工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱共5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 PDCA循環(huán)、動態(tài)控制的糾偏措施。：1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)階段3）施工階段、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？P120：P124圖55？：P81 圖39 1）項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險(xiǎn)分析等。由于承包范圍大、介入項(xiàng)目時(shí)間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，往往導(dǎo)致競爭性降低，合同價(jià)格較高。(2)縮短建設(shè)周期。？工作流程圖，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？EPC總承包，最重要的是安全管理。P171雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制P171施工組織設(shè)計(jì)P219筆記P117定義，類別（4類）大型房屋標(biāo)準(zhǔn)P118專項(xiàng)施工方案P118單位施工方案P219重點(diǎn)，難點(diǎn)224（4）四新P221總平面圖：1：1000，1：2000P239單位工程平面圖：1：200，1：500P271資源計(jì)劃：平均分配進(jìn)度控制：安全管理：目標(biāo)：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，P339三級安全教育P342隱患：五定六觀P342安全控制的基本要求P343環(huán)境污染的防治措施P346成本管理：內(nèi)容P361成本核算：P371質(zhì)量控制：P316 內(nèi)容 要求驗(yàn)收內(nèi)容P318第四篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)。他是項(xiàng)目管理培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！項(xiàng)目管理領(lǐng)域的王牌培訓(xùn)師：實(shí)力作證！基于認(rèn)同王大琨老師在項(xiàng)目管理沙盤領(lǐng)域的深厚造詣，全球500強(qiáng)——中國一汽集團(tuán)連續(xù)21期邀請王大琨老師給中國一汽項(xiàng)目管理人員實(shí)施卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬課程培訓(xùn)。采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)什么是三全質(zhì)量控制原理和三階段質(zhì)量控制原理PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理）的工作階段及包括的步驟、基本觀點(diǎn)。1施工合同爭議的解決方式。經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式，特點(diǎn)和選擇的基本方法。業(yè)主工程項(xiàng)目管理在各階段的主要工作內(nèi)容。一般工程項(xiàng)目建設(shè)的程序。管理工作流程圖圖形代表的意義。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工程施工質(zhì)量評定與驗(yàn)收。2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。成為中國一汽當(dāng)邀約課時(shí)量最大的管理培訓(xùn)課程講師之一！訓(xùn)后滿意率高達(dá)99%！豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項(xiàng)目超過500個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)特邀項(xiàng)目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項(xiàng)目沙盤模擬專家。方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。？主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值？，最重要的任務(wù)是安全管理？21工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個(gè)階段的管理：決策階段、實(shí)施階段，使用（運(yùn)營）階段。由于設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。(3)質(zhì)量控制難度大。，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。：P69圖331)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險(xiǎn)策劃。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的模式有哪些？、掙值相關(guān)概念及計(jì)算。:1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。？項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)P101項(xiàng)目管理組織P105，項(xiàng)目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）DBP113，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：工期計(jì)劃，基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時(shí)間三個(gè)參數(shù)。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，中國第3代項(xiàng)目管理沙盤領(lǐng)軍人物！傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有橫跨跨國企業(yè)、大型國企、知名民企三類企業(yè)公
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