【正文】 固定資產(chǎn)管理 (l）審核固定 資產(chǎn)購(gòu)置的資金渠道，交付使用的手續(xù)是否完備； (2）掌握固定資產(chǎn)在各。 工資核算 (1）熟練掌握工資核算軟件，能用軟件編制工資，補(bǔ)助及獎(jiǎng)金發(fā)放表等各種表格； (2）每月 610日編制好工資表，及時(shí)發(fā)放工資，編制工資分配表，分配工資費(fèi)用； (3）分季度按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提工資 附加費(fèi)，編制工資附加費(fèi)分配表，分配工資費(fèi)用； (4)及時(shí)掌握各部門人員變動(dòng)情況，及時(shí)登記工資變動(dòng)情況表。正常的收支業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，情況特殊當(dāng)日 不能辦理的，也應(yīng)當(dāng)盡快辦理； (2）按照《 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》 的要求，登記現(xiàn)金及銀行日記帳，現(xiàn)金日記帳每日結(jié)出余額同庫(kù)存核對(duì)，銀行日記帳要及時(shí)結(jié)出余額，同銀行對(duì)帳單核 對(duì)，每月月底要編制銀行余額調(diào)節(jié)表。 工程財(cái)務(wù)管理辦法 主管會(huì)計(jì) (1）負(fù)責(zé)制訂會(huì)計(jì)核算的形式，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施； (2）參與有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的制訂； (3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算各崗位和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作； (4）參與了解有關(guān)工程招標(biāo)、合同簽定情況，掌握建設(shè)項(xiàng) 目工程價(jià)款的結(jié)算情況； (5）掌握工程項(xiàng)目概算的構(gòu)成及執(zhí)行情況，參與工程項(xiàng)目概算的調(diào)整工作； (6）掌握工程計(jì)劃的下達(dá)情況及資金到位情況，根據(jù)基建年度投資計(jì)劃，基本建設(shè)支出預(yù)算及工程建設(shè)的實(shí)際需要向有關(guān)部門報(bào)送資金使用計(jì)劃； (7)做好會(huì)計(jì)資料的復(fù)核工作。如期不歸還的，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)追回； (5）檔案只限在本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)使用，不得帶出，確需帶出，應(yīng)當(dāng)注意做好安全保密工作； (6）借閱檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還，借閱期限不得超出兩個(gè)月。 檔案保管 (1）綜合組設(shè)立檔案資料室，派專人負(fù)責(zé)管理； (2）檔案資料室內(nèi)的檔案資料，要按照門類和載體，分類存放，排列有序； (3）檔案資料室必須有防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲、防塵、防高溫等設(shè)施，并按照規(guī)定進(jìn)行操作維護(hù)維護(hù)、保養(yǎng)和更換；建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 70 (4）保持檔案資料室內(nèi)清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，并意做好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，檔案室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得把易燃、易爆及生活用品帶入檔案資料室； (5）做好檔案資料室內(nèi)各種電器電源、門窗的檢查工作，下班時(shí)關(guān)閉并鎖好檔案室門窗，切斷所有電源； (6）做好檔案進(jìn)出檔案室的檢查、登記及借閱登記工作，確保檔案的安全與保密。 資料收集整理 (1）工程建設(shè)日常資料根據(jù)科室分工分別管理。 檔案資料管理辦法 工程建設(shè)資料檔案管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分。 (7）合同實(shí)施的控制 1）合同正常實(shí)施的控制：包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，其中進(jìn)度和質(zhì)量的控制由工程技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，隨時(shí)將其執(zhí)行信息反饋工程技術(shù)科，投資控制由工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)；工程技術(shù)科定期和不定期的將合同執(zhí)行情況匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并定期向采購(gòu)人報(bào)告； 2）合同變更：工程技術(shù)科根據(jù)合同變更處理原則審核設(shè)計(jì) 合同和管理合同的變更、復(fù)核管理人提交的施工合同和重要設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合同變更審核意見，并提出書面意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見審核，并根據(jù)變更情況進(jìn)行內(nèi)部討論形成建設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見或直接匯報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人后，將意見報(bào)告采購(gòu)人； 3）合同索賠、反索賠：工程技術(shù)科根據(jù)合同索賠處理原則和程序?qū)徍嗽O(shè)計(jì)合同和管理合同的索賠、復(fù)核管理人提交的施工合同和重要設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合同索賠審核意見，并提出書面意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見審核，并根據(jù)索賠事件大小和費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部討論形成建 