【正文】 置計劃，做好各種資源的供應工作。 技術管理計劃應包括技術開發(fā)計劃、設計技術計劃和工藝技術計劃。 、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及技術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。 為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要 ，同時根據(jù)工程情況，配置先進施工機械，提高施工效率。 企業(yè)的信息化有三個層面的內容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。 信息過程管理應包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和反饋等內容，宜使用計算機進行信息過程管理。 。 、減輕、自留、轉移及其組合等策略。 管理目標實現(xiàn)的風險主要包括以下幾個方面：（ 1）工程質量目標風險；（ 2）工程進度目標風險；（ 3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風險；（ 4） 資金風險；（ 5）新技術、新工藝投入風險 ；（ 6）資源管理風險等 。 。 內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。 ： 。 1 項目首尾管理規(guī)劃 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段 ，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 項目經理應及時組織項 目竣工收尾工作，并與項目相關方聯(lián)系，按有關規(guī)定協(xié)助驗收。 。 。 ： 。 項目回訪保修 。 、質量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。 、管理體系、管理控制程序。 。 ： 。 。 。 。 、工程量清單、取費標準及有關調價規(guī)定。 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。 項目竣工收尾 ，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。 。外部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體 情況等進行。 、假設，以及適用的溝通技術。 ，調整溝通計劃。 。 項目積極及時 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生的概率估計。 信息化管理在項目管理中應用表 序號 項目 運用內容 備注 1 遠程會議系統(tǒng) 公司及條線專題會議； 對主管領導直接工作匯報； 項目與專家遠程專題討論； 項目之間橫向的管理交流 領導對項目的工作進行遠程指導和布置。 項目信息管理計劃與實施 項目信息管理計劃的制定應以項目管理實施規(guī)劃中的有關內容為依據(jù)。 本工程占地面積較大，地下占地面積約為 5300m2，地上 A區(qū) 單層面積約為2020m2。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。 控制 措施 、使用、調整以 及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。 （ 4） 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進。 物資計劃管理 本工程所需物資，嚴格按照項目經理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間 進度表。 項目經理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。 、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責，分工明確。為了確保工程在竣工時一次性通過天津市質量監(jiān)督站的核驗，我們根據(jù)工程總體質量目標要求，按 GB503002020九大分部，根據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應的質量控制手段，以文件形式 下發(fā)各分包單位及相關科室，以加強施工過程中的質量控制，確保質量總目標的實現(xiàn)。 基礎底板施工按設計后澆帶劃分施工流水段；地上結構施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設原則。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結構封頂日期為： 2020年 1月 28日。 、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 主要材料技術節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。 、新技術和新材料，實施技術節(jié)約措施。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。 在項目總工程師的直接領導下，全面推廣信息化管理技術，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡體系； 應用及推廣 “四新 ”技術，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工 作； ，保證系統(tǒng)正常運行； 算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施； ，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)； 、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責 “四新 ”技術的引進及推廣應用工 作； ； ； ； ，審定設計洽商和變更工作； 、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 （ 4） 組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。 ） 實施目標：數(shù)碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2020年 1月 14日，其中結構封頂時間為： 2020年 8月 8日。臨時場地距施工現(xiàn)場約 200m。 總建筑面積為 ，其中 地上建筑面積為 ㎡，地下室建筑面積為 ㎡。 編制依據(jù) 。 。 本工程 177。 安裝工程 給排水工程（含公共部分的衛(wèi)生間），電氣工程（含公共部分的燈具）和空調工程（主機除外）的施工圖紙全部內容。 文明施工環(huán)保目標 施工現(xiàn)場按企業(yè)《 CI執(zhí)行手冊》中的要求布置，執(zhí)行 ISO14000環(huán)保標準。 （ 7） 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 ； ； ； ； ； 。 本工程結構復雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質完成本工程的重點。 。 ，科學管理，均衡生產，減少一次性投入。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。 充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結構完成至 15 層時，隔墻砌體及早插入施工， 177。在施工中我公司投入一套目前比較先進的清華 “ 斯維爾 ” 智能項目管理系統(tǒng)，用于進行計劃管理和控制，并指導現(xiàn)場施工。 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標 保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2‰ 以內。 項目 采購與資源 管理規(guī)劃 物資公司根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司 《物資管理采購手冊》由項目經理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點， 單獨存放，并通知供應商盡快更換。 、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。 、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。 、使用、回收以及相關制度進行效果評價。 勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。計算機和信息技術在企業(yè)經營管理上日益廣泛的應用，引發(fā)了一場管理的革命，成為現(xiàn)代管理的一個組成部分。 信息需求分析應明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復雜性等，并應進行信息價值分析。 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng) 1項目風險管理規(guī)劃 項目 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 、功能、使用效果等方面的影響。 。 項目溝通計劃 。 織應定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調整。 項目經理部應編寫項目進展報告。 ： 、讓步、緩和、強制和退出。 。 文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。 承包人應按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結算并 在合同約定的期限內進行項目移交。 、材料調價文件及記錄。 ?；卦L應以業(yè)主對竣工項目質量的反饋及特殊工程采用的新技術、新材料、新設備、新工藝等的應用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。 。