建筑工程項(xiàng)目-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 ? 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書(shū)等等均是其管理工作的內(nèi)容！ ? 證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ OPM DPM CPM SPM ?一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 ?項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM，其中 OPM起主導(dǎo)作用 項(xiàng)目建設(shè)的成功 業(yè)主方的 工程管理 設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理 供貨方的 項(xiàng)目管理 施工方的 項(xiàng)目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) ? 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 ? 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望 ? 保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo) ? 管理范疇 ? 從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過(guò)程 ,注重前期 ? 管理形式 ? 自行管理 ? 委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建 ? 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調(diào)人 業(yè)主方項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1）目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 2）任務(wù) （ 7項(xiàng)） ? 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計(jì)成本控制、與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制 ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)合同管理 ? 設(shè)計(jì)信息管理 ? 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào) ? 在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。 ? 目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) ? 任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 施工方管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 施工總承包方的項(xiàng)目管理 ? 總承包方的項(xiàng)目管理含義 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)具體包括： ? 安全管理； ? 投資控制和總承包方的成本控制； ? 進(jìn)度控制； ? 質(zhì)量控制； ? 合同管理； ? 信息管理； ? 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。 (4)建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： ? 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； ? 大中型公用事業(yè)工程； ? 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； ? 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； ? 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。 代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督 ? (1) 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 （ ）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 中華人民共和國(guó)建筑法有規(guī)定的。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 ? 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè) 主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（ EP）、采購(gòu) —施工總承包 (PC)等方式。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。 ? 它的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。 目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資益效 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 1）項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2）項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期 3）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是
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