【正文】 及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中42．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。A．對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C．分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A．董事會 B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會45．某工程合同價為 500萬元，合同價的 60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了 10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A． B．． D．46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃48．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A．對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C．對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第 41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方 C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費者協(xié)會C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)52．質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB990201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B．改變工程質(zhì)量等級要求C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D．設(shè)計主管部門57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A．施工進度計劃 B．施工總平面圖 C．施工部署和施工方案 D．工程概況58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C．計算當(dāng)前的實際成本水平 D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59．實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A．以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù)C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù)D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作 D的自由時差是（）天。A．3 B．2 C．1 D．061．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨立性62．某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標(biāo)D．不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進行投標(biāo)63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方 C．施工總承包方 D．施工分包方65．為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550m3，計劃 4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A． B． C． D．67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C．持續(xù)改進總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得 )71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A．保留金 B．履約擔(dān)保書 C．銀行保函 D．投標(biāo)保函 E．保兌支票73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D．進行整個項目的利益分配E．協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理E．實施試運行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B．質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E．有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78．在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時間 C．工程材料 D．投資主體 E．工程部位79．建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．進度目標(biāo)的分析和論證 B．進度控制工作職能分工C．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E．進度控制工作流程的編制80．當(dāng)工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項目 E．調(diào)整資源的投入81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82．為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C．安全事故預(yù)報制度 D．加班加點審批制度。E．防火、防爆、防雷、防靜電制度83．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．編制資金使用計劃B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機械 D．編制施工成本控制工作計劃E．使用先進、搞笑的機械設(shè)備85．建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A．資源類信息 B．組織類信息 C．管理類信息 D．技術(shù)類信息 E．經(jīng)濟類信息86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人B．明確各項工作或各個工程的工期要求C．明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)．爭取對自身有利的合同條款E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87．下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。A．分項工程質(zhì)量驗收 B．分部工程質(zhì)量驗收C．隱蔽工程質(zhì)量驗收D．單位工程質(zhì)量驗收E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅持特殊工種持證上崗制度C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅持分包商資質(zhì)考核制度E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費用E．考核成本降低的實際效果90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），屬于承辦人工作的是（）。A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．科學(xué)安排作業(yè)計劃C．組織編制年、季、月施工計劃 D．負(fù)責(zé)工程測量定位E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A．該工作的總時差為零B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零D．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等E．該工作的自由時差最小92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書 B．投資報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料E．施工招標(biāo)公告93．在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論