【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書(shū)課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊(cè)中心填寫(xiě)):2017年9月★考核課程名稱(chēng)工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話(huà)★自考準(zhǔn)考證號(hào)★專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)★通訊地址青島市城陽(yáng)區(qū)鐵騎山路
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3由于建筑企業(yè)的銷(xiāo)售回款比例低,結(jié)算付款周期長(zhǎng),資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入,以滿(mǎn)
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】第一篇:園林工程項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天,總時(shí)差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫(xiě)寫(xiě)就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求,一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線(xiàn)通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一,做為項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重,影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項(xiàng)目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結(jié)】第一篇:榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析范文 榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目概況 榆林大廈工程項(xiàng)目位于市區(qū),建筑用地面積3,,(屋面高度)。本項(xiàng)目按照建筑使用功能劃分為四個(gè)部分:①一至四層為餐廳及娛...
2024-10-10 17:11
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題 工程項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題 一、選擇填空題。 ,一般可分為“描述/評(píng)審型”案例與(分析/問(wèn)題型) 案例。 ,即:(項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱)和(項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃)...
2024-11-19 00:28
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 [案例1]“菁菁校園”的未來(lái) “菁菁校園”是一所新型的私立學(xué)校,專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生、高中生提供暑期另類(lèi)課程如登山、探險(xiǎn)、航海等集體項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以及為在職人員提供團(tuán)隊(duì)合作...
2024-11-16 04:32
【總結(jié)】第一篇:《工程項(xiàng)目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時(shí)解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時(shí)解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
2024-11-15 12:10