建筑工程項目-文庫吧在線文庫
【正文】 。 ? 編制可行性研究報告、確定項目定義、項目決策風險分析、編制項目建議書等等均是其管理工作的內容！ ? 證券公司、銀行等的項目管理不屬于業(yè)主方的項目管理！ OPM DPM CPM SPM ?一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效 ?項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM，其中 OPM起主導作用 項目建設的成功 業(yè)主方的 工程管理 設計方的 項目管理 供貨方的 項目管理 施工方的 項目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) ? 業(yè)主對工程項目管理的目的 ? 實現投資目標和期望 ? 保證項目功能與質量達標 ? 管理范疇 ? 從可研到竣工驗收使用的全過程 ,注重前期 ? 管理形式 ? 自行管理 ? 委托管理：項目管理總承包、監(jiān)理、代建 ? 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調人 業(yè)主方項目管理 ? 業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質量目標。 設計方項目管理的目標和任務 1）目標：設計的成本目標、進度目標、質量目標 2）任務 （ 7項） ? 與設計有關的安全管理 ? 設計成本控制、與設計有關的造價控制 ? 設計進度控制 ? 設計質量控制 ? 設計合同管理 ? 設計信息管理 ? 與設計有關的組織協(xié)調 ? 在項目被批準后，設計單位進入項目。 ? 目標：施工的成本目標、進度目標和質量目標 ? 任務：施工的三控制、三管理、一協(xié)調 施工方管理的目標和任務 ? 施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。 施工總承包方的項目管理 ? 總承包方的項目管理含義 業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包商全面負責建設工程項目的實施全過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。 任務：三控制、三管理和一協(xié)調 建設工程項目總承包方項目管理的任務具體包括： ? 安全管理； ? 投資控制和總承包方的成本控制； ? 進度控制； ? 質量控制； ? 合同管理； ? 信息管理； ? 與建設工程項目總承包方有關的組織和協(xié)調 。 (4)建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： ? 國家重點建設工程； ? 大中型公用事業(yè)工程； ? 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程； ? 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； ? 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 代表建設單位實施監(jiān)督 ? (1) 工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。 （ ）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。 中華人民共和國建筑法有規(guī)定的。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 ? 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè) 主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（ EP）、采購 —施工總承包 (PC)等方式。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。 ? 它的項目任務是，按照項目的設計任務書完成項目的設計工作，提出設計文件，并參與設備選型，在施工過程中提供技術服務。 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標、進度目標和質量目標的關系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質量 質量控制嚴 提高投資益效 增加投資 提高質量 合 同 投資 進度 質量 ? 業(yè)主方項目管理的任務 1）項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段 2）項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備、保修期 3）業(yè)主方項目管理的任務是
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