【正文】 工作。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費(fèi)用等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告。落實(shí)公司工程項(xiàng)目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。 未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充。其它事項(xiàng) 本規(guī)定按公司實(shí)際狀況，以獎(jiǎng)勤罰懶、加強(qiáng)項(xiàng)目管理為原則進(jìn)行修訂，經(jīng)公司討論通過(guò)后執(zhí)行。 工程項(xiàng)目部的評(píng)估，應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷后的90日內(nèi)評(píng)估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，按獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行兌現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部運(yùn)作期間的所有罰款，均有公司財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎(jiǎng)金額度中扣除，直到扣完為止。 工程項(xiàng)目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無(wú)后遺癥存在。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元/天、計(jì)劃員罰款200元/天。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價(jià)中，或在保修金內(nèi)予以扣除。 工程項(xiàng)目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價(jià)必須低于工程結(jié)算總價(jià)，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價(jià)超過(guò)工程結(jié)算總價(jià)（以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），將對(duì)結(jié)算責(zé)任人處以超過(guò)部分的全額罰款。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進(jìn)行二算對(duì)比，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在中間交工或交工驗(yàn)收的當(dāng)日，及時(shí)辦理中間交工或交工驗(yàn)收簽證單，次日將原件報(bào)送公司審核存檔。 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時(shí)安排施工人員進(jìn)行逐條整改，達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)完成中間交工或交工驗(yàn)收工作。由計(jì)劃員在每月25日編制下月資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)送公司審核備案，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用，特殊情況需要專項(xiàng)申請(qǐng)，特殊處理解決。如不能按時(shí)報(bào)送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。如發(fā)生延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/天，計(jì)劃員罰款200元/天。 工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營(yíng)拓展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)抓緊抓好。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報(bào)送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對(duì)計(jì)劃員罰款100元/天。，確保節(jié)點(diǎn)。并在次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。進(jìn)度計(jì)劃由周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、總計(jì)劃等組成，在特殊階段或因需要時(shí)應(yīng)編制天計(jì)劃。 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成。X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。，必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準(zhǔn)代用、錯(cuò)用材料，如經(jīng)上級(jí)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機(jī)具員發(fā)錯(cuò)料，對(duì)材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。，必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴(yán)禁無(wú)證照施工。（按大、中、小分類），應(yīng)認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。在未辦理好上述手續(xù)時(shí)，原則上不準(zhǔn)采購(gòu)材料。如發(fā)生此類情況，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機(jī)具員罰款300元/次。、機(jī)具的臺(tái)帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯(cuò)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。材料機(jī)具使用應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。在次日應(yīng)將任務(wù)書報(bào)送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/份、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計(jì)劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 工程項(xiàng)目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗(yàn)收合格”達(dá)標(biāo)。，杜絕一切事故的發(fā)生。 工程項(xiàng)目部應(yīng)以“安全，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄，并于周二前報(bào)送公司。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。如發(fā)生遺漏，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。如發(fā)生延誤，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天，累計(jì)執(zhí)行。 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部材料機(jī)具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報(bào)送公司審核備案，施工按計(jì)劃執(zhí)行。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： （施工方案），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元； 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告，因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好，則對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。工程項(xiàng)目部管理要求 工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊(duì)伍，并代表公司及時(shí)與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎(jiǎng)金享受系數(shù)，；項(xiàng)目付經(jīng)理；；項(xiàng)目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項(xiàng)目部的工資、獎(jiǎng)金等一切待遇，逾期視為自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。工程項(xiàng)目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。保利建設(shè)開發(fā)總公司工程部第二篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 定目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目全過(guò)程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報(bào)工