【正文】 費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第六章進(jìn)度控制、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：l 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)； l 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；l 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的目的是通過控制已實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。? 總目標(biāo)：建設(shè)工期? 控制對(duì)象：工程項(xiàng)目控制方法：全過程動(dòng)態(tài)控制總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。進(jìn)度計(jì)劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法進(jìn)度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施； 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí) 行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；管理措施：進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。技術(shù)措施：進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第七章：質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求：工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾；工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）； 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本形式是PDCA（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）管理循環(huán)，通過四個(gè)階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來。質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，定期和不定期監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷（撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)），復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對(duì)于造成質(zhì)量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應(yīng)對(duì)策。案例分析 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理成效工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；第八章采購工程項(xiàng)目采購的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購3設(shè)備材料采購工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC；CM模式；項(xiàng)目總承包兩種形式：，簡稱D+、采購、施工總承包（EPC,）選用原則：要有利于投資控制；有利于進(jìn)度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；第九章安全環(huán)境安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時(shí)管安全(3)堅(jiān)持安全管理的目的性(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故主要類別主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項(xiàng)目施工過程風(fēng)險(xiǎn)因素多；項(xiàng)目施工離散性的特點(diǎn)；項(xiàng)目施工大多在露天環(huán)境中進(jìn)行；建筑業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒有從科學(xué)角度深入地認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災(zāi)爆炸項(xiàng)目各方的安全責(zé)任：建設(shè)單位的安全責(zé)任；設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任5；環(huán)境保護(hù)大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時(shí)效性原則；高效處理原則；可預(yù)見原則第五篇：工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)三控：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)四管：安全、合同、風(fēng)險(xiǎn)、信息協(xié)調(diào)：各個(gè)方面的協(xié)調(diào)（甲方、乙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）項(xiàng)目特征：一次性（P4）生命期：前期策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行項(xiàng)目范圍管理：、主體、裝修項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施（控制）P9（四）流水施工：P135各個(gè)字母的表示方法工藝參數(shù)：P138，空間參數(shù)P139，時(shí)間參數(shù)P140，流水節(jié)拍、流水步距、流水工期T＝（m+n1）*k+zc，畫圖要掌握。組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)P101項(xiàng)目管理組織P105，項(xiàng)目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）DBP113，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：工期計(jì)劃，基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時(shí)間三個(gè)參數(shù)。P171雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制P171施工組織設(shè)計(jì)P219筆記P117定義，類別（4類）大型房屋標(biāo)準(zhǔn)P118專項(xiàng)施工方案P118單位施工方案P219重點(diǎn)，難點(diǎn)224（4）四新P221總平面圖：1：1000，1：2000P239單位工程平面圖：1：200，1：500P271資源計(jì)劃：平均分配進(jìn)度控制：安全管理：目標(biāo)：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，P339三級(jí)安全教育P342隱患：五定六觀P342安全控制的基本要求P343環(huán)境污染的防治措施P346成本管理：內(nèi)容P361成本核算：P371質(zhì)量控制：P316 內(nèi)容 要求驗(yàn)收內(nèi)容P318