【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】20111Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2025-08-22 20:27
【總結(jié)】2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》項(xiàng)目管理押題試卷考試大一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目( ?。╇A段的主要任務(wù)。A.決策B.設(shè)計(jì)C.動(dòng)工前準(zhǔn)備D.施工2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中,進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目( ?。╇A段的工作。A.啟動(dòng)B.初始
2025-06-29 08:54
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定貫徹措施,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2、對本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,正確處理安生與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì),討論安全
2025-06-25 20:23
【總結(jié)】2010年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題四一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)()。、施工階段和保修階段、實(shí)施階段和使用階段、實(shí)施階段和保修階段、實(shí)施階段和保修階段2.()是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
2025-03-24 05:25
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)
2025-06-16 12:23
【總結(jié)】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載1IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試方式:客觀題(單選、多選題)考核時(shí)間:3小時(shí)目前,適用于一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目"建設(shè)工程項(xiàng)目管理",共有知識(shí)點(diǎn)171條。其中要求掌握的123條,熟悉20條,了解28條。全書內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)
2025-08-09 03:30
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】河南廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號(hào):1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項(xiàng)目的成本管理,一直是每個(gè)企業(yè)
2025-08-22 20:24
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2025-06-22 19:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-03-25 01:45
【總結(jié)】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部目錄一、項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)
2025-01-18 10:51
【總結(jié)】精選資料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。筑施工企業(yè)管理要點(diǎn):施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理
2025-06-23 14:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則目???錄第一部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)權(quán)力及職責(zé)---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責(zé)-第二部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度---一、項(xiàng)目管理會(huì)議制度-二、工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審查制度-四、費(fèi)用管理制度-五、進(jìn)度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-06-17 13:44
【總結(jié)】7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理的基本要求項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計(jì)劃;②進(jìn)行計(jì)劃交底,落實(shí)責(zé)任;③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;④編制進(jìn)度報(bào)告,報(bào)送組織管
2025-06-16 08:06