【正文】 。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營(yíng)管理理念，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會(huì)效益及其社會(huì)評(píng)價(jià)等。 承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計(jì)劃，回訪保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 。 。 、圖紙會(huì)審資料。 。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。 。 項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。 . 。 1 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 溝通的程序和內(nèi)容 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。 ，其內(nèi)容有： 。 。 在信息計(jì)劃的實(shí)施中 ,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本 ,不斷改進(jìn)信息管理工作。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)了流程 的信息化，通過遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。 根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。 ，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。 ，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。 （ 3） 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。 依照業(yè)主的 不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。 針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。 流水段的劃分 本工程占地面積較大，地下為一個(gè)整體，結(jié)合工程的特點(diǎn)將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。 ） 實(shí)施目標(biāo)：數(shù)碼廣場(chǎng)：工期 543日歷天，竣工日期： 2020年 1月 14日 ，其中結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為： 2020年 8月 8日。 、減水劑，節(jié)約水泥。 ，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。 、及時(shí)退還、限期結(jié)算。 綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 專門負(fù)責(zé)工程施工所有分包隊(duì)伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題； ，辦理交接部位手續(xù)； 負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進(jìn)行選型及報(bào)驗(yàn)工作； 、洽商、工程簽證等事項(xiàng)； ，技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。 、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施； ； 、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作； ； ，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)； ，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 （ 3） 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（注：因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60天，即數(shù)碼廣場(chǎng)竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計(jì)劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生 、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場(chǎng)外，給施工生產(chǎn)帶來不便。 A區(qū)為 27 層 **大廈，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高為 米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為 ； B 區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，為 6 層，總高為 （結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件， 用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。 有關(guān)對(duì) 天津 市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及本次邀請(qǐng)招標(biāo)相關(guān)企業(yè)的了解 與推測(cè) 。 。 甲方指定分包的項(xiàng)目 土方開挖分項(xiàng)工程、消防工程、弱電工程、外墻圍幕工程、電梯安裝工程、 空調(diào)主機(jī)（僅設(shè)備）、外墻及屋頂廣告工程不在本次投標(biāo)范圍內(nèi)，但屬總包管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市 “安全文明工地 ”。 （ 8） 對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 ；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 根據(jù)公司內(nèi)部定額指標(biāo)，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計(jì)劃收益率：土建及裝飾 %； 計(jì)劃收益額 389萬元 。 、回收、利用。 。 ，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、 高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。 以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通 風(fēng)等按照由下向上依次插入。 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理規(guī)劃 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”是我國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨，針對(duì)本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方 法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí) 現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 確保達(dá)到天津市 “ 安全文明 ” 工地， CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。 、配置、控制和處置。 、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。 項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 ，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。 。 ： 。 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。 ，明確項(xiàng)目目標(biāo)。 。 項(xiàng)目竣工結(jié)算 編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。 項(xiàng)目竣工決算 ： 。 。 。 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。 。 。 。 回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式。 、債務(wù)和結(jié)算物資。 、經(jīng)濟(jì)簽證。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。 。 組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。 。 。 信息傳遞系統(tǒng) 3 遠(yuǎn)程 監(jiān)控系統(tǒng) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 24小時(shí)的監(jiān)控，通過儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 追溯； 通過監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理； 通過 監(jiān)控 情況，檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的