【正文】 政府有關(guān)部門的建設(shè)管理 含義：建設(shè)管理部門的項目管理就是對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性進行監(jiān)督管理。 ? 目標：供貨方的成本、進度、質(zhì)量 ? 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ? 從建設(shè)項目系統(tǒng)的分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項目實施的一個子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標、明確的制約條件以及與項目實施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。其中投資目標指的是項目的總投資目標。 （ 3） 監(jiān)理方 ? 建設(shè)工程監(jiān)理 具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并承擔承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。 ? 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 ? 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)與承包單位承擔連帶賠償責(zé)任。 設(shè)計方項目管理 設(shè)計方項目管理的含義 設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標及其責(zé)任義務(wù)作為該項工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱：“ 設(shè)計項目管理 ”。 這一目標體系既和建設(shè)項目的目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。 (3) 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 ( )的行為進行監(jiān)督和管理。 對建設(shè)單位承擔經(jīng)濟責(zé)任 1）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。 總承包方項目管理的目標和任務(wù) ? 目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質(zhì)量目標 ? 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 ? 設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗收階段， 涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 答案： B 5．下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責(zé)任。 ? 項目業(yè)主 必須承擔建設(shè)項目的全部責(zé)任和風(fēng)險 ,對建設(shè)過程中的項目前期工作 ,資金籌措 ,建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排、并擁有充分的自主權(quán)。 ? （國家計委頒發(fā)的 《 關(guān)于建設(shè)項目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 第二條） ? 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。 A． 業(yè)主 B．設(shè)計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 答案： C ( )。 ? 它的項目任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作，提出設(shè)計文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè) 主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（ EP）、采購 —施工總承包 (PC)等方式。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 （ ）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。 (4)建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：