工程項目管理期末復(fù)習(xí)題-免費閱讀
【正文】 167. 是從產(chǎn)品立項到產(chǎn)品使用全過程各個階段中影響質(zhì)量的相互作用的活動的概念模式，這些階段如市場調(diào)研、設(shè)計、采購、售后服務(wù)等構(gòu)成了產(chǎn)品形成與使用的全過程。ABDABDAD109. 是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向的、有序的網(wǎng)狀圖形。答案： 答案： 答案：、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃；、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)；、施工總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工項目年度（季度、月度）進度計劃；（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖；、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃；、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、計算工期、計劃工期、自由時差、總時差；、開始到結(jié)束關(guān)系、結(jié)束到開始關(guān)系、結(jié)束到結(jié)束關(guān)系；、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施；103. 是以單個工程項目為管理對象而組建的工程項目管理組織的總負責(zé)人。15. 單位工程是單項工程的組成部分，是指一個單體的建筑物或構(gòu)筑物。 A．活動預(yù)測 B．施工策劃C．質(zhì)量計劃 D．質(zhì)量監(jiān)控 192．事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( )。165. 非合同環(huán)境： 、 、 、 、 、 。（多選題）A．不會使總工期延長B．既不影響其緊后工作，也不會影響其他后續(xù)工作C．工作M的總時差不變，自由時差減少2天D．工作M的總時差和自由時差各減少2天E．工作M的自由時差不變，總時差減少2天（多選題） ，關(guān)鍵線路上不可以存在虛工作 ，不存在虛工作 ，不存在虛箭線 ，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路 ，波形線的水平投影長就是該工作的總時差，節(jié)點編號的原則是（ ）。 A．均為5 B．分別為6和5 C．均為6 D．分別為11和6，節(jié)點j的最早時間為D7，工作i—j的持續(xù)時間為2，總時差為5,由時差為3，則該節(jié)點了的最遲時間為（ ）。 ，則該條線路上的所有工作（ ），下列說法正確的是( )。A．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的設(shè)計技術(shù)B．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的配套工程進度D．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的人力資源管理制度，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度拖延△,且△已超過該工作的自由時差，則( )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織75．在控制項目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。（多選題） A．組織與協(xié)調(diào) B．安全管理 C．成本控制 D．質(zhì)量控制 E．施工信息管理51．施工方的項目管理的目標(biāo)包括( )。 A．決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 B．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期 C．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)？( ) A．成本控制 B．安全管理 C．項目的定義 D．設(shè)計工作，最重要的任務(wù)是( )。 A．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 B．施工階段至保修期 C．決策階段至動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期( )。 工程項目管理14.. 項目9 、 、 、 四部分。，可以劃分為 、 、 、 和 五種類型。 工程項目10 A．上級主管部門 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．總承包商，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬于 ( )的項目管理。（多選題）A．項目決策期的策劃 B．項目使用期的策劃C．項目設(shè)計期的策劃 D．項目實施期的策劃E．項目施工期的策劃42．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括( )。 組織形式63. A．組織分工
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