【正文】 。 ，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)： 。 。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 。 。 。 ： 、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。 、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文 件。 。 。 。 ： 。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 。 ： 。 。 。 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理 項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。 外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。 。 。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。 。 、工具以及數(shù)據(jù)來源。 。 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容： 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 。 決策系統(tǒng) 2 遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) 網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批； 實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性； 公司各種文件直接在平臺(tái)上查收； 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。 信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。因此要 企業(yè)做活，提高企業(yè)的靈敏度和再生力 ，就必須加強(qiáng) 企業(yè)信息化 管理。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要 。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、 施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備 使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。 機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。 ，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。 列程序： （ 1） 按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。大型機(jī) 電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。 總包方自供材料 本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。 、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。 按 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達(dá)標(biāo)。 、健全質(zhì)量保證體系。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) ——（ 1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（ 2）過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（ 3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門；（ 4）滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任 程度提供保障。 進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖 為了更 直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。 ，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。 ，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 ， 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020年 5月 31日。 ，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。 ，水泥袋及時(shí)回收。 ，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。 ，可提高樓內(nèi)實(shí)際使用面積，為業(yè)主提供更多的銷售面積，取得經(jīng)濟(jì)效益。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本。 、長流水。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 針對(duì)本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 ； ，并按計(jì)劃購買； 、復(fù)試，并記錄存檔； 及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部； 及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn) 報(bào)告一同存檔； 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)； ； ，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； “質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 ”，增加施工預(yù)控能力； ，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； ，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工 作； ，上報(bào)公司質(zhì)量保證部； 、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督； ； 。 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 序的檢查報(bào)驗(yàn)工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施； 、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作； 、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 詳見附件 1。 （ 5） 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 項(xiàng)目管理組織要求 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2020年 1月 28日。 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo) 整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。 實(shí)施條件 根據(jù) 工程合同 ，工期較緊，特別是 基礎(chǔ)施工難度大， 質(zhì)量目標(biāo)高，為 天津市海河杯 工程。 周邊環(huán)境 本工程位于天津市 **道與 **路交匯處，北側(cè) **道，西側(cè) **路，東靠 **大廈，南側(cè)與已建成的 **公寓相對(duì)。高層（ A 區(qū)）地下三層，地 下室基礎(chǔ)底板下皮相對(duì)標(biāo)高 ，基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，滿堂紅布樁，筏 板板厚 2400mm。 項(xiàng) 目概況 招標(biāo)人概況 本工程由天津 **開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè) ，該公司為大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)。 。 項(xiàng)目 管理 規(guī)劃 大綱 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： **總承包有限公司 目 錄 編制依據(jù) ............................................................................................................. 1 項(xiàng)目概況 ............................................................................................................. 1 .................................................................................................. 1 ......................................................................................................