【正文】 理念？工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問(wèn)題？如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？研討“我們常見(jiàn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表1工程項(xiàng)目的溝通管理溝通的目的？溝通常見(jiàn)問(wèn)題？項(xiàng)目信息與溝通的體系？如何開(kāi)好工程項(xiàng)目會(huì)議？如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通？工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？第三部分、工程項(xiàng)目問(wèn)題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方法是什么？如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問(wèn)題的解決思路第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力：產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享七、關(guān)于我們公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國(guó)十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）！中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)級(jí)單位！國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理課程提供商！中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國(guó)一汽、中國(guó)移動(dòng)、小藍(lán)工業(yè)園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設(shè)集團(tuán)、路橋建設(shè)、上海隧道股份培訓(xùn)課程提供商！附錄：導(dǎo)師簡(jiǎn)介王大琨——著名項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！20年企業(yè)管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！IBM特邀沙盤模擬專家！美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)客座教授！親自操盤的大型項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、首席項(xiàng)目管理沙盤模擬專家!有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國(guó)外資、大型國(guó)企、知名民企三類企業(yè)），曾先后在萬(wàn)科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。？(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下為原則進(jìn)行： 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？?jī)烧哂泻尾煌?？？如何在全生命周期?nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組織的選擇？？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。？：實(shí)施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)？？？，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本降低、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面？：？：指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。二是“他人控制”機(jī)制薄弱。：(1).設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議(2).設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議(3).設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求？項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段？，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及特點(diǎn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ / T12199）推薦