工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱共5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-01 19:33本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行。4）.結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)？1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案。，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。： 1）．一個(gè)設(shè)計(jì)單位2）平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位3）由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體4）．由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體：1）土地使用費(fèi)，包括土地征用費(fèi)遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、配套工程費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)等；3）與項(xiàng)目建成以后有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等；4）預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等；5）財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)等？，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)？：1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度2）項(xiàng)目管理函件3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度？：1）.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2）堅(jiān)持開放型的工作原則3）知識(shí)管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程：1)投資目標(biāo)的分析與論證；2)投資目標(biāo)的分解；3)投資控制的工作流程；4)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；5)投資控制工作制度等。:1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。：1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)階段3）施工階段、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？P120：P124圖55？：P81 圖39 1）項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險(xiǎn)分析等。：P69圖331)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險(xiǎn)策劃。，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理措施分別有哪些P96？：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整？，屬于工作流程組織的范疇包括P35？：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項(xiàng)目的組成，3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的控制。？：實(shí)施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)？？？，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本降低、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面？：？：指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。？，D+B模式的特點(diǎn)與適用性分析P133？論述，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制？，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)的進(jìn)度控制？，擬成立業(yè)主方項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段大宗材料設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理要求：根據(jù)各項(xiàng)工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，并描述各職能部門的主要任務(wù)分工？？？，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與哪些工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)？第五篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)目錄、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目定義、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、界面的基本概念、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建議書？。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？?jī)烧哂泻尾煌?？如何在全生命周期?nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組織的選擇？？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包模式及特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理的模式有哪些？、掙值相關(guān)概念及計(jì)算。PDCA循環(huán)、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。質(zhì)量成本概念。
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