工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱共5篇-wenkub
2024-10-10 19 本頁(yè)面
【正文】 合同的概念及主要形式。三、招投標(biāo)與合同管理招標(biāo)投標(biāo)的定義及目的。工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類(lèi)管理制度。工程項(xiàng)目主要的參與各方。工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)體及建造過(guò)程中的特殊性。工程項(xiàng)目分解。二、工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見(jiàn)決策分析過(guò)程劃分。工程項(xiàng)目發(fā)包方式操作方式,特點(diǎn)及選擇設(shè)計(jì)影響因素。公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)定義、區(qū)別及適用條件。11施工合同文件的組成及解釋順序 工程施工合同管理的一般問(wèn)題（重點(diǎn)是不可抗力）施工合同索賠的定義、分類(lèi)及程序。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及特點(diǎn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ / T12199）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型施工進(jìn)度檢查的方法。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量的定義，工程項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定的要求和需求。六、工程項(xiàng)目投資管理我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成。學(xué)員親自動(dòng)手制定工程項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬工程項(xiàng)目的管理案例，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。擅長(zhǎng)講授工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬、TTT等課程。精品課程：卓越工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點(diǎn)：通過(guò)企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢(shì)王大琨——IBM特邀沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)第3代項(xiàng)目管理沙盤(pán)領(lǐng)軍人物！傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國(guó)內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有橫跨跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、知名民企三類(lèi)企業(yè)公司高管(原SINA、萬(wàn)科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國(guó)內(nèi)一流咨詢(xún)公司高管（原北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)P101項(xiàng)目管理組織P105，項(xiàng)目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）DBP113，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：工期計(jì)劃，基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時(shí)間三個(gè)參數(shù)。：1)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行檢查2)定期安全檢查3)專(zhuān)業(yè)性安全檢查4)經(jīng)常性安全檢查5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作面。？項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。：(1).設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議(2).設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議(3).設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求？項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段？，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。二是“他人控制”機(jī)制薄弱。、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。:1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。？：實(shí)施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)？？？，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？，其增值主要可以反映在哪些方面：人類(lèi)生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本降低、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面？：？：指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。工程項(xiàng)目管理的模式有哪些？、掙值相關(guān)概念及計(jì)算。質(zhì)量成本概念。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基
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