設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見或直接報(bào)告總負(fù)責(zé)人，將意見報(bào)告采購(gòu)人；工程技術(shù)科根據(jù)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人和供應(yīng)人的合同違約情況，提出書面意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見審核，并根據(jù)反索賠事件大小和費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部討論形成建設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見或直接報(bào)告總負(fù)責(zé)人，將意見報(bào)告采購(gòu)人； 4）合同控制措施：在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行偏差采取組織管 69 理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行糾正或合同措施進(jìn)行處理。 (5)合同分析 1）分析合同的法律基礎(chǔ)：分析訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)，對(duì)合同中明示的法律重點(diǎn)分析； 2）合同雙方的義務(wù)分析； 3）合同價(jià)格分析：重點(diǎn)對(duì)施工合同和重要設(shè)備材料采購(gòu)合同價(jià)格進(jìn)行分析，分析其構(gòu)成的合理性，分析價(jià)格調(diào)整的可能性、調(diào)整的方法和步驟，并與概算價(jià)格、標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行比較，提出價(jià)格控制的措施； 4）合同期限：分析各合同進(jìn)展的協(xié)調(diào)性，分析相互之間的制約因素，對(duì)影響合同期限的關(guān)健因素進(jìn)行重點(diǎn)分析； 5）分析違約責(zé)任：分析一方未按照合同規(guī)定執(zhí)行，給對(duì)造成損失的 68 大小，并對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析和劃分； 6）驗(yàn)收、移交和保修（施工）； 7）索賠程序和爭(zhēng)議的解決：分析索賠程序、爭(zhēng)議的解決方法和程序、仲裁條款。 (3）合同管理程序 l）合同訂立； 2）合同分析； 3）合同交底； 4）合同實(shí)施的控制； 5）合同檔案管理。 合同管理 (l） 合同管理由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)。 為加強(qiáng)工程建設(shè)資金計(jì)劃和合同管理，確保工程建設(shè)資金使用合理，履行工程建設(shè)各項(xiàng)合同，規(guī)范合同管理，制定本辦法。 獎(jiǎng)懲 (l）安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。 安全事故的預(yù)防、報(bào)告與處理 (1）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓； (2）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、安全事故調(diào)查處理制度、勞動(dòng)防護(hù)與衛(wèi)生管理制度等規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； (3）重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中施工安全技術(shù)措施方案，施工過(guò)程中不斷完善并切實(shí)加以落實(shí)； (4）重 點(diǎn)審查施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的不安全因素。 (4）承包人職責(zé) 承包人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的施工安全，其職責(zé)是： l）認(rèn)真貫 徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、工作體系、規(guī)章制度，落實(shí)專業(yè)安全管理人員； 2）制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)管理審定批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)影響施工安全的各種險(xiǎn)情應(yīng)當(dāng)做出預(yù)測(cè)，及時(shí)提出有效技術(shù)防護(hù)措施； 3）組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、總結(jié)、評(píng)比，做到安全、文明施工； 4）對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行管理，并對(duì)施工安全負(fù)全面責(zé)任； 5）施工中發(fā)生事故時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少事故損失，并按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告， 協(xié)助做好安全事故的調(diào)查處理工作。 (2）設(shè)計(jì)人職責(zé) 1）設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)把施工安全貫徹于設(shè)計(jì)全過(guò)程，為施工安全創(chuàng)造條件； 2）工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)均必須符合行業(yè)安全生產(chǎn)的有 關(guān)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定； 3）參與編制施工安全技術(shù)措施；對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)較大部位的設(shè)計(jì)，必須把安全放在首位，充分考慮施工條件和技術(shù)措施； 4）協(xié)助做好安全事故的調(diào)查。