【導(dǎo)讀】高投資效益的目的。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃是使項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成。目管理工作井然有序地開(kāi)展。動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。計(jì)劃值的要求規(guī)定，則應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行糾偏。周、月進(jìn)行檢查，不斷地將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。不符，則要進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)采取有力糾偏措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)按月、季實(shí)現(xiàn)，以使項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理職責(zé)，在采購(gòu)人的授權(quán)下，達(dá)到下述目標(biāo)。落實(shí)不放過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過(guò)。責(zé)成施工單位立即進(jìn)行整改，并采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，早處理，避免質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的發(fā)生。目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，應(yīng)報(bào)采購(gòu)人同意。管理工程師應(yīng)予受理。管理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程。延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延。關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議或合同。

　　

【正文】 ，消除安全生產(chǎn)隱患，結(jié)合工程特點(diǎn)，特制定本辦法。 一般規(guī)定 (l）工程建設(shè)全過(guò)程必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策，落實(shí)行業(yè)頒布的安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)安全等規(guī)程、規(guī)范； (2）工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作要貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，參建單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作、密切配合，科學(xué)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保工程安全生產(chǎn)； (3）參建單位要主動(dòng)接受采購(gòu)人的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。安全生產(chǎn)實(shí)行建設(shè)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，管理人、承包人、設(shè)計(jì)人及其他有關(guān)單位各負(fù)其責(zé)的安全管理體制 (4）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織管理人、設(shè)計(jì)人、承包人及其他有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)管理機(jī)構(gòu)為組長(zhǎng)單位，其他單位為副組長(zhǎng)單位或者成員單位 64 安全生產(chǎn)職責(zé) (l）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)有全面的監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)是： l）組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作，召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有 關(guān)指示； 2）對(duì)參建單位是否按照合同要求及有關(guān)規(guī)定履行好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 3）為承包人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，協(xié)調(diào)承包人之間的現(xiàn)場(chǎng)施工布置，避免施工互相干擾和影響安全施工： 4）監(jiān)督管理人和承包人制定安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)職或者兼職安全人員情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行檢查； 5）組織安全生產(chǎn)宣傳和評(píng)比活動(dòng)； 6）組織安全事故的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 (2）設(shè)計(jì)人職責(zé) 1）設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)把施工安全貫徹于設(shè)計(jì)全過(guò)程，為施工安全創(chuàng)造條件； 2）工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)均必須符合行業(yè)安全生產(chǎn)的有 關(guān)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定； 3）參與編制施工安全技術(shù)措施；對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)較大部位的設(shè)計(jì)，必須把安全放在首位，充分考慮施工條件和技術(shù)措施； 4）協(xié)助做好安全事故的調(diào)查。 (3）管理人職責(zé) 1）設(shè)置管理人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立制度，落實(shí)兼職安全管理人員； 2）按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及承包同的有關(guān)規(guī)定，審查批準(zhǔn)施工安全措施，監(jiān)督檢查工程施工中各項(xiàng)安全工作的實(shí)施； 65 3）參加安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。 (4）承包人職責(zé) 承包人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的施工安全，其職責(zé)是： l）認(rèn)真貫 徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、工作體系、規(guī)章制度，落實(shí)專(zhuān)業(yè)安全管理人員； 2）制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)管理審定批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)影響施工安全的各種險(xiǎn)情應(yīng)當(dāng)做出預(yù)測(cè)，及時(shí)提出有效技術(shù)防護(hù)措施； 3）組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、總結(jié)、評(píng)比，做到安全、文明施工； 4）對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行管理，并對(duì)施工安全負(fù)全面責(zé)任； 5）施工中發(fā)生事故時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少事故損失，并按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告， 協(xié)助做好安全事故的調(diào)查處理工作。 (5）其他有關(guān)單位 重要設(shè)備材料供應(yīng)等其他有關(guān)單位均需按照各自承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。 安全事故的預(yù)防、報(bào)告與處理 (1）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓； (2）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、安全事故調(diào)查處理制度、勞動(dòng)防護(hù)與衛(wèi)生管理制度等規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； (3）重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中施工安全技術(shù)措施方案，施工過(guò)程中不斷完善并切實(shí)加以落實(shí)； (4）重 點(diǎn)審查施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的不安全因素。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、機(jī)械設(shè) 66 備的維修保養(yǎng)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)志等； (5）施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須立即果斷采取措施，決不可猶豫，存在僥幸心理； (6）切實(shí)做好事故的調(diào)查、分析和處理，做到“三不放過(guò)”，以警醒和教育職工，汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)； (7）事故的報(bào)告和調(diào)查處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定。 獎(jiǎng)懲 (l）安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。對(duì)安全生產(chǎn)做出成績(jī)和有突出貢獻(xiàn)的參建單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成事 故的責(zé)任單位和責(zé)任人給予處罰； (2)對(duì)承包人的安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法和原則，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 為加強(qiáng)工程建設(shè)資金計(jì)劃和合同管理，確保工程建設(shè)資金使用合理，履行工程建設(shè)各項(xiàng)合同，規(guī)范合同管理，制定本辦法。 計(jì)劃管理 (l）編制年度、季度和月份實(shí)施計(jì)劃上報(bào)采購(gòu)人； (2）組織管理編制年度、季度和月份資金使用計(jì)劃上報(bào)采購(gòu)人，滿足工程建設(shè)資金支付的需要； (3）根據(jù)工程月結(jié)算支付情況，按照有關(guān)規(guī)定，提供月、季度和年度工程完成情 況信息； (4)編制工程信息報(bào)表。 合同管理 (l） 合同管理由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)。 67 (2）合同分類(lèi) l）委托管理合同：設(shè)計(jì)合同、管理合同； 2）責(zé)任主體合同：建設(shè)管理合同、施工合同、重要設(shè)備材料采購(gòu)合同。 (3）合同管理程序 l）合同訂立； 2）合同分析； 3）合同交底； 4）合同實(shí)施的控制； 5）合同檔案管理。 (4）合同訂立 1）合同協(xié)議書(shū)由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)起草和編碼； 2）實(shí)行合同訂立內(nèi)審會(huì)簽程序，由工程技術(shù)科填寫(xiě)會(huì)簽單，根據(jù)合同類(lèi)型分送工程技術(shù)科、綜合組、總工程師、項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，由合同簽字人最終核定和簽字，并加 蓋合同專(zhuān)用章。 (5)合同分析 1）分析合同的法律基礎(chǔ)：分析訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)，對(duì)合同中明示的法律重點(diǎn)分析； 2）合同雙方的義務(wù)分析； 3）合同價(jià)格分析：重點(diǎn)對(duì)施工合同和重要設(shè)備材料采購(gòu)合同價(jià)格進(jìn)行分析，分析其構(gòu)成的合理性，分析價(jià)格調(diào)整的可能性、調(diào)整的方法和步驟，并與概算價(jià)格、標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行比較，提出價(jià)格控制的措施； 4）合同期限：分析各合同進(jìn)展的協(xié)調(diào)性，分析相互之間的制約因素，對(duì)影響合同期限的關(guān)健因素進(jìn)行重點(diǎn)分析； 5）分析違約責(zé)任：分析一方未按照合同規(guī)定執(zhí)行，給對(duì)造成損失的 68 大小，并對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析和劃分； 6）驗(yàn)收、移交和保修（施工）； 7）索賠程序和爭(zhēng)議的解決：分析索賠程序、爭(zhēng)議的解決方法和程序、仲裁條款。 (6）合同交底 1）向建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理人員交底； 2）將合同的責(zé)任落實(shí)地人。 (7）合同實(shí)施的控制 1）合同正常實(shí)施的控制：包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，其中進(jìn)度和質(zhì)量的控制由工程技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，隨時(shí)將其執(zhí)行信息反饋工程技術(shù)科，投資控制由工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)；工程技術(shù)科定期和不定期的將合同執(zhí)行情況匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并定期向采購(gòu)人報(bào)告； 2）合同變更：工程技術(shù)科根據(jù)合同變更處理原則審核設(shè)計(jì) 合同和管理合同的變更、復(fù)核管理人提交的施工合同和重要設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合同變更審核意見(jiàn)，并提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見(jiàn)審核，并根據(jù)變更情況進(jìn)行內(nèi)部討論形成建設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見(jiàn)或直接匯報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人后，將意見(jiàn)報(bào)告采購(gòu)人； 3）合同索賠、反索賠：工程技術(shù)科根據(jù)合同索賠處理原則和程序?qū)徍嗽O(shè)計(jì)合同和管理合同的索賠、復(fù)核管理人提交的施工合同和重要設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)合同索賠審核意見(jiàn)，并提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見(jiàn)審核，并根據(jù)索賠事件大小和費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部討論形成建 設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見(jiàn)或直接報(bào)告總負(fù)責(zé)人，將意見(jiàn)報(bào)告采購(gòu)人；工程技術(shù)科根據(jù)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人和供應(yīng)人的合同違約情況，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)意見(jiàn)審核，并根據(jù)反索賠事件大小和費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部討論形成建設(shè)管理機(jī)構(gòu)最終意見(jiàn)或直接報(bào)告總負(fù)責(zé)人，將意見(jiàn)報(bào)告采購(gòu)人； 4）合同控制措施：在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行偏差采取組織管 69 理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行糾正或合同措施進(jìn)行處理。 (8）合同檔案管理 l）收集合同資料：包括合同協(xié)議、合同過(guò)程產(chǎn)生的資料； 2）對(duì)合同資料進(jìn)行整理； 3）合同資料由工程技術(shù) 科負(fù)責(zé)按照檔案資料有關(guān)規(guī)定歸檔。 檔案資料管理辦法 工程建設(shè)資料檔案管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分。為做好工程建設(shè)項(xiàng)目資料檔案管理工作，規(guī)范資料檔案收集整理、保管和借閱程序，確保資料檔案安全，制定本辦法。 資料收集整理 (1）工程建設(shè)日常資料根據(jù)科室分工分別管理。設(shè)計(jì)施工圖紙資料、設(shè)計(jì)變更等由工程技術(shù)科管理，并存綜合組一份；招投標(biāo)文件、合同和工程價(jià)款結(jié)算資料由工程技術(shù)科管理，并存綜合組一份；其他資料分別由綜合組管理； (2）單位工程或階段驗(yàn)收由承包人或管理人移交的工程質(zhì)量評(píng)定、抽檢、來(lái)往文件等 資料由工程技術(shù)科管理； (3）工程竣工驗(yàn)收前按照采購(gòu)人要求，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔； (4）歸檔后移交綜合組保管； (5)竣工驗(yàn)收后暫由綜合組自行管理或移交有關(guān)檔案管理部門(mén)。 檔案保管 (1）綜合組設(shè)立檔案資料室，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理； (2）檔案資料室內(nèi)的檔案資料，要按照門(mén)類(lèi)和載體，分類(lèi)存放，排列有序； (3）檔案資料室必須有防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防高溫等設(shè)施，并按照規(guī)定進(jìn)行操作維護(hù)維護(hù)、保養(yǎng)和更換；建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 70 (4）保持檔案資料室內(nèi)清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，并意做好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，檔案室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得把易燃、易爆及生活用品帶入檔案資料室； (5）做好檔案資料室內(nèi)各種電器電源、門(mén)窗的檢查工作，下班時(shí)關(guān)閉并鎖好檔案室門(mén)窗，切斷所有電源； (6）做好檔案進(jìn)出檔案室的檢查、登記及借閱登記工作，確保檔案的安全與保密。 