[建筑]某建筑工程項目管理規(guī)劃大綱[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 更多的銷售面積，取得經(jīng)濟效益。 、長流水。 針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)； “質(zhì)量檢驗計劃 ”，增加施工預控能力； ，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃； 負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； ，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工 作； ，上報公司質(zhì)量保證部； 、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督； ； 。 項目組織機構(gòu)圖 詳見附件 1。 項目管理組織規(guī)劃 項目管理組織要求 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)科學合理。 項目管理目標規(guī)劃 質(zhì)量目標 整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。 周邊環(huán)境 本工程位于天津市 **道與 **路交匯處，北側(cè) **道，西側(cè) **路，東靠 **大廈，南側(cè)與已建成的 **公寓相對。 項 目概況 招標人概況 本工程由天津 **開發(fā)有限公司開發(fā)建設 ，該公司為大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，實力雄厚，技術(shù)力量強。 項目 管理 規(guī)劃 大綱 編 制： 審 核： 批 準： 生效日期： **總承包有限公司 目 錄 編制依據(jù) ............................................................................................................. 1 項目概況 ............................................................................................................. 1 .................................................................................................. 1 ...................................................................................................... 1 ...................................................................................................... 2 ...................................................................................................... 2 項目范圍管理規(guī)劃 ............................................................................................. 2 ...................................................................................................... 2 ...................................................................................................... 2 .................................................................................. 2 項 目管理目標規(guī)劃 ............................................................................................. 3 ...................................................................................................... 3 ...................................................................................................... 3 ...................................................................................................... 3 ...................................................................................... 3 項目管理組織規(guī)劃 ............................................................................................. 3 ...................................................................................... 3 .......................................................................................... 4 ...................................................................................... 4 項目成本管理規(guī)劃 ............................................................................................. 8 .............................................................................................. 9 .............................................................................. 9 項目進度管理規(guī)劃 ........................................................................................... 10 ........................................................................ 10 ............................................................................................ 11 ................................................................................ 11 ................................................................................ 11 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 ........................................................................................... 11 ................................................................................................ 12 .............
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