工程項目管理復(fù)習(xí)大綱共5篇(完整版)
【正文】 招商銀行、廣東建設(shè)銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團(tuán)、浪潮、東軟、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、外研社、中國聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。三、課程大綱第一部分、項目管理概論團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊項目與項目管理的概念工程項目特點與工程項目管理難點分析項目管理的一個目標(biāo)客戶滿意、企業(yè)滿意項目管理的兩個方面項目績效與團(tuán)隊打造項目管理的三個要點系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控項目管理的四個管理階段目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控項目管理的五個管理線管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線工程項目管理的七句真言工程項目管理的九個模塊企業(yè)工程項目問題的分析與提煉研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？第二部分、工程項目管理知識體系介紹工程項目的范圍與目標(biāo)管理項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)項目目標(biāo)的四個維度項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)項目目標(biāo)的smart原則工具：工程項目目標(biāo)任務(wù)書工程項目需求分析管理客戶需求的敏感度分析美國西南航空公司的案例分享如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)團(tuán)隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？工程項目的集成管理什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？誰來做集成協(xié)調(diào)管理？如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？集成管理的方法有哪些？在項目各個進(jìn)程中集成管理改管的事情？工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)工程項目計劃管理項目計劃的制定技巧項目計劃的五步曲項目計劃的三級體系制作WBS的方法和技巧項目管理WBS舉例項目關(guān)鍵路徑確定項目流程碑和檢查點確定計劃溝通與關(guān)系人承諾團(tuán)隊演練：一個工程二級計劃的制定要點工程項目的組織與人力資源管理項目組織管理的內(nèi)容？選擇項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？如何組建和搭配項目團(tuán)隊項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？研討：我們項目中干系人分析與應(yīng)對方法？測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化工程項目的采購管理工程項目采購中的常見問題？選擇供應(yīng)商的八個維度？采購管理的十個要點？如何簽好工程采購合同？如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？案例：一次供應(yīng)商選擇的分析研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？工程項目的進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理中的常見問題？進(jìn)度管理的九個要點？編制進(jìn)度計劃的五個步驟？如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？工程進(jìn)度延期后的解決方法？案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制工程項目的成本管理工程項目成本管理的常見問題？項目成本管理的八個要則？如何確定目標(biāo)成本？如何明確責(zé)任成本？如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板工程項目的質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理的理念？工程項目敏感質(zhì)量點的提煉系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量工程項目的風(fēng)險管理為什么在工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？風(fēng)險管理的五步曲？如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？如何編制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風(fēng)險？如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？研討“我們常見工程項目的風(fēng)險分析工具：項目風(fēng)險管理表1工程項目的溝通管理溝通的目的？溝通常見問題？項目信息與溝通的體系？如何開好工程項目會議？如何與項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？工具：項目會議模板介紹演練：如何與設(shè)計部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升我們在工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？如何提升我們工程團(tuán)隊和自我急需的項目的能力？如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？工具：工程項目人員的提升計劃表研討：針對項目工具問題的解決思路第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力：產(chǎn)品線、風(fēng)險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；－－整體項目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1