工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 167. 是從產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品使用全過(guò)程各個(gè)階段中影響質(zhì)量的相互作用的活動(dòng)的概念模式，這些階段如市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、售后服務(wù)等構(gòu)成了產(chǎn)品形成與使用的全過(guò)程。ABDABDAD109. 是指由箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的有向的、有序的網(wǎng)狀圖形。答案： 答案： 答案：、監(jiān)理咨詢(xún)單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃；、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)；、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目年度（季度、月度）進(jìn)度計(jì)劃；（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖；、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、計(jì)算工期、計(jì)劃工期、自由時(shí)差、總時(shí)差；、開(kāi)始到結(jié)束關(guān)系、結(jié)束到開(kāi)始關(guān)系、結(jié)束到結(jié)束關(guān)系；、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；103. 是以單個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象而組建的工程項(xiàng)目管理組織的總負(fù)責(zé)人。15. 單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，是指一個(gè)單體的建筑物或構(gòu)筑物。 A．活動(dòng)預(yù)測(cè) B．施工策劃C．質(zhì)量計(jì)劃 D．質(zhì)量監(jiān)控 192．事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( )。165. 非合同環(huán)境： 、 、 、 、 、 。（多選題）A．不會(huì)使總工期延長(zhǎng)B．既不影響其緊后工作，也不會(huì)影響其他后續(xù)工作C．工作M的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2天D．工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2天E．工作M的自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2天（多選題） ，關(guān)鍵線(xiàn)路上不可以存在虛工作 ，不存在虛工作 ，不存在虛箭線(xiàn) ，凡自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)的線(xiàn)路就是關(guān)鍵線(xiàn)路 ，波形線(xiàn)的水平投影長(zhǎng)就是該工作的總時(shí)差，節(jié)點(diǎn)編號(hào)的原則是（ ）。 A．均為5 B．分別為6和5 C．均為6 D．分別為11和6，節(jié)點(diǎn)j的最早時(shí)間為D7，工作i—j的持續(xù)時(shí)間為2，總時(shí)差為5,由時(shí)差為3，則該節(jié)點(diǎn)了的最遲時(shí)間為（ ?。！ ? ，則該條線(xiàn)路上的所有工作（ ），下列說(shuō)法正確的是( )。A．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)B．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度D．進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延△,且△已超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則( )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織75．在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。（多選題） A．組織與協(xié)調(diào) B．安全管理 C．成本控制 D．質(zhì)量控制 E．施工信息管理51．施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A．決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期 C．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)？( ) A．成本控制 B．安全管理 C．項(xiàng)目的定義 D．設(shè)計(jì)工作，最重要的任務(wù)是( )。 A．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B．施工階段至保修期 C．決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期( )。 工程項(xiàng)目管理14.. 項(xiàng)目9 、 、 、 四部分。，可以劃分為 、 、 、 和 五種類(lèi)型。 工程項(xiàng)目10 A．上級(jí)主管部門(mén) B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．總承包商，及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于 ( )的項(xiàng)目管理。（多選題）A．項(xiàng)目決策期的策劃 B．項(xiàng)目使用期的策劃C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的策劃 D．項(xiàng)目實(shí)施期的策劃E．項(xiàng)目施工期的策劃42．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括( )。 組織形式63. A．組織分工
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