建筑工程項(xiàng)目(完整版)
【正文】 實(shí)施階段的三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)（ 35塊） 4）安全管理是最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期 安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 。 A． 業(yè)主 B．設(shè)計(jì)方 C．施工總承包方 D．項(xiàng)目監(jiān)理方 答案： C ( )。 ? 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 ? 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例。 ? （國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的 《 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 第二條） ? 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。建筑工程項(xiàng)目管理（第二章） 學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的主題； 掌握業(yè)主項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理和監(jiān)理方項(xiàng)目管理； 了解政府有關(guān)主管部門的建設(shè)管理 。 ? 項(xiàng)目業(yè)主 必須承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ,對(duì)建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目前期工作 ,資金籌措 ,建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、并擁有充分的自主權(quán)。 ? 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 ? 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 ? 對(duì)工程監(jiān)理單位的要求 ? 監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 答案： B 5．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù) 。 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段， 涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 ? 施工企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 目標(biāo)：總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù) ? 供貨的安全管理； ? 供貨方的成本控制； ? 供貨的進(jìn)度控制； ? 供貨的質(zhì)量控制； ? 供貨合同管理； ? 供貨信息管理； ? 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 1）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 第三十條 國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 ( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。
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