【正文】 并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工總承包單位要求工期賠償；根據(jù)設(shè)計合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計劃,編制進口材料設(shè)備清單,向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)。協(xié)調(diào)招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。（三）對設(shè)計質(zhì)量的控制原則：建筑設(shè)計是一項涉及面廣、綜合性強的技術(shù)工作，是建筑功能、工程技術(shù)與建筑藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)作實踐。設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計是否達到規(guī)定的設(shè)計深度，各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質(zhì)量目標是指以設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計和施工的共同努力，使本工程建設(shè)成為建筑新穎、使用合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的工程建筑。設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要控制措施是：仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需進行充分論證后進行；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中，審核設(shè)計是否符合對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出考察報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（四）對設(shè)計合同的管理方法及措施選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；設(shè)計合同談判；進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少被索賠的發(fā)生，處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。向委托人遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。（五）對設(shè)計信息的管理信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要控制措施是：建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；運用計算機進行信息管理，隨時提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；整理各類會議記要；運用計算機進行信息管理，隨時向委托人提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；填寫項目管理工作記錄，每月向委托人遞交設(shè)計階段項目管理工作月報；將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交委托人。（六）設(shè)計階段組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段是一個由多個方面、多家單位、多個部門和眾多人員共同參與的復(fù)雜的特殊生產(chǎn)過程，為了使這個復(fù)雜系統(tǒng)中所有參加元素有機結(jié)合、順利運作，就必須在技術(shù)和管理兩個方面進行有效的組織和協(xié)調(diào)。其保證措施是：主動協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；及時匯報主動與各市政、主管部門聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；做好方案審批、擴初審批準備工作，處理和解決方案審批、擴初審批的有關(guān)問題；解決設(shè)計階段各種有關(guān)的糾紛事宜；協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；加強聯(lián)絡(luò)，處理并及時下發(fā)主管部門、市政部門對設(shè)計的審批事宜。167。 進度控制167。 確定工程進度控制目標進度控制目標原則保證工程項目項目按期建成交付使用，是工程項目建設(shè)進度控制的最終目標，為了有效地控制施工進度，首先要對進度總目標從不同角度進行層層分解，形成進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。項目管理公司將按照委托人對工程項目建設(shè)總進度工期的目標要求，結(jié)合本工程的特點，并參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定工程的總進度目標和進度分目標，對施工單位承諾的進度目標和上報的施工計劃要詳細分析。同時全面細致地分析與工程項目項目進度有關(guān)地各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理地進度控制目標。167。 確定各管理人員進度控制的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）保持與委托人的密切聯(lián)系，弄清委托人的要求和愿望；（2）落實工程項目管理組織機構(gòu)中進度控制部門的人員和職責(zé)；（3）與各參建單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中的相互配合問題及有關(guān)需要提供的資料；（4）審核施工單位提交的開工申請報告，由監(jiān)理單位發(fā)布開工令；（5）審核施工單位提交的施工進度計劃，簽署改進意見；（6）檢查工程實際進展情況，簽署工程進度款支付憑證；（7）參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，審核協(xié)調(diào)會議紀要和必要的協(xié)調(diào)指令；（8）向委托人提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見；（9）組織設(shè)計單位和施工單位進行工程項目竣工初步驗收；（10）定期或及時向委托人報告上述有關(guān)事項。工程師的職責(zé)：（1）核準施工單位呈報的施工計劃和分部分項工程進度計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；（2）督促監(jiān)理單位做好工程項目施工記錄，保管、整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)資料；（3）核實監(jiān)理工程師給予施工單位的指示是否已經(jīng)發(fā)出并得到認可；（4）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；（5）對已完工分項工程進行計量，并查明其最終價值；（6）核實工期索賠和爭議的有關(guān)事實資料；（7）定期或及時向項目經(jīng)理報告上述有關(guān)事項。其他管理人員的職責(zé)：（1）熟悉合同文件、施工圖設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；（2）監(jiān)督檢查分管的工程進展狀況，包括資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適，分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度控制目標等，監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄；167。 進度管理和控制的保證措施進度管理和控制的主要任務(wù)有：設(shè)計階段進度管理和控制，建設(shè)準備階段的進度管理和控制，施工階段的進度管理和控制及竣工階段的進度管理和控制等。（一）建設(shè)準備階段的進度管理和控制的保證措施確定的建設(shè)項目工期總目標，審核建設(shè)項目總進度計劃。審核里程碑控制計劃進度。審核準備階段詳細工作計劃并控制其執(zhí)行。審核工程設(shè)計工作進度計劃并控制其執(zhí)行。制定招標進度計劃并控制其執(zhí)行。（二）實施階段的進度管理和控制的保證措施督促監(jiān)理公司嚴格審查施工組織設(shè)計及關(guān)鍵施工路線的進度安排。