【正文】 1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬(wàn)元報(bào)價(jià)得分／分投標(biāo)工期／天工期得分／分企業(yè)信譽(yù)得分／分施工經(jīng)驗(yàn)得分／分總得分／分名次答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開(kāi)標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。（1)A單位報(bào)價(jià)降低率為：(34203600)／3600=5％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底100％＝3420／3600100％=95％超過(guò)標(biāo)底的3％故為廢標(biāo)。(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(35283600)／3600=2％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600100％＝98％B單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528360097％)／(360097％)100％=1％B單位報(bào)價(jià)得95分加數(shù)得分＝95045=4275分。(3)C單位報(bào)價(jià)降低率為：(36003600)／3600=0％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600100％=100％C單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600360097％)／(360097％)100％=3％C單位報(bào)價(jià)得85分加數(shù)得分＝85045=3825分。(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(36363600)／3600=1％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600100％=101％D單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636360097％)／(360097％)100％=4％D單位報(bào)價(jià)得80分加數(shù)得分＝80045=36分。將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)得分／分4275382536045工期得分／分2452425025企業(yè)信譽(yù)得分／分1425151425015施工經(jīng)驗(yàn)得分／分1514251425015總得分／分965915895100名次廢標(biāo)123 中標(biāo)單位為B單位。 【背景】中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，開(kāi)始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過(guò)的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。問(wèn)題1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些?2本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么?3在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?4招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處有哪些?并說(shuō)明理由。答案：1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2本項(xiàng)目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)。因?yàn)樵擁?xiàng)目還不具備施工招標(biāo)的必備條件。3有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。4招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處和理由是：(1)不妥之處：招標(biāo)人于2004年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。理由：該項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)金沒(méi)有全部落實(shí)，不具備施工招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙。(2)不妥之處：招標(biāo)人向兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，必須向不少于3家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。五、【背景】某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。事件二：由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問(wèn)題:?其行為屬于什么行為??如果不正確，說(shuō)明正確的做法。?理由是什么?《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?答案：。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開(kāi)工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可、承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的 整理分享