【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設工程項目未經招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿、房地產及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿易,其使命就是要建設一個獨一無二的業(yè)務共享網絡,確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】建筑工程項目管理的法寶——動態(tài)管理摘要:在我國,將項目管理的理論和方法引進施工管理中已多年,但運用動態(tài)控制原理管理項目的目標尚未得到普及;許多企業(yè)還不重視在施工進展過程中,依據(jù)和運用動態(tài)控制系統(tǒng)指導施工管理工作,項目管理還處于相當粗放的狀態(tài)。本文著重從動態(tài)管理的原理及主要糾偏措施與動態(tài)管理在實際工作中的主要體現(xiàn)方面來進行討論推動建筑工程項目的管理的法寶——動
2025-08-17 12:48
【摘要】非凡素材網施工圖紙大全、營銷策劃方案、MAX模型、施工資料名師講座大全、平面設計素材、視頻教程、影視動畫非凡素材網聯(lián)系人:楊云海電話:0371-55821701客服QQ:744001701手機:13164305058郵箱:網址:建筑工程項目管理書籍大全(共100套)標準化建設工地管理
2025-05-14 06:47
【摘要】建筑工程項目技術管理一、工程項目技術管理的任務和作用1、工程項目技術管理的任務在所承包的工程項目建設過程中,運用管理職能(即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制),正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作要求,科學組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,以保證高質量地按期完成該工程項目,達到技術、經濟、質量與進度的統(tǒng)一。
2024-12-15 23:58
【摘要】建筑工程項目管理檢查要點第一部質量行為參建單位工程管理檢查要點1、項目公司(部)(1)工程項目開工前,項目公司(部)辦理工程質量監(jiān)督、施工圖設計文件審查、施工許可證(開工報告)以及有重大變更施工圖設計文件的重新報審手續(xù);(2)與勘察、設計、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會審、設計交底情況;(3)公司各項管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【摘要】前言編制項目管理手冊,是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效,是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達到高質量、高標準按期完成項目建設,打造精品工程,使參建各方獲得相應利益的目標而服務。為了項目總目標的達成,我們必須用科學化、規(guī)范化、標準化的管理方式開展項目管理。首先從項目辦內部管理做起,加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學習和研究,養(yǎng)成學規(guī)范、用規(guī)范的良好習慣,按規(guī)范行使職責,
2025-06-27 00:26
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質,規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎,為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1建筑工程項目管理PPT單元一建筑工程項目管理概述單元描述本單元是使學生對建筑工程項目管理所包含的內容,對建筑工程項目管理的任務有一個概括了解,對本門課程建立完整的認識,以利于后續(xù)各單元的學習。本單元中將介紹工程項目管理的有關專業(yè)名詞、建筑工程項目管理的任務、目標及管理程序,并對建筑工程項目管理的未來發(fā)展趨勢加以描述
2025-05-14 07:24
【摘要】摘要:實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準項目經理、建好項目班子為“龍頭”,以加強外部勞務管理為重點,以項目評估、法人授托為基礎,以激勵約束調控機制保證,以深化責任成本管理,降本增效為核心,提高管理水平,獲取管理效益。關鍵詞:建筑工程管理;工程項目管理工程項目是建筑施工企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高項目
2025-01-10 21:46
【摘要】建筑工程項目管理(第二章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第二章項目管理組織?第一節(jié)工程項目管理機構的組織一、工程項目管理機構的組織模式概述建設項目管理組織是指業(yè)主(或項目管理單位)及其相應的管理組織體系。建設項目立項后,應根據(jù)項目的性質、投資來源、建設規(guī)模大小、工程復雜程度等條件,建立相應的項目管理組織
2024-10-16 05:48
【摘要】建筑工程項目管理(第二章)學習目標:1、熟悉建筑工程項目管理的主題;2、掌握業(yè)主項目管理、施工方項目管理和監(jiān)理方項目管理;3、了解政府有關主管部門的建設管理。學習內容:1、基本概念2、涉及工程項目建設的各方3、各管理方的目標和任務
2025-01-04 10:18
【摘要】建設工程項目管理(第九章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第九章建筑工程施工資源管理第一節(jié)施工機具管理一、施工機具管理施工機具管理就是按照建筑生產的特點和機械運轉的規(guī)律,對機械設備的選擇評價、有效使用、維護修理、改造更新的報廢處理等管理工作的總稱二、施工機具的分類及裝備的原則
2024-10-19 17:44