【正文】 2以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境(最主要是價格)、近期的工作效率、實施方案為依據(jù)，對后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。這是很有效的。 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。 3為了綜合地、清楚地反映成本狀況，成本分析必須與進(jìn)度、工期、效率、質(zhì)量分析同步進(jìn)行，并互相對比參照。 1成本計劃的對象多，人們從各個角度反映成本，則必然有不同的分析指標(biāo)。二、實際成本核算過程(一)成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通3企業(yè)的會計核算科目的設(shè)立僅能到項目上，即以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分項，這對項目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 對承包商(或項目管理者)合同風(fēng)險范圍內(nèi)的事件處理比較困難，一般有兩種處理方式：第一節(jié)(二)邊界條件的變化 工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。優(yōu)化的原理是可認(rèn)識的，且在一定原理指導(dǎo)下，優(yōu)化的方法可以多種多樣。 1基本符號 1混合排列4按時間表示方法分 簡圖是用于討論方案或供領(lǐng)導(dǎo)使用的計劃。例如可以按基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，裝修不同階段分別編制，也可以按土建、設(shè)備安裝，材料供應(yīng)等不同專業(yè)分別編制。(一)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的分類2 箭線 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用單代號網(wǎng)絡(luò)圖加注工作持續(xù)時間而形成的網(wǎng)絡(luò)計劃。2網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期4節(jié)點的最遲時間5工作最早開始時間6工作最早完成時間7工作最遲完成時間的計算8工作最遲開始時間9工作總時差(的計算10工作自由時差的計算3工作最遲開始時間。(五)節(jié)點編號如果要畫出一個正確反映邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項工作的下述三個問題：第一是該工作必須在哪些工作之前進(jìn)行；第二是該工作必須在哪些工作之后進(jìn)行；第三是該項工作可以和哪些工作平行進(jìn)行。2節(jié)點一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展無疑會給組織連續(xù)、均衡施工帶。 首先，將線性工程對象劃分成若干個施工過程；(4)綜合流水。3工期施工區(qū)、段稱為流水段。(二)組織流水作業(yè)的效果第二章項目生命周期決定了工程項目管理的開始和結(jié)束，確定工程項目管理的不同階段。這些階段末的回顧常被稱之為階段出口，進(jìn)階之門或是關(guān)鍵點。工程項目階段的特征表現(xiàn):一、工程項目階段的特征與進(jìn)階之門二、工程項目管理生命周期的構(gòu)成 　工程項目管理要求主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析發(fā)生偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏差。第三是有序性。　它是工程項目管理的重點和難點。 要滿足和超過項目利益方的需求和期望，需要在各種矛盾的需求之間尋求平衡：進(jìn)度、投資和質(zhì)量；有不同要求和期望的項目利益方；已明確的需求和未明確的需求。第二節(jié) 最低層次是某個單位工程。(3)建設(shè)過程程序性建設(shè)項目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目，是由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體。二、項目的分類成功的項目管理是對其生命周期全過程進(jìn)行地系統(tǒng)管理。(1)項目的一次性　　　一次性又稱單件性或獨特性，是項目最主要的特征。 工程項目管理概論項目與工程項目工程項目管理的系統(tǒng)觀及哲學(xué)思想工程項目管理的階段及生命周期工程項目管理的工具工程項目管理的目標(biāo)項目管理九大知識領(lǐng)域體系第一節(jié)根據(jù)這一顯著特征對項目作這樣的定義：項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。約束性目標(biāo)是指對項目的約束條件或限制條件。小結(jié)：只有同時具備上述四項特征的工作任務(wù)才稱得上是項目。也就是工程項目泛指建設(shè)項目與施工項目?！　　≌饕獙徍私ㄔO(shè)項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(4)建設(shè)項目的約束性　　　建設(shè)項目的約束條件主要有　　?、贂r間約束，即要有合理的建設(shè)工期作為時限限制。建設(shè)期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項目的實施帶來較大風(fēng)險。施工項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。四、工程項目的界定 本課程所提及到的工程項目主要指施工項目。一、　必須重視系統(tǒng)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的關(guān)系。在綜合的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，從而實現(xiàn)專業(yè)化，以求高質(zhì)量和高效率，并通過進(jìn)行系統(tǒng)整合提高管理成效，發(fā)揮整體功能。三、工程項目管理的哲學(xué)思想工程項目對管理的挑戰(zhàn)施工技術(shù)工藝不斷更新：風(fēng)險、不確定性利益相關(guān)者不斷增加：利益細(xì)分、價值鏈延長客戶和自身不斷提高的要求：質(zhì)量、時間、成本、效益、競爭力項目復(fù)雜性不斷提高：領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系我們在實施項目時通常會將每個項目分解為幾個項目階段，以便更好的管理和控制。一個項目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵的工作成果和項目實施情況的回顧為標(biāo)志。二、工程項目管理的生命周期構(gòu)成大多數(shù)工作任務(wù)都與主要的工程項目管理階段的工作成果有關(guān)。一、流水施工的實質(zhì)流水施工是一種誕生較早，在建筑施工中廣泛使用、行之有效的科學(xué)組織施工的計劃方法。 1把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程。二、流水施工參數(shù) (3)流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。 (5)必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍。三、流水作業(yè)的分類為了適應(yīng)建設(shè)項目的具體情況和進(jìn)度計劃安排的要求，應(yīng)采用相應(yīng)類型的流水作業(yè)，以便取得更好的效果。 (1)等節(jié)奏流水。 2無節(jié)奏流水流水組中各施工過程本身在各流水段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，相互之間亦無規(guī)律可循。如果是線性工程，也可組織等節(jié)奏流水，稱“流水線法施工”，其組織方法類似于建筑物施工的組織方法，具體步驟如下： 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點和應(yīng)用程序于是在解決杜邦化學(xué)公司(美國)的擴(kuò)建和修理問題時，出現(xiàn)了CPM方法，在發(fā)射北極星導(dǎo)彈并為之制造核潛艇時發(fā)明了PERT法。 如何最合理地組織好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)，做到全面籌劃，統(tǒng)一安排，使生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)能夠做到一環(huán)扣一環(huán)，互相密切配合和大力協(xié)同，使工作完成得快、好、省，這就不是單憑經(jīng)驗和稍加思索就可以解決的問題，而是需要一個對各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)方法。(一)橫道計劃的優(yōu)缺點一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號由于它是用一條箭線表示一項工作，用箭頭和箭尾兩個圓 (節(jié)點)中的編號作代號的，故稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。它代表一項工作的開始與結(jié)束，也可以聯(lián)系前后兩項工作。 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)則，以正確反映工作之間的邏輯關(guān)系，并能進(jìn)行正確的計算。(四)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)圖方法工作最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 按節(jié)點計算法計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)是先計算節(jié)點的最早時間和節(jié)點的最遲時間，再根據(jù)節(jié)點時間推算工作時間參數(shù)。第三節(jié)二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號也只有兩個，即節(jié)點和箭線。2工作最遲開始時間的計算1按應(yīng)用范圍分般分類：單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃只有一個最終目標(biāo)，也就是整個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個終點節(jié)點。(二)施工網(wǎng)絡(luò)計