成各項前期工作、達到開工條件的目標。 根據(jù)進度拖延的具體原因，采取處理延期的方法： a) 改變工序／工作間的邏輯關(guān)系，進行科學合理搭接； b) 增加資 源投入，如增加勞動力，材料、設備投入等； c) 重新分配資源； d) 提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓，改善工作環(huán)境，建立工作中的獎勵機制； e) 減少工作范圍，包括減少某一承包商的工作量或取消某一工作項目； f) 充分落實資金來源，解決項目融資； g) 加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度； h) 統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。這包括以下兩方面的工作： 首先根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在可能的條件下可指令施工單位進行其他項目或工程部位的施工。 b)在施工過程中，項目管理項目部應根 據(jù)實際工程進展情況經(jīng)常與委托人和使用人溝通，提醒委托人和使用人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責。 3) 針對不同情況采取以下措施： a)選擇合適的時機核準工程開工令 項目管理項目部在核準工程開工令之前，應充分考慮前期準備工作是否充分，如設計圖紙能否及時提供，征地等原因，以避免由于上述問題缺乏準備而造成的工程延期。項目管理項目部就要會同監(jiān)理單位組織力量對其延長工期的要求進行調(diào)查和復核，在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的記錄的支持下提出報告。 凡是由于現(xiàn)場實際條件的變化致使設計發(fā)生變更，應立即及時明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場能正常施工。項目管理項目部可根 據(jù)合同約定，責令承包商加大現(xiàn)場的資源投入，以保障工期能趕回里程碑進度的要求上來。 2) 解決進度拖延的方法和措施 項目管理項目部應及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強監(jiān)督。 10) 公司從大局出發(fā)，積極協(xié)助委托方的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成監(jiān)理單位、施工單位、材料設備供應單位的選擇和招標工作，與設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應單位之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 8) 公司具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為委托人和用戶認可。 6) 在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目管理部，對施工單位的管理層 、操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。 5) 項目代建人總部支持系統(tǒng)。項目管理部經(jīng)每周召開工作例會，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排；組織由項目部、監(jiān)理、總包、設計等參加的工程周例會，檢查 、交流Ⅱ、Ⅲ級進度計劃完成情況、相應措施和計劃安排；項目部負責各級工作計劃的發(fā)放、上報、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達到相關(guān)人員。 3) 項目代建人項目管理部經(jīng)理負責組織項目部月 /周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月 /周工作計劃中。 6. 施工進度計劃的落實及保證措施 1) 項目代建人項目管理部經(jīng)理負責組織 項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時需對比項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應對策。 一般情況下，無論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對調(diào)整施工進度有一定的作用。 2) 組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè) 由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。 c) 經(jīng)濟措施 ? 實行包干獎勵； ? 提高獎金數(shù)額； ? 對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。 1) 壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間 a) 組織措施 ? 創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊伍； ? 增加每天的施工時間（如采用三班制等）； ? 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 5. 施工進度計劃的調(diào)