對其合理性與經(jīng)濟性作出評價。會同監(jiān)理單位審查關(guān)鍵路線 組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作。以總計劃為基礎(chǔ)、專項計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。 （三）竣工階段的進度管理和控制的保證措施審核各項竣工驗收工作詳細進度計劃并控制其執(zhí)行。審核建設(shè)項目交付運行管理進度計劃并控制其執(zhí)行。167。 建設(shè)項目進度計劃的審核及保證措施根據(jù)建設(shè)項目進度計劃所包括的內(nèi)容不同，進度計劃分為建設(shè)項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃，這些不同的進度計劃構(gòu)成了項目的進度計劃系統(tǒng)。項目管理公司編制及審核進度計劃時必須收集充分的信息，并對收集到的信息進行研究分析，掌握編制進度計劃的依據(jù)，做出合理的預(yù)測和準確的決策。具體工作內(nèi)容：（一）掌握充分的信息和資料市場信息 設(shè)計方面信息 設(shè)備材料供應(yīng)方面信息 施工方面信息 工程內(nèi)外部條件信息和資料類似工程項目信息 其他相關(guān)信息和資料。項目管理公司必須在充分掌握有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析，對進度控制目標、市場供應(yīng)狀況、風(fēng)險等進行預(yù)測。（二）審核計劃需掌握的主要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準及政府指令。建筑施工、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、設(shè)備和材料采購合同。建設(shè)項目施工組織設(shè)計，設(shè)計圖樣和設(shè)計文件。建設(shè)項目對建設(shè)工期的要求。建設(shè)項目的特點。建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟條件。建設(shè)項目的內(nèi)部、外部條件。建設(shè)項目各項工序的時間估計。建設(shè)項目的資源供應(yīng)狀況。已建成的同類或類似項目的實際施工工期，可為本項目編制施工進度計劃提供參考依據(jù)。167。 建設(shè)項目進度計劃的管理與控制（一）實時分析及采取措施分析實際進度與原定的計劃進度的差異及其原因，綜合的掌握當前建設(shè)項目工程進展存在的問題和問題產(chǎn)生的真正原因，在此基礎(chǔ)上可以按照合同的約定，采取有效的措施，修正計劃進度，使項目進度趕回原來的進度上，保證項目里程碑進度的實現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計劃進度載實施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，尤其是處在關(guān)鍵線路上的活動有延誤或可能發(fā)生延誤時，必須非常及時的發(fā)出合理的、符合合同要求的指令和提出相應(yīng)的措施。⑵在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，項目管理公司應(yīng)該協(xié)調(diào)和督促監(jiān)理公司、承包商及有關(guān)各方修正其計劃，使其仍能在合同約定的時間內(nèi)或在合理的時間內(nèi)完成建設(shè)工程。⑶收集、整理、分析項目任何活動的進度計劃和進度管理文件、資料、現(xiàn)場記錄、分析報告、往來信函和計量簽證，這是項目進度控制和處理合同、索賠的基礎(chǔ)資料。（二）定期更新進度計劃定期更新進度計劃是項目進度控制的重要內(nèi)容。它能動態(tài)的放映施工進度情況，能預(yù)測今后實施中的可能走向和趨勢。這種定期更新的進度計劃，經(jīng)同意和確認后可作為記錄進度，并將成為這段時間的進度評價，也是工期延誤評價的基礎(chǔ)。 （三）施工延誤及其處理項目管理公司對施工延誤應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強監(jiān)督。一定要與承包商、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施，協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。與此同時，項目管理公司要提出保障工期的要求和措施。167。 實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序工程項目施工進度控制工作內(nèi)容工程項目項目的施工進度控制從審核施工單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止，其主要工作內(nèi)容如下： （一）編制施工階段進度控制工作細則本項目施工進度控制工作細則是在工程項目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項目管理部中進度控制管理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的執(zhí)行文件。主要內(nèi)容：（1）工程項目施工進度控制目標分解；（2）工程項目施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）工程項目進度控制人員的具體分工；（4）與進度有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）工程項目進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）工程項目進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）工程項目施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。（二）審核施工進度計劃工程項目項目開工前，項目管理公司會同監(jiān)理工程師應(yīng)對總施工單位提交的施工總進度計劃進行審核，審核內(nèi)容有：（1）進度安排是否符合工程項目項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）工程項目施工順序的安排是否符合施工程序的要求；（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；（5）資金供應(yīng)滿足進度需要的安排；（6）施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；（7）提供的場地條件及原材料、設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；（8）總分包單位分別編制的各項單體工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（9）工程項目進度安排是否合理，是否有造成委托人違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。（三）按年、季、月編制工程綜合計劃。（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工進度計劃的實施。167。 進度計劃實施中的檢查與調(diào)整認真分析影響工程項目施工進度的因素，實現(xiàn)主動控制 做好施工進度的檢查與監(jiān)督（1）施工進度檢查的主要方法是對比法，將整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并分析出進度偏差的大小，并監(jiān)督進行調(diào)整。（2）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料（3）由管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況（4）參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議。 施工進度計劃的調(diào)整－控制手段和保證措施㈠ 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間（1）組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。（3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。（4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。㈡組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度。167。 工程延期的控制 嚴格工程延期的申報與審批，加強工程延期的控制