工程項目管理測試題-資料下載頁
2025-08-05 06:12本頁面
【正文】 經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有24個符合題意）1．危險源識別的方法有( )。A．專家調(diào)查法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．德爾菲法 D．安全檢查表法 E．邏輯推理法2．工程索賠中的證據(jù)包括( )。A．招標(biāo)公告 B．來往信件 C．各種會談紀(jì)要 D．施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度記錄 E．施工現(xiàn)場的工程文件3．合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（ ）。A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B．分析合同的報價高低C．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D．合同任務(wù)分解、落實 E．分析合同工期的長短4．索賠由（ ）等原因引起。A．合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任B．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等C．合同變更 D．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等E．合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失5．在國際工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有（ ）。A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．索賠 D．仲裁 E．訴訟6．項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（ ）等工作項。A．招投標(biāo) B．施工和設(shè)備安裝 C．項目動用前的準(zhǔn)備 D．工程索賠 E．物業(yè)管理7．項目信息門戶的核心功能包括（ ）。A．項目參與各方的信息交流B．工程安全管理C．項目參與各方的共同工作D．項目文檔管理E．工程索賠管理8．職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有( )。A．危險源識別 B．風(fēng)險評價 C．風(fēng)險控制的策劃 D．運行控制 E．預(yù)防措施9．項目信息門戶的核心功能包括（ ）。A．項目參與各方的信息交流B．工程安全管理C．項目參與各方的共同工作D．項目文檔管理E．工程進(jìn)度管理10．項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)? )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A．組織 B．溝通 C．控制 D．交流 E．共享三、簡述題（本題共3小題，每題10分，共30分）？？。四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）1. 論述建設(shè)工程項目成本控制的概念及其目的。2. 論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作?參考答案一、單選題 2．C 4．C 5．B 6．A 7．B 8．C 9．C 二、多選題1. AD 2．BCDE 3. ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD 10. AC三、簡述題1．答：正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的。它由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規(guī)劃構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。2. 答：對爭執(zhí)有多種處理的策略，例如有：回避、妥協(xié)、和稀泥和方法；以雙方合作的方式解決問題；通過協(xié)商或調(diào)節(jié)器停的方式解決；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決；采用對抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁或訴訟。3. 答：單價合同中：承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險，而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)?？們r合同中：承包商承擔(dān)了主要的工作量與價格風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較少。四、論述題1. 論述建設(shè)工程項目成本控制的概念及其目的。廣義的建設(shè)工程項目成本控制，一般是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時，力爭使項目的實際建造費用不超出計劃額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目的成本費用控制目標(biāo)。建設(shè)工程項目成本控制的目的，是通過依次滿足項目建設(shè)的階段性成本目標(biāo)，最終實現(xiàn)實際成本不超出計劃額度要求，并同時取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)環(huán)境效益。2. 論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作?（1）必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；(2)要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；(3)質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進(jìn)行考核；(4)在制定企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制時，要由粗到細(xì)，逐步完善；(5)為了切實把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，企業(yè)必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。13
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