【正文】 理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。工程項目部管理要求 工程項目開工前準(zhǔn)備階段 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，；項目付經(jīng)理；；項目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計后按實調(diào)整。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。工程項目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則。第四篇：工程項目管理規(guī)定工 程 項 目 管 理 規(guī) 定目的為加強(qiáng)工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。3）工期施工計劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗評，項目部依據(jù)驗評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。6）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。特制定施工項目管理規(guī)定： 建設(shè)過程控制管理（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書?！叭龣z”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須限期內(nèi)健全和完善，每一項拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500～￥3，000元/處。損壞成品的罰款￥300～￥2，000元/處。、層高不符合要求罰款￥1，000～￥5，000元/處。、漏水罰款￥300～￥1，000元/處。￥300～￥2，000元。￥200～￥2,000元。七、隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題 1．隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽的，須打開或拆除后重新檢查，并處以￥500～￥2000元/次的罰款處罰； 2．未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或不按監(jiān)理工程師通知單要求整改，擅自進(jìn)行下一道工序的處罰￥200～￥2000元/次； ，嚴(yán)重違反設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)程要求等施工，罰款￥1,000～￥10,000元/次； ，罰款￥500～￥5,000元/處； ，罰款￥50～￥500元； ，每處罰款￥100～￥200元； ，每處罰款￥50～￥100元。六、成本 ，罰款￥100～￥1,000元。除按總合同約定并承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況每拖延一天罰款￥5000～￥10000元，罰款總額累計計算。、分項工程進(jìn)度，如：177。五、計劃及進(jìn)度 、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1，000元。39． 承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將按五糧液集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定另行處理。37． 腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。35． 施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。造成高處墜物的以每次罰款￥1，000～￥3，000元。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路的敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線要規(guī)整，否則，按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100~￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。次； ，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉砂池、沉淀池、化糞池、潤泵管砂漿及罐車清洗污水等，不及時清理按規(guī)定排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。、合同約定、招投標(biāo)清單、樣品等不符合，違背甲方招標(biāo)文件中的有關(guān)材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、大小、壁厚等，除按照監(jiān)理的要求無條件退場外，處以罰款￥500～￥5，000元/次； ，混有不合格的建筑材料，每種材料每次罰款￥1000～￥5，000元； ，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1，000元。、監(jiān)理下達(dá)的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。，或周例會、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當(dāng)理由未按時完成，被發(fā)包人、監(jiān)理確認(rèn)，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。、監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。七、會議、文擋資料管理及施工配合、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定￥500元人民幣。“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰： 宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定，罰款￥300~￥2,000元； ，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； ￥300~￥2,000元； 、地面裂縫罰款￥500元；、漏水，￥300~￥1,000元/處； ，罰款￥300~￥500元/處； 、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； ￥300~￥1,000/處； ，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； 、線條與圖紙差