【正文】 息管理； 、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利l 3.、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利l 2．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： l 3．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 ? 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體、權(quán)利主體、利益主體，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，具有主體直接性的特點(diǎn)。體健康。表者。實(shí)施的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)。? （ 3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保險(xiǎn)書 ”。? （ 2）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。列項(xiàng)目管理具體內(nèi)容的分解。共同的目標(biāo)，合理的分工與合作，高度的凝聚力，相互的信任，有效的溝通。? 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要? 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序? 設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，一般按照以下程序進(jìn)行：? 1）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難配備 工作隊(duì)制式 缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力減弱，會(huì)造成失控1.缺點(diǎn)：用人體制陳舊，不利于優(yōu)化組合(二二) 部門控制式部門控制式3.事業(yè)部制式 矩陣制式 部門控制式 工作隊(duì)制式 四種形式二、施工項(xiàng)目管理組織的主要形式(一一 ) 工作隊(duì)式工作隊(duì)式4.2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。 5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。4)應(yīng)通過(guò)合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的權(quán)益保護(hù)，特別對(duì)承包商、供應(yīng)商 。to← 目標(biāo)劃分← 工作劃分← 機(jī)構(gòu)及層次劃分← 人員及權(quán)責(zé)劃分← 組織的應(yīng)用← 檢查及反饋 研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事 分層次 設(shè)機(jī)構(gòu) 定責(zé)任能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？授權(quán) 設(shè)人 定制度（ 4） 由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是不斷變化的，所以組織也是動(dòng)態(tài)變化的，它不但要貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程和所有方面，隨著其中各種要素的變化而變化，而且本身也是一個(gè)系統(tǒng)的概念。組織組織是什么？組織有很多形式嗎？依據(jù)什么來(lái)建立組織呢？組織的基本概念進(jìn)入： 組織形式組織的含義 如工程項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、融資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施控制、竣工驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等一系列活動(dòng)。 掌握建筑工程項(xiàng)目組織的概念、職能和各種組織形式；252。返回：組織有很多形式嗎？建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念? 建筑工程項(xiàng)目管理組織 是指為實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理建立健全的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。（（ 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖）（ 2） 管理跨度與管理層次 4)為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。即出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況和問(wèn)題，無(wú)人承擔(dān)的工作任務(wù)。組織層次少，上級(jí)工作負(fù)擔(dān)重，對(duì)其素質(zhì)要求高。 6）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。特征：不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，項(xiàng)目委托給某一施工隊(duì)2.特征：事業(yè)部對(duì)外有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，相當(dāng)于二級(jí)法人2. 施工企業(yè)類型 小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)不么你的項(xiàng)目 事業(yè)部制式 ? 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 通過(guò)它，進(jìn)行項(xiàng)目的資源組織與計(jì)劃，確定項(xiàng)目各層次的目標(biāo)、時(shí)間和費(fèi)用，從而對(duì)項(xiàng)織與計(jì)劃，確定項(xiàng)目各層次的目標(biāo)、時(shí)間和費(fèi)用，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制和管理。例：土建項(xiàng)目，承包商項(xiàng)目組織例： 某土建項(xiàng)目，承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理總工程師總工程師 責(zé)任工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)施施工工技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理設(shè)設(shè)備備管管理理合同及公共關(guān)系小組合同及公共關(guān)系小組施施工工安安全全辦公室辦公室材材料料管管理理安安全全保保衛(wèi)衛(wèi)后后勤勤管管理理日日常常事事務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)進(jìn)進(jìn)度度管管理理………… …………財(cái)務(wù)、勞資財(cái)務(wù)、勞資工工程程預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算算變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)勞勞資資管管理理………… ………………案例：某項(xiàng)目部的內(nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度? 項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)章制度的內(nèi)容包括：? 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度，項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，項(xiàng)目成本核算制度，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，項(xiàng)目環(huán)境管理制度，項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度，項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度，項(xiàng)目信息管理制度 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性的組織，在對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。任務(wù)單元三 這是加強(qiáng)項(xiàng)目管理所采取的一項(xiàng)有力的組織措施。 ——2023 年國(guó)發(fā)年國(guó)發(fā) [2023]5號(hào)文及建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定：我國(guó)建號(hào)文及建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定：我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)由注冊(cè)建造師資質(zhì)確定。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策權(quán)，項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策權(quán)，項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)。 不管項(xiàng)目經(jīng)理屬于哪一類別，項(xiàng)目經(jīng)理都是以項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)品形成過(guò)程的一次性全面負(fù)責(zé)，具有對(duì)象終一性的特點(diǎn)。4 ．責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 l 6．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (3)施工進(jìn)度控制； 的責(zé)任。理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。業(yè)主方贊譽(yù)，項(xiàng)目部獲得了較好的效益。 財(cái)務(wù)管理知識(shí) 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)信息管理知識(shí)維持、增進(jìn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持、增進(jìn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進(jìn)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高招募、選擇職員；招募、選擇職員；提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的履行能力；提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的履行能力；計(jì)劃、分配和評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和自己計(jì)劃、分配和評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和自己創(chuàng)造、維護(hù)和提高有效的工作關(guān)系?！　〉谒臈l　建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。 將原 “電力、石油化工、機(jī)電安裝、冶煉（機(jī)電部分內(nèi)容） ”合并為 “機(jī)電工程 ”?！　。ㄈ┤〉霉こ填惢蚬こ探?jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，　?。ㄈ┤〉霉こ填惢蚬こ探?jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿工作滿 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效?！　〉谑臈l　　第十四條 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔苑沧窦o(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級(jí)年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ………… 第二十六條　建造師的執(zhí)業(yè)范圍：第二十六條　建造師的執(zhí)業(yè)范圍： （一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 建造師注冊(cè)有效期為三年，期滿提前三個(gè)月要再次辦理注冊(cè)手續(xù)任務(wù)單元四 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。? （ 2）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的明確性決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo)。? 實(shí)施中出現(xiàn)混亂，人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任理解不一或不能理解。? （ 7）有人濫用分權(quán)和計(jì)劃的靈活性原則，下層單位隨意擴(kuò)大自由處置權(quán)。高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征? （ 1）具有共同的項(xiàng)目愿景。? 在 “建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) ”一任務(wù)單元中，介紹了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容和程序，并對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹，闡述了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容和功能，為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供良好的理論依據(jù)。）。? 思考與練習(xí)? （ ? ? 歡迎繼續(xù)學(xué)習(xí)情境三 ）。 ? 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 建立規(guī)章制度 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)? 制訂管理流程 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)? 建立規(guī)章制度 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)? 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 制訂管理流程 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)? 8.（ ）。）。 主體結(jié)構(gòu) 4層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，外飾全玻璃幕墻，但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。? （ 3）有效的團(tuán)隊(duì)成員。? （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理技能、技術(shù)判斷力或缺少與項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有威信。原因分析：? （ 1）項(xiàng)目開始時(shí)或當(dāng)某些參加者介入項(xiàng)目組織時(shí)，缺少對(duì)目標(biāo)、對(duì)責(zé)任、對(duì)組織和過(guò)程統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。常見的項(xiàng)目溝通問(wèn)題? 在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題常常起源于溝通的障礙。建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要