檔案借閱 (l）凡本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職工因工作或其它原因需要借閱檔案資料時(shí)，須辦理借閱登記手續(xù)； (2）借閱使用保密檔案資料的，必須經(jīng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； (3）按照有關(guān)規(guī)定，本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的檔案資料原 件（正本）原則上不予外借，一律在檔案資料室內(nèi)查閱或提供復(fù)印件，確須利用原件（正本）的，須報(bào)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) (4）復(fù)印或借出密級(jí)以上的檔案，必須報(bào)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并限期歸還。如期不歸還的，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)追回； (5）檔案只限在本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)使用，不得帶出，確需帶出，應(yīng)當(dāng)注意做好安全保密工作； (6）借閱檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還，借閱期限不得超出兩個(gè)月。特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理續(xù)借手續(xù)； (7）外單位借閱利用檔案，須經(jīng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理借閱登記手續(xù)； (8）檔案資料只限本人借閱利用，不準(zhǔn)代他人或外單位借閱 ； (9）檔案資料借閱者必須愛(ài)護(hù)檔案，不得拆卷、折疊、涂改、勾劃、剪裁和私自借給他人； (10）檔案管理人員按照規(guī)定對(duì)歸檔資料詳細(xì)檢查，核對(duì)無(wú)誤后方予 71 辦理歸還手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失等情況應(yīng)當(dāng)立即追查； (11）職工調(diào)離建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，必須歸還所借檔案資料，方予辦理調(diào)離手續(xù)。 工程財(cái)務(wù)管理辦法 主管會(huì)計(jì) (1）負(fù)責(zé)制訂會(huì)計(jì)核算的形式，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施； (2）參與有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的制訂； (3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算各崗位和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作； (4）參與了解有關(guān)工程招標(biāo)、合同簽定情況，掌握建設(shè)項(xiàng) 目工程價(jià)款的結(jié)算情況； (5）掌握工程項(xiàng)目概算的構(gòu)成及執(zhí)行情況，參與工程項(xiàng)目概算的調(diào)整工作； (6）掌握工程計(jì)劃的下達(dá)情況及資金到位情況，根據(jù)基建年度投資計(jì)劃，基本建設(shè)支出預(yù)算及工程建設(shè)的實(shí)際需要向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資金使用計(jì)劃； (7)做好會(huì)計(jì)資料的復(fù)核工作。 出納 (1）及時(shí)正確辦理銀行及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。正常的收支業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，情況特殊當(dāng)日 不能辦理的，也應(yīng)當(dāng)盡快辦理； (2）按照《 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》 的要求，登記現(xiàn)金及銀行日記帳，現(xiàn)金日記帳每日結(jié)出余額同庫(kù)存核對(duì)，銀行日記帳要及時(shí)結(jié)出余額，同銀行對(duì)帳單核 對(duì)，每月月底要編制銀行余額調(diào)節(jié)表。外地存款要通過(guò)電話或電傳的方式及時(shí)核對(duì)； (3）按照庫(kù)存現(xiàn)金管理規(guī)定保管好庫(kù)存現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金限額為 3000元，保管好有價(jià)證券、支票及銀行印鑒、收據(jù)等貴重物品； 72 (4）辦理銀行收支業(yè)務(wù)時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)帳號(hào)，不得串戶(hù)； (5)掌握支票、信匯、電匯、票匯等常用的結(jié)算方式。 工資核算 (1）熟練掌握工資核算軟件，能用軟件編制工資，補(bǔ)助及獎(jiǎng)金發(fā)放表等各種表格； (2）每月 610日編制好工資表，及時(shí)發(fā)放工資，編制工資分配表，分配工資費(fèi)用； (3）分季度按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提工資 附加費(fèi)，編制工資附加費(fèi)分配表，分配工資費(fèi)用； (4)及時(shí)掌握各部門(mén)人員變動(dòng)情況，及時(shí)登記工資變動(dòng)情況表。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 (l）掌握該項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、概算、計(jì)劃及資金到位情況； (2）根據(jù)采購(gòu)人工程價(jià)款結(jié)算規(guī)定，辦理項(xiàng)目的工程價(jià)款結(jié)算； (3）了解工程建設(shè)進(jìn)展情況； (4）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)工作，并整理提供相應(yīng)的資料； (5）負(fù)責(zé)收集和整理工程的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算資料等，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的竣工決算； (6)需要到外地結(jié)算，須辦理支票領(lǐng)用手續(xù)，回單位后二日內(nèi)結(jié)清。 固定資產(chǎn)管理 (l）審核固定 資產(chǎn)購(gòu)置的資金渠道，交付使用的手續(xù)是否完備； (2）掌握固定資產(chǎn)在各