【正文】 置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。 、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿(mǎn)足該工程的需要 ，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。 企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。 信息過(guò)程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。 。 、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（ 4） 資金風(fēng)險(xiǎn)；（ 5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn) ；（ 6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等 。 。 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。 ： 。 1 項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段 ，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng) 目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。 。 。 ： 。 項(xiàng)目回訪保修 。 、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。 、管理體系、管理控制程序。 。 ： 。 。 。 。 、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工收尾 ，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后按期完成。 。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體 情況等進(jìn)行。 、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。 ，調(diào)整溝通計(jì)劃。 。 項(xiàng)目積極及時(shí) 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。 信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表 序號(hào) 項(xiàng)目 運(yùn)用內(nèi)容 備注 1 遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng) 公司及條線專(zhuān)題會(huì)議； 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)； 項(xiàng)目與專(zhuān)家遠(yuǎn)程專(zhuān)題討論； 項(xiàng)目之間橫向的管理交流 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。 本工程占地面積較大，地下占地面積約為 5300m2，地上 A區(qū) 單層面積約為2020m2。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。 控制 措施 、使用、調(diào)整以 及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。 （ 4） 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 物資計(jì)劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間 進(jìn)度表。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。 、安全環(huán)境管理方案，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分工明確。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過(guò)天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按 GB503002020九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式 下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2020年 1月 28日。 、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 主要材料技術(shù)節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料。 、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)滯呆物資的利用或處理。 在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； 應(yīng)用及推廣 “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工 作； ，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行； 算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門(mén)間的信息通暢。 、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施； ，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé) “四新 ”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工 作； ； ； ； ，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作； 、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。 （ 4） 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 ） 實(shí)施目標(biāo)：數(shù)碼廣場(chǎng)：工期 543日歷天，竣工日期： 2020年 1月 14日，其中結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為： 2020年 8月 8日。臨時(shí)場(chǎng)地距施工現(xiàn)場(chǎng)約 200m。 總建筑面積為 ，其中 地上建筑面積為 ㎡，地下室建筑面積為 ㎡。 編制依據(jù) 。 。 本工程 177。 安裝工程 給排水工程（含公共部分的衛(wèi)生間），電氣工程（含公共部分的燈具）和空調(diào)工程（主機(jī)除外）的施工圖紙全部?jī)?nèi)容。 文明施工環(huán)保目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)《 CI執(zhí)行手冊(cè)》中的要求布置，執(zhí)行 ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 （ 7） 實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。 ； ； ； ； ； 。 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專(zhuān)業(yè)較多，合理安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。 。 ，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。 充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至 15 層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工， 177。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華 “ 斯維爾 ” 智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo) 保證無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2‰ 以?xún)?nèi)。 項(xiàng)目 采購(gòu)與資源 管理規(guī)劃 物資公司根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司 《物資管理采購(gòu)手冊(cè)》由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)， 單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上日益廣泛的應(yīng)用，引發(fā)了一場(chǎng)管理的革命，成為現(xiàn)代管理的一個(gè)組成部分。 信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類(lèi)型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng) 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 項(xiàng)目 應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。 、功能、使用效果等方面的影響。 。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 。 織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 ： 、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。 。 文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并 在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。 、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。 ?；卦L應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)采取改進(jìn)措施。 。