【正文】 左向右。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。（1）起點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。（2）終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。（3）中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)?！【W(wǎng)絡(luò)圖從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線咱的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。本項工作總時差＝本項工作自由時差+緊后工作總時差最小值三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：（1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單（2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改（3）由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號，編號標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線（4）雙代號冷網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作業(yè)該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（St）和終點節(jié)點（Fin）。1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算注：時間參數(shù)計算只講雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)計算（Dij）工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：（1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc表示（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示（3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作業(yè)實施目標(biāo)的工期，用Tp表示。網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時，Tp≤Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp＝Tr（1）最早開始時間（ESij）,是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻（2）最早完成時間（EFij）,是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻（3）最遲開始時間（LSij）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作ij必須開始的最遲時刻（4）最遲完成時間（LFij）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作ij必須完成的最遲時刻（5）總時差（TFij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。（6）自由時差（FFij），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。TF=LSES或者LFEF，F(xiàn)F=ESEF1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作（2）有充足備用資源的工作（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等?！《?、關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。1Z203035進度計劃調(diào)整的方法一、實際進度前鋒線實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。二、進度計劃的調(diào)整（一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度（2）調(diào)整非差鍵工作時差（3）增、減工作項目（4）調(diào)整邏輯關(guān)系（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動（2）延長工作的持續(xù)時間（3）縮短工作的持續(xù)時間1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施1Z203041項目進度控制的組織措施原則：組織論、與人有關(guān)、會議進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，明確以下內(nèi)容：（1）會議的類型?。?）各類會議的主持人及參加單位和人員（3）各類會議的召開時間（4）各類會議文件的整理、分開和確認(rèn)等。1Z203042項目進度控制的管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。管理措施關(guān)鍵詞：①工程網(wǎng)絡(luò)計劃②承發(fā)包模式的選擇（工程物資的采購模式）③風(fēng)險管理措施④信息技術(shù)（如軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等）1Z203043項目進度控制的經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。經(jīng)濟措施關(guān)鍵詞：資金、資源技術(shù)措施關(guān)鍵詞：設(shè)計、方案、材料、機械1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1Z204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量體系運行的質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；由業(yè)主方設(shè)定（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度（3）評價：即評價控制的能力和效果（4）糾偏：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性二、項目質(zhì)量的形成過程建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。建設(shè)工程項目決策階段。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。主要是在工程設(shè)計階段最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。三、項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡稱人、機、料、法、環(huán)）等。：起決定性作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。：包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具；施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。；是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。：包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素自然環(huán)境因素：工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等。社會環(huán)境因素：國家建設(shè)法律法規(guī)、建筑市場、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度。管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等。作業(yè)環(huán)境因素：項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等。1Z204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制一、風(fēng)險識別從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有如下幾類：包括客觀自然條件對項目質(zhì)量的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對項目質(zhì)量造成的損害。包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全。包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境。如腐敗現(xiàn)象和違法行為；空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。二、風(fēng)險評估質(zhì)量風(fēng)險評估包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。采取定性與定量相結(jié)合的方法進行。三、風(fēng)險響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）的思想以顧客滿意為宗旨。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法。（一）全面質(zhì)量管理：是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱。（二）全過程質(zhì)量管理：根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。（三）全員參與質(zhì)量管理：組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。（一）計劃P（Plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。（二）實施D（Do）；進行行動方案的部署和交底。（三）檢查C（Check）（四）處置A（Action）1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行一、項目質(zhì)量控制體系的特點建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同。建立的目的適用的范圍控制的目標(biāo)作用時效評價的方式工程項目質(zhì)量控制體系項目需要特定項目項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自我評價企業(yè)質(zhì)量管理體系企業(yè)需要一個企業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方二、項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)（多層次結(jié)構(gòu)）第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)　　　　　委托代建―――代建方項目管理機構(gòu)　　　　　委托項目管理―――受托項目管理機構(gòu)　　　　　交鑰匙工程總承包―――工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位　　　　　施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包