【正文】 商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。 ( )。 ( )。 ( )是合同最基本的要素。 ，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的( )而定。 ，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)(行為)的改進(jìn)是指( )。 ，要特別注意噪聲不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限值，對(duì)于打樁工作，夜間( )。 ( ) 《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441186)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為( )類(lèi)。 ，甚至以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全和破壞人類(lèi)賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，其原因主要是( )。 、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)( )對(duì)施工圖進(jìn)行的結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等的獨(dú)立審查。34，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)( )。，應(yīng)經(jīng)( )審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交建設(shè)工程監(jiān)理批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 ，完成后，應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 ( )。 ( )。 ，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。 ，下列說(shuō)法正確的是( )。 、( )和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。，最常用的一種方法是( )。 ，承包商( )。 ，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是( )。 ，按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)應(yīng)屬于( )。 ( )。 ( )的方式。 6.( )在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理。 、法規(guī)和政策，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 4.《中華人民共和國(guó)建筑法》提倡對(duì)建設(shè)工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程( )發(fā)包。，( )組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)工作部門(mén)的指令源都是唯一的。 ，但費(fèi)用較高 ，具有終局性 100．索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。在此情況下，（）可以提出索賠。 97．建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（）等。 ，制定履行合同的對(duì)策 ，制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 ，并落實(shí)到具體的部門(mén)、人員 ，完善竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 95．FIDIC1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）主要用于（）的施工。 ，工作量大 93．關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是（）。 91．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，正確的做法是（）。 88．安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等 89．廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等。 85．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（）并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。 83．建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（）等。 81．施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。 79．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。 77．常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。 75．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。 73．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。 二、項(xiàng)目管理多選 71．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。 69．建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）。 （ PMIS） （ MIS） 、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理 67．項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（）。 65．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（）。 63．建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。 61．在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。 、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 59．固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。 57．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 55．從合同的計(jì)價(jià)方式看， FIDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）是（）合同。 ，乙兩級(jí) 5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53．在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。 51．環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。 49．根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為（）dB（）。 47．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。 45．在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（ LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（）。 43．某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。 41．在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。 39．施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。 37．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。 35．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。 ，制定改進(jìn)措施 ，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 ，解決質(zhì)量問(wèn)題 ，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 33．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。 31．根據(jù)《 GB/T19000ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。 30．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作 K的最早開(kāi)始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4，工作 M的最遲完成時(shí)間為 22。 、但控制的時(shí)間范疇不同 、但控制的時(shí)間范疇相同 28．某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）。 、施工方案 26．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（）。 7500元 7500元 12500元 12500元 24．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。 、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 、業(yè)主索賠費(fèi)用 、材料預(yù)付款、保留金 、成本增減費(fèi)用 22．施工成本控制工作的一般步驟是（）。 ，經(jīng)工程師確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)承包人確認(rèn)20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 →單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本 （子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部（子）分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本 →分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本 （子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本 18．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)（）的要求。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。 15．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 13．施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（）。 ，而不是管理崗位 11．對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，采取糾偏措施 9．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。 7．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。 5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。 3．如圖所示的組織工具是（）。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1．大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。 A．DRB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家 B．DRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 C．DRB的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò) D．可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高 E．支付給 DRB成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分 ，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。在此情況下，（）可以提出索賠。A．發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B．承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C．承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D．施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E．分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 ，正確的有（）。 A．招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成 C．有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí) D．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) E．應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF19990201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。 A．企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度 B．各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表 C．安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核 D．企業(yè)各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送傷亡事故隋況 E．省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén) （）。 A．下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的 B．因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C．在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D．在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的 E．下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的（）。 A．施工日志 B．施工檢測(cè)資料 C．測(cè)量復(fù)核資料 D．工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 E．原材料檢測(cè)資料 ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。 A．施工區(qū)段劃分 B．施工流向 C．施工工藝 D．勞動(dòng)力安排 E．施工方法 ，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。 A．計(jì)劃形式 B．計(jì)劃層 C．計(jì)劃對(duì)象 D．計(jì)劃方法 E．資源類(lèi)別 、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（）。 A．肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C．分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D．事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，關(guān)鍵工作是指（）的工作。 A．比較法 B．比率法 C．差額計(jì)算法 D．連環(huán)置換法 E．實(shí)際費(fèi)用法 ，分析的方法和內(nèi)容包括（）。 A．工程范圍變更 B．文件有缺陷 C．分部工程延期施工 D．文件技術(shù)性錯(cuò)誤 E．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) （）。 A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D．通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本 E．防止分包商的索賠 ，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。 A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位 （）。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) ，可采取的組織措施包括（）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分） ，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。每題 分。 A．編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè) B．制定統(tǒng)一的信息管理流程 C．建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D．建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) （PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。 A．發(fā)包人 B．工程承包 C．社會(huì)公眾 D．政府 （ AIA）的合同條件主要用于（）工程。 A．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) B．合同簽訂 C．投標(biāo)有效期結(jié)束 D．確定中標(biāo)人 ，正確的是（）。 A．合同金額越高 B．承包商利潤(rùn)越高 C．承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 D．對(duì)承包商的補(bǔ)償越多 ，下列說(shuō)法中正確的是（）。 A．10～20％ B．10～30％ C．20～30％ D．30～50％ （）。 A．勞務(wù)分包人 B．工程承包人 C．發(fā)包人 D．工程師 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 A．因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的 B．因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的 C．公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的 D．受自然地域環(huán)境限制的 ，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個(gè)