安全生產(chǎn)實(shí)行建設(shè)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，管理人、承包人、設(shè)計(jì)人及其他有關(guān)單位各負(fù)其責(zé)的安全管理體制 (4）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織管理人、設(shè)計(jì)人、承包人及其他有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全生產(chǎn)管理辦法 為搞好 景觀湖整治項(xiàng)目 安全生產(chǎn)管理工作，明確各參建單位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，結(jié)合工程特點(diǎn)，特制定本辦法。 職工大會(huì) (1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神； (2）總結(jié)前一段工作，部署下階段工作； (3)需要全機(jī)構(gòu)職工參加決定的其它 事項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì) 63 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理人員到工地進(jìn)行工程檢查，根據(jù)施工具體情況可召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。 周例會(huì) 由建設(shè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召集，全體職工參加，可以擴(kuò)大到管理人、設(shè)計(jì)人、承包人等單位。 專題業(yè)務(wù)工作會(huì)議 由總負(fù)責(zé)人、副總負(fù)責(zé)人或總工程師召集有關(guān)人員參加。 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)部門會(huì)議 由總負(fù)責(zé)人或副總負(fù) 責(zé)人召集，總負(fù)責(zé)人、副總負(fù)責(zé)人、總工程師、各科室負(fù)責(zé)人參加。一般每月召開一次，根據(jù)工作需要可及時(shí)召開。 為了搞好建設(shè)管理工作，建立以建設(shè)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為核心的集體管理、民主決策機(jī)制 ，確保各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行準(zhǔn)確及時(shí)，制定建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度。 (2）管理合同 l）管理人按照合同約定將管理費(fèi)支付申請(qǐng)?zhí)峤唤ㄔO(shè)管理機(jī)構(gòu)； 2）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)科依據(jù)管理合同，按照管理工作的實(shí)際情況提出復(fù)核意見，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核； 3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核后，形成建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核意見報(bào)采購(gòu)人審批、支付。 結(jié)算形式 (1）設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)分別按照合同約定進(jìn)行支付； (2）施工進(jìn)度款按月進(jìn)行結(jié)算； (3）重要設(shè)備材料款按照形象進(jìn)度或供應(yīng)量進(jìn)行結(jié)算； (4）其它形式：具體采用何種形式，根據(jù)工程特點(diǎn)，在合同中明確； (5)結(jié)算表格由建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)科獨(dú)立或會(huì)同管理人統(tǒng)一制定。 2）根據(jù)事故調(diào)查單位判定的工程質(zhì)量事故的責(zé)任方應(yīng)受到相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰，具體按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào) ） 、水利部《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部 9 號(hào)令）、質(zhì)量事故處 60 罰的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 7）工程質(zhì)量 事故責(zé)任及處罰 1）工程質(zhì)量事故的責(zé)任方由事故調(diào)查單位（或?qū)＜医M）判定，并應(yīng)征求管理單位和采購(gòu)人的意見。 2）工程質(zhì)量事故處理完后，由造成事故的責(zé)任方提交工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。 ② 重大質(zhì)量事故，由采購(gòu)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位制定處理方案，征得事故調(diào)查組同意后，報(bào)上級(jí)主管部門審定后實(shí)施。 （ 6）工程質(zhì)量事故的處理 1）工程質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)在事故發(fā)生主要原因查清的基礎(chǔ)上，按事故類別由相 應(yīng)單位提出，經(jīng)有關(guān)單位審定后實(shí)施。 ⑧ 事故調(diào)查取證材料等。 ⑥ 提出事故責(zé)任處罰意見。 ④ 事故類別及處理后對(duì)工程的影響。 ② 事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及事故狀況。 （ 5）工程事故的調(diào)查 1）工程事故的調(diào)查按照質(zhì)量事故的類別，并依據(jù)相關(guān)有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定按權(quán)限進(jìn)行。 （ 4）當(dāng)工程質(zhì)量事故危及施工安全或不立即采取措施會(huì)使事故進(jìn)一步擴(kuò)大甚至危及工程安全時(shí)，應(yīng)立即停止施工。 58 （ 2）工程質(zhì)量發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)初步判定事故類別并立即上報(bào)項(xiàng)目管理部、管理單位。 （ 2）參建各方必須接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及派出人員對(duì)工程質(zhì)量的巡視檢查，并積極協(xié)助其了解、掌握工程質(zhì)量和質(zhì)量管理狀況，對(duì)所指出的問(wèn)題認(rèn)真自查、限期整改，對(duì)所提建議和要求認(rèn)真落實(shí)。 2）對(duì)工程質(zhì)量及采購(gòu)人（管理單位）狀況的監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督部門不替代項(xiàng)目管理部和管理單位的工作，不參與日常質(zhì)量的管理。因施工原因造成工程質(zhì)量事故時(shí)，視質(zhì)量事故的類別及對(duì)工程造成的影響按合同的規(guī)定扣除部分以至全部質(zhì)量保證金。 6）只有施工質(zhì)量經(jīng)管理單位檢查簽認(rèn)的工程項(xiàng)目才能申請(qǐng)工程價(jià)款結(jié)算支付；施工質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得予以結(jié)算和支付工程款。 4）施工單位應(yīng)及時(shí)做好資料的收集、整理工作，合同工程項(xiàng)目結(jié)束，應(yīng)交管理單位審查后移交工程建設(shè)項(xiàng)目管理部。 2）所有的施工質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)收與工程驗(yàn)收，均必須在施工單位自檢合格的前提下，正式提出驗(yàn)收申請(qǐng)后進(jìn)行。施工單位及其有關(guān)人員必須接受管理單位及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的檢查監(jiān)督及其下達(dá)的指令。 4）施工單位必須嚴(yán)格工序管理，做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。 2）用于施工的工程材料、設(shè)備（永久設(shè)備），必須經(jīng)管理單位檢查簽證。其中，隱蔽工程的覆蓋、管理規(guī)定的重要分部分項(xiàng)工程和單元工程的開工，由施工單位提交書面開工申請(qǐng)，管理單位審查認(rèn)證后方可施工。否則不得批準(zhǔn)開工。當(dāng)管理單位認(rèn)為某 項(xiàng)試驗(yàn)成果需要復(fù)驗(yàn)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。 （ 2）施工單位必須按合同及國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目和檢測(cè)頻率對(duì)工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。任何單位和個(gè)人不得無(wú)故干擾、阻礙質(zhì)量管理人員履行正常職責(zé)。一般應(yīng)用于承擔(dān)非技術(shù)工種；需用于承擔(dān)技術(shù)工種的，施工單位需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量教育和技 術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。管理單位應(yīng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)力量、特殊工種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查監(jiān)督。 施工質(zhì)量管理 （ 1）施工技術(shù)力量、勞務(wù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1）施工單位必須按照合同規(guī)定提供專業(yè)和工種齊全的施工技術(shù)力量。未經(jīng)管理單位簽證的工程材料不得用于施工；被管理單位確定為不合格的土程材料必須立即清除出場(chǎng)，不得與 其他合格材料混放。嚴(yán)禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或向無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù)不好的廠家采購(gòu)無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品。 （ 2）設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要推薦工程選用材料及設(shè)備，但應(yīng)遵循“定型不定廠”的原則。設(shè)計(jì)變更必須以正式批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。 （ 5）設(shè)計(jì)變更 1）設(shè)計(jì)變更的提出、審查、批準(zhǔn)與實(shí)施的工作程序、工作內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2）施工單位也必須在施工前對(duì)簽收的設(shè)計(jì)文件圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查對(duì)，核實(shí)無(wú)誤后方可用于施工。 （ 3）工程建設(shè)采購(gòu)人與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議中應(yīng)明確對(duì)供圖進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)要求。 （ 2）為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程建設(shè)設(shè)計(jì)被委托單位必須持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的并與所委托設(shè)計(jì)任務(wù)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書。施工單位應(yīng)履行以下主要職責(zé)： 1）建立健全質(zhì)量體系，建立健