模塊2建設(shè)工程項目組織管理-資料下載頁
2025-03-04 15:18本頁面
【正文】 制任務(wù)分工表。正確的編制程序是 ( )。 ?A．①②③ ?B．②①③ ?C．③①② ?D．②③① ?答案： B ?例 2： 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是 ( )。 A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) ?答案： D ?例 3： 線性組織結(jié)構(gòu)中，每 — 個工作部門有 ( )指令源。 ? A． 1個 B． 2個 ? C． 3個 D． 3個以上 ?答案： A ?例 4： 關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是 ( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 C．工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與 D．管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能 ?答案： A ?例 5： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是 ( ) ，指令路徑會很長 ?答案： B ?例 6： 下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有 ( )。 A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令 B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令 C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞的路徑較長 E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 ?答案： ABCE ?例 7： 某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制盒合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ） ?答案： C ?例 8： 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ） A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) ?答案： BCD ?例 9： 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 ?答案